VIZIO-ს დამფუძნებლის უილიამ ვანგის წინა რიგის ადგილი ტელევიზორის ტრანსფორმაციაზე

აქვე უსასრულობის წინა დღეს Consumer Electronics Show, მუდმივად განახლებადი ყოველწლიური გამოფენა გაჯეტისა და გიზმოსთვის, ძნელი დასამახსოვრებელია, როგორ გამოიყურებოდა ტელევიზორები, ჩვენი თანამედროვე ეპოქის ეს ყველგანმყოფი ელექტრონული კერა სულ რაღაც 20 წლის წინ.

პატარა ნაკრებიც კი იყო მოცულობითი, ყუთიანი მხეცები, რომლებიც ჭამდნენ მისაღები ოთახის მნიშვნელოვან კუთხეს. დიდი ეკრანები ფუფუნება იყო მათთვის, ვისაც დიდი ოთახები და უფრო დიდი საფულეები ჰქონდა. სახლების უმეტესობას ჯერ კიდევ ჰქონდა „სტანდარტული გარჩევადობის“ ეკრანები, რომლებიც აწვდიდნენ ბუნდოვან, დაბალი რეზოლუციის სურათს, რამაც ამ დღეებში შესაძლოა დაგანიშნოთ თვალის გამოკვლევა. პირველი ბრტყელი ეკრანები, ახლა უკვე მოძველებული ტექნოლოგიების გამოყენებით, ათასობით დოლარი ღირს. იმდროინდელ ტელევიზორებს შეეძლოთ სიგნალის მიღება ანტენიდან, საკაბელო სეტ-ტოპ ბოქსიდან ან სათამაშო კონსოლიდან, მაგრამ... სხვა ბევრი არა.

ამ დღეებში ეს ყველაფერი შეიცვალა. თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ 4K გარჩევადობის (ან თუნდაც 8K!) Ultra High Definition ეკრანი, 55, 65 ან მეტი ინჩის დიამეტრით და არაუმეტეს სისქით, ვიდრე ერთი ან ორი კარტი, სულ რაღაც რამდენიმე ასეულ დოლარად. ხშირია მაღალი დონის აუდიო და ვიდეო გაუმჯობესებები, როგორიცაა Dolby Vision, Dolby Atmos და HDR 10+.

რაც მთავარია, თითქმის შეუძლებელია ნებისმიერი ზომის ტელევიზორის ყიდვა არ აქვს ჩაშენებული WiFi შესაძლებლობა, დამუშავების სმარტი და ეკრანის ინტერფეისი ინტერნეტზე დაფუძნებული სტრიმინგ-ვიდეო აპებისა და სერვისების, ინტერნეტ ბრაუზერების, მუსიკის, ვარჯიშების, თამაშების, Zoom ზარების წვდომის, ჩვენებისა და მართვისთვის. მეოთხედი საუკუნის განმავლობაში, სმარტ ტელევიზორის რევოლუციამ საკმაოდ მოიგო, თუნდაც ის ჯერ არ დასრულებულა.

ამ ტრანსფორმაციის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი მოთამაშე იყო ტელევიზორისა და ხმის ზოლის ახალი ამერიკული მწარმოებელი VIZIO, რომელმაც ახლახან აღნიშნა მისი 20 წლის იუბილე. მე ცოტა ხნის წინ გრძელი ინტერვიუ მქონდა VIZIO-ს დამფუძნებელთან, აღმასრულებელ დირექტორთან და თავმჯდომარესთან, უილიამ ვანგთან, ამ ტრანსფორმაციის, მისი ათწლეულების მანძილზე სწრაფვის შესახებ, რათა ოჯახის საუკეთესო და ყველაზე დიდი ეკრანი გართობის ცენტრად აქციოს და ის, რაც ჯერ კიდევ იქნება, რა იქნება ორი. - ნაწილი ინტერვიუ.

2002 წლის დაარსებიდან, დამფუძნებლის თითქმის ტრაგედიის შემდეგ, VIZIO გახდა ძალა მის საშინაო ბაზარზე, გაყიდა 100 მილიონი ტელევიზორი და ხმოვანი ზოლები აშშ-ში, სადაც ის არის მე-2 სატელევიზიო გაყიდვებით და საუკეთესოები ხმის ზოლებში.

ამ გზაზე, აშშ-ში დაფუძნებულმა ერთადერთმა ტელევიზორის მწარმოებელმა მიაღწია ინდუსტრიის პირველ ადგილს სასტიკად კონკურენტულ სექტორში, ხოლო გაყიდა კარგად შეფასებული, კარგი ხარისხის ნაკრები, რომელიც შეიცავს უახლესი ფუნქციების უმეტესობას, სექტორის საუკეთესო ღირებულებებს შორის ფასებში. .

თავისი SmartCast ოპერაციული სისტემით და WatchFree+ სერვისით, VIZIO ასევე გახდა თვალსაჩინო მოთამაშე სატელევიზიო ინდუსტრიის ყველაზე ცხელ ტრენდში ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში: აწარმოებს მონაცემებზე ორიენტირებულ, რეკლამის მხარდაჭერით სტრიმინგ-ვიდეო პლატფორმას. ახლა, თუნდაც დიდი ხნის პარტნიორი NetflixNFLX
სხვათა შორის, რეკლამაც მოიცვა.

ვანგი ამზადებს და ყიდის სხვადასხვა სახის ვიდეო ეკრანებს 1968 წლიდან, როდესაც დაამთავრა სამხრეთ კალიფორნიის უნივერსიტეტი ელექტროინჟინერიის ხარისხით. მისი პირველი სამუშაო იყო მომხმარებელთა მომსახურება კომპანიაში, რომელიც აწარმოებდა კომპიუტერულ მონიტორებს, როდესაც ეს ეკრანები საშინელება იყო, როგორც წესი, მუქი კრემისფერი ყუთები მონოქრომული მწვანე ან ქარვისფერი ტიპის შავ ფონზე.

ამ პირველმა სამუშაომ ვანგს ასწავლა მომხმარებლებზე ზრუნვის მნიშვნელობა. ამან ასევე გააჩინა სურვილი, გაეკეთებინათ უკეთესი გარეგნობის ეკრანები, რომლებიც უფრო კეთილი იყო მომხმარებლის თვალში და ჯიბის წიგნი, და რაც უფრო მეტ შესაძლო გამოყენებას ხსნიდა. ოთხი წლის შემდეგ, ვანგმა შექმნა საკუთარი კომპიუტერის მონიტორების კომპანია.

ათი წლის წინ, 2000 წლამდე. ვანგი იმყოფებოდა ტაივანში, ხვდებოდა ინვესტორებს მონიტორის კიდევ ერთი მწარმოებლისგან. მაგრამ ის თითქმის არ დაბრუნდა სამხრეთ კალიფორნიის სახლში.

”აფრენიდან ცოტა ხნის შემდეგ თვითმფრინავი სამშენებლო ობიექტს დაეჯახა”, - თქვა ვანგმა. ”მთელი დროის განმავლობაში მხოლოდ იმაზე ვფიქრობდი, თუ როგორ უნდა გადავრჩენილიყავი, როგორ გავაკეთებდი ყველაფერს სახლში დასაბრუნებლად.”

ქაოსში ვანგი თვითმფრინავის წინ აიღო, კარი გააღო და გადმოხტა.

„უაღრესად მადლობელი ვარ, რომ დღეს აქ ვარ“, - თქვა ვანგმა. „საბოლოოდ, ავარიის შემდეგ სახლში დაბრუნება ჩემს ცხოვრებაში ერთ-ერთი საუკეთესო მომენტი იყო. მახსოვს, ვფიქრობდი, როგორ მიყვარდა სახლში ყოფნა და ამ ფიქრიდან დაიბადა VIZIO.

ვანგს ახალი მადლიერება ჰქონდა საშინაო ცხოვრებისა და მისი გაუმჯობესების მიმართ. ეს იყო ხელსაყრელი დრო, რომ გადაეტანა ყურადღება უკეთესი და სასარგებლო ტელევიზორების შექმნაზე.

ინვესტიციების გასააქტიურებლად და სხვა გამოყენებისთვის მწირი სპექტრის გასათავისუფლებლად, აშშ-ს მთავრობამ დაიწყო მაუწყებლების ციფრული ცვლილებების იძულებითი კვება. შედეგად მიღებული მაღალი ხარისხის ციფრული ვიდეო სიგნალები და ახალი დისპლეის ტექნოლოგიები გვპირდებოდა ყუთის გაფუჭებას, რაც ქმნის ბევრად უფრო მკვეთრი და უფრო ეფექტური ბრტყელი ეკრანების პოტენციალს.

ავიაკატასტროფიდან ორი წლის შემდეგ და Wang-ის პივოტიდან, VIZIO-ს პირველი ეკრანები ბაზარზე გამოჩნდა, რომელსაც ხელმძღვანელობდა მაღალი გარჩევადობის, 42 დიუმიანი პლაზმური ბრტყელი ეკრანი. კომპანიამ ასევე შექმნა უკანა პროექციის დიდი ეკრანი.

”ეს იყო უზარმაზარი,” - თქვა ვანგმა უკანა პროექციის დიდი ზომის ეკრანებზე. „მახსოვს, რომ ჩვენ გავაკეთეთ 2,000 მოდელი და ვფიქრობ, აქედან 2,000 დაბრუნდა (საცალო ვაჭრობიდან). არავის აღარ სურდა დიდი, მოცულობითი ნივთები. ”

მაგრამ ბრტყელი ეკრანი იყო ჰიტი. Wang-ის თავდაპირველი ხედვა VIZIO-სთვის, რომელსაც მაშინ მხოლოდ V ეძახდნენ, იყო შინამეურნეობების უმეტესობისთვის ხელმისაწვდომი და ხელმისაწვდომი ყოფილიყო ხარისხიანი საშინაო გართობის ტექნოლოგია.

მანამდე დიდი ეკრანიანი ტელევიზორები იყო მაღალი დონის აუდიო/ვიზუალური ენთუზიასტებისა და მდიდრების პროვინცია, ისევე როგორც აუდიოფილური ხმის სისტემები. ჯერ კიდევ ათი წლის წინ, 85 დიუმიანი 4K დისპლეი ღირდა $40,000 (ამ დღეებში შეგიძლიათ შეიძინოთ ბევრად უფრო ჭკვიანი და ფუნქციონალური შთამომავალი სულ რაღაც 1,300 დოლარად, ბევრად უფრო ეფექტური და ეკონომიური წარმოების ტექნიკის წყალობით).

ძვირადღირებული საფულეებისგან განსხვავებით, VIZIO ფოკუსირებული იყო უფრო ხელმისაწვდომ ფასად ბრტყელ ეკრანებზე, რომელთა ხარისხსაც შეეძლო კრიტიკული შექების მოპოვება. მიუხედავად იმისა, რომ ინჟინერია ფასისა და ხარისხისთვის მნიშვნელოვანი მიღწევა იყო მაღალი კონკურენტუნარიან სექტორში სტარტაპისთვის, VIZIO-ს ყველაზე თვალსაჩინო ინოვაცია შეიძლება იყოს ჭკვიანი ტელევიზორების ადრეული ათვისება და მტკიცე დაჟინებით, რომ შეფუთოს ბევრი ტექნოლოგია კომპლექტში ბანკის დარღვევის გარეშე.

ვანგმა პირველად ექსპერიმენტი ჩაატარა ჭკვიანი ტელევიზორის დამზადებაზე 1990-იანი წლების ბოლოს, დახარჯა "ბევრი ფული" საპილოტე პროექტზე მის მონიტორ კომპანიაში. მაგრამ ტექნოლოგია, განსაკუთრებით იმ ეპოქის pokey კავშირის გათვალისწინებით, უბრალოდ არ იყო მზად მაღალი დონის ვიდეოებისთვის. კიდევ ათწლეული დასჭირდებოდა, სანამ ტექნოლოგია საბოლოოდ დაიჭერდა.

”ასე რომ, გარკვეული დრო დასჭირდა, მაგრამ ეს ახდა”, - თქვა ვანგმა. VIZIO მუშაობდა კომპიუტერების მწარმოებელ Gateway-თან, მოგვიანებით კი Yahoo-ს მიერ შეძენილ პატარა კომპანიასთან, რომელიც იმ დროისთვის უბიძგებდა ონლაინ გართობას გრძელი სატელევიზიო გამოცდილების მქონე უფროსი აღმასრულებლების ქვეშ.

VIZIO უკვე იყო აშშ-ში ბრტყელეკრანიანი ეკრანის საუკეთესო გამყიდველი, მაგრამ დრო იყო დაემატებინა ჭკუა, რათა ისარგებლოს იმით, რასაც Yahoo ცდილობდა, ისევე როგორც Netflix-მა და Hulu-მ, რომლებმაც ორივემ სტრიმინგის სერვისები 2007 წელს გამოუშვეს და YouTube.

2010 წლისთვის VIZIO-მ გამოუშვა ინდუსტრიის პირველი ჭკვიანი ტელევიზორი, თუმცა ნახვის ვარიანტები მაინც ძირითადად იყო Netflix, Hulu და YouTube. ინტერნეტით მიწოდებული ვიდეო ჯერ კიდევ არ იყო კარგი გამოცდილება, თქვა ვანგმა, სურათის „საეჭვო“ ხარისხით, უმეტეს ოჯახებში ინტერნეტის სიჩქარის წყალობით, რომლებიც ჯერ კიდევ ძალიან ნელი და არასანდო იყო.

„ჩვენ ვიცოდით, რომ WiFi-მა მიიღო გადაწყვეტილება, რომ ეს იქნებოდა მნიშვნელოვანი კომპონენტი სატელევიზიო გამოცდილების მიწოდებისთვის, რომელიც ინტეგრირებულია სახლის სხვა მოწყობილობებთან“, - თქვა ვანგმა.

იმ ეპოქის ტექნიკური შეზღუდვების მიუხედავად, Wang-ის შეფასებით, 2 მილიონი ადრეული VIZIO ჭკვიანი ტელევიზორები ჯერ კიდევ გამოიყენება და კვლავ განახლდება ახალი სერვისებით კიდევ ერთი დიდი ინოვაციის, SmartCast ინტერფეისის მეშვეობით.

ეს იყო კიდევ ერთი გადამწყვეტი ცვლილება VIZIO-სთვის და ინდუსტრიისთვის. ინტერნეტთან დაკავშირებული, რეგულარულად განახლებული ინტერფეისის არსებობამ, რომელსაც შეეძლო ნავიგაცია აპებში, ფაქტობრივად გადააქცია სახლის ყველაზე დიდი ეკრანი iPhone-ის არამობილურ ვერსიად, იგივე მოქნილობითა და სიმძლავრით, პროგრამირებისა და რეკლამის მორგებული გამოცდილების მიწოდების უნარით.

”თავიდანვე, 1998 წელს, როდესაც ჩვენ ავაშენეთ პირველი ჭკვიანი ტელევიზორი, მე ნამდვილად ვფიქრობდი, რომ შეგვეძლო პიცის გაყიდვა”, - თქვა ვანგმა. ”ასე ხდება მონეტიზაცია.”

მას შემდეგ მეოთხედი საუკუნე გავიდა პიცის და ჯენიფერ ენისტონის სვიტერის გაყიდვის მცდელობის პირველი ერა, მაგრამ აქ ვართ. ელექტრონული კომერცია და რეკლამა სულ უფრო და უფრო დგას სტრიმინგ სატელევიზიო სამყაროს ცენტრში, განსაკუთრებით ახლა, როცა Netflix-მა და Disney-მაც კი გამოუშვეს რეკლამებით მხარდაჭერილი სერვისების დონეები და Apple TV+ ყიდის რეკლამებს მისი ცოცხალი სპორტული პროგრამირების გარშემო.

„უკანასკნელი ექვსი წელია, ჩვენ ვიქცევით მედია პლატფორმად“, თქვა ვანგმა.

VIZIO-ს რეკლამის მხარდაჭერილი WatchFree+ სერვისის გაშვებამ, რომელიც შეიცავს ასობით არხს რეკლამის მხარდაჭერით ხაზოვანი და მოთხოვნილი არხებით და ჩაშენებულია SmartCast-ში, გადაიყვანა ტექნიკის კომპანია უფრო მეტად მედიის დისტრიბუტორისკენ.

ამ ცვლილებამ აიძულა VIZIO გამხდარიყო პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანია, პროგრამირების პლატფორმა და სარეკლამო კომპანია. ტრანსფორმაცია დროთა განმავლობაში მომგებიანი გახდა. ახლა ის ასობით მილიონი წლის შემოსავალს გამოიმუშავებს მედია ქსელებსა და შემქმნელებს აუდიტორიის პოვნაში და ბრენდებს ამ აუდიტორიასთან „პირდაპირ მოწყობილობაზე“ კავშირის მინიჭებით.

გზაში, ვანგმა დიდი ფსონი დადო 2010-იან წლებში მონაცემებზე ორიენტირებულ კორპორატიულ შენაძენებზე, განსაკუთრებით Buddy Media-ზე, რომელიც იყო SmartCast-ის მთავარი სამშენებლო ბლოკი. VIZIO-მ ასევე იყიდა კიდევ ერთი პატარა კომპანია, რომელთანაც მუშაობდა, Cognitive, რომელსაც მიეკუთვნება ავტომატური შინაარსის ამოცნობის ან ACR ტექნოლოგიის გამოგონება. Cognitive-მა მოგვიანებით დაარქვეს Inscape.

ეს ახალი შესაძლებლობები ნიშნავდა იმას, რომ ინტერნეტ კავშირით, ACR-ით და კლიენტის აშკარა ჩართვით, VIZIO ეკრანებმა შეაგროვეს და დააგროვეს ანონიმური მონაცემები იმის შესახებ, თუ რა გადაცემებს უყურებენ რეალურად და როდის.

ამ მონაცემების მასშტაბი და სიზუსტე იყო მასიური ცვლილება ნილსენის ეპოქის საათის დღიურებიდან და მცირე ნიმუშებიდან. ამ დღეებში, დაახლოებით 21 მილიონმა ოჯახმა აირჩია VIZIO-ს ACR მონაცემები, რაც გადამწყვეტია ახალი საზომი კომპანიებისთვის და VIZIO TV-ს ყურების გამოცდილების ძირითადი ნაწილი.

ამავდროულად, ოდესღაც ონლაინ ვიდეო ნაკადის შეზღუდული სამყარო აფეთქდა არჩევანის გამაოგნებელ პანოპლაპში. SmartCast კურირებს წვდომას 150-ზე მეტ პრემიუმ სტრიმინგ სერვისზე, მათ შორის ყველა დიდზე, როგორიცაა Disney+, Apple TV+, Amazon Prime Video და HBO Max, ასევე ათობით პატარა პროვაიდერს, რომლებიც ემსახურებიან სხვადასხვა ნიშა აუდიტორიას.

„ბევრად VIZIO აშენდა ამ მომენტისთვის, სადაც ადამიანები პირველ რიგში აწარმოებენ სტრიმინგს და აერთიანებენ სახლის უდიდეს მოწყობილობას ყოველდღიურ ცხოვრებაში, ახალი გზებით“, - თქვა ვანგმა. „ჩვენ გავაგრძელებთ ჩვენი მისიის შესრულებას, რათა უზრუნველყოს საუკეთესო გამოცდილება სახლში, დიდ ფასად. თქვენ ნახავთ, რომ ჩვენ ვაგრძელებთ იმის განვითარებას, თუ რა არის ტელევიზორი და შეუძლია გააკეთოს სახლში გამოცდილების გასაუმჯობესებლად.”

როგორც ვანგი გვთავაზობს, აქამდე ყველა ცვლილება თითქმის არ არის ტელევიზიის ტრანსფორმაციის და მისი მომავლის დასასრული. ამისთვის მე შემოვუვლი ვანსთან ჩემი საუბრის მეორე ნაწილს, როდესაც ვსაუბრობთ იმაზე, თუ რა მოჰყვება ტელევიზორს და სმარტ სახლში. Ადევნეთ თვალყური.