Walmart's InHome ეძებს გზებს ერთჯერადი გამოყენების პლასტმასისგან

როდესაც Walmart-მა გამოუშვა სასურსათო მიტანის ახალი სერვისი, მან გამოსცადა თამამი წინაპირობა: მომხმარებლები აძლევდნენ საშუალებას უცნობ ადამიანს შევიდეს მათ სახლებში, რათა პირდაპირ მაცივარში მიეტანა რძე, კვერცხი და სხვა.

ახლა, რომ გაფართოებული სერვისი, InHome, ამოწმებს, შეუძლიათ თუ არა ქვეყნის უმსხვილეს სასურსათო მწარმოებელს და მის მყიდველებს უარი თქვან ერთჯერადი პლასტმასის ჩანთებზე და სხვა სახის ერთჯერადი შეფუთვაზე, რომლებიც იშლება მყიდველების სახლებში - და საბოლოოდ, ნაგავსაყრელზე.

Walmart-მა შეცვალა ერთჯერადი ჩანთები ჩანთებით, რომლებიც შეაგროვა, გარეცხა და კვლავ გამოიყენა სააბონენტო სერვისისთვის შემოდგომაზე.

საპილოტე პროექტი, რომელიც შემოიფარგლებოდა ერთი მაღაზიით ნიუ-იორკის მეტროს მახლობლად, არის Walmart-ის უფრო ფართო ძალისხმევის ნაწილი, რათა შეასრულოს დაპირება, გადავიდეს ხელახლა გამოყენებად, გადამუშავებად ან ინდუსტრიულად კომპოსტირებად შეფუთვაზე მისი კერძო ბრენდებისთვის და მიაღწიოს ნარჩენების ნულს. ოპერაციები შეერთებულ შტატებსა და კანადაში 2025 წლისთვის. ამ წლის პირველ ნახევარში Walmart გეგმავს გამოცდას ერთჯერადი პლასტმასის ალტერნატივები ბორდიურზე პიკაპისთვის და სახლში მიტანისთვის, თქვა ჯეინ იუნგმა, Walmart-ის მდგრადობის უფროსმა ვიცე-პრეზიდენტმა. ეს სერვისები Walmart-ის სასურსათო ბიზნესის სწრაფად მზარდი ნაწილებია, მას შემდეგ, რაც მყიდველები შეეჩვივნენ კომფორტს პანდემიის დროს.

უოლ სტრიტი, კანონმდებლები და მომხმარებლები ახდენენ ზეწოლას საჯარო ვაჭრობის კომპანიებზე, რათა დასახონ მდგრადობის მაღალი მიზნები. მზარდი შტატები, აშშ-ს დიდი ქალაქები და ქვეყნები კრძალავენ ან იხდიან გადასახადს ერთჯერადი პლასტმასისთვის. მომხმარებლები, განსაკუთრებით მილენილები და გენერალი Z, უფრო მეტ ყურადღებას აქცევენ კომპანიების გარემოზე ზემოქმედებას. და ინვესტორები განიხილავენ გარემოსდაცვით, სოციალურ და მმართველობით პოლიტიკას, როგორც ფაქტორს, როდესაც გადაწყვეტენ, როდის იყიდონ ან გაყიდონ კომპანიის აქციები.

ჯუდიტ ენკმა, არაკომერციული Beyond Plastics-ის პრეზიდენტმა, თქვა, რომ კომპანიები „კითხულობენ კედელზე არსებულ წერილებს“, ისევე როგორც მაშინ, როცა სახელმწიფოებმა და ქალაქებმა დაიწყეს კანონების მიღება, რომლებიც ეტაპობრივად ზრდიან მინიმალურ ხელფასს.

მიუხედავად ამისა, მან თქვა, რომ დაიღალა საცალო ვაჭრობისა და სამომხმარებლო შეფუთული საქონლის კომპანიების დაპირებებით, რომლებიც მოჰყვება მრავალწლიან განრიგს და დამატებით ნაბიჯებს.

”კომპანიები უნდა იყვნენ უფრო გაბედულები და მათ უნდა იმოძრაონ უფრო სწრაფად,” - თქვა მან. „ეს არ უნდა იყვნენ პილოტები. ისინი უნდა იყოს მაღაზიის სტანდარტული პოლიტიკა. ”

Walmart-ში, ევინგიმ თქვა, რომ მისი გუნდი ათვალიერებს მაღაზიის დერეფნებს და უკანა ოთახებს, რათა აღმოიფხვრას პლასტმასი მისი მიწოდების ჯაჭვიდან, ფილმებიდან, რომლებიც ახვევს საქონლის პაკეტებს და დამთავრებული ფოთლოვანი მწვანილის შემცველი ჭურვები.

მისი თქმით, Walmart განსაკუთრებით ორიენტირებულია ხილისა და ბოსტნეულის ახალი შენახვის გზების ძიებაზე ნაკლები შეფუთვით. ის მუშაობდა დამწყებ Apeel-თან, რათა კიტრის პლასტმასში შეფუთვის ნაცვლად უხილავი, საკვები მცენარეული საფარი დაასხა.

მიუხედავად ამისა, საცალო ვაჭრობის ზოგიერთი პროგრესიც კი ცხადყოფს წინ მძიმე აწევას: მაგალითად, Walmart-მა ახლახან ამოიღო პლასტმასის ფანჯარა ყუთიდან, რომელშიც განთავსებულია მისი პირადი ეტიკეტით გაყიდული პლასტმასის დანაჩანგალი, თქვა ევინმა. ეს მცირე ცვლილება გამრავლდება ინვენტარზე მის 4,700-ზე მეტ აშშ მაღაზიაში. თუმცა ეს არ წყვეტს ძირითად პრობლემას: თავად პლასტმასის ჭურჭელი.

კერძო ბრენდები ასევე მართავენ Walmart-ის მთლიანი გაყიდვების მხოლოდ ნაწილს. ეს ნიშნავს, რომ მან საბოლოოდ უნდა აიძულოს მომწოდებლები შეცვალონ შეფუთვა, რათა შეიცვალოს ერთჯერადი პლასტმასის ბალანსი Walmart-ის მაღაზიებში. შეფუთვის აღმოფხვრა ან შემცირება არის Project Gigaton-ის ერთ-ერთი მთავარი ნაწილი, მცდელობა, რომელიც Walmart-მა წამოიწყო ხუთი წლის წინ, რომლის მიზანია 1 წლისთვის შეამციროს სათბურის გაზების ემისიები კომპანიის მიწოდების ქსელებიდან 2030 გიგატონამდე.

Walmart არის Beyond the Bag-ის ნაწილი, საცალო ვაჭრობის ინიციატივით, მათ შორის Target, CVS Health, Kroger და სხვები, რათა მოძებნონ გადაწყვეტილებები ერთჯერადი პლასტიკური ჩანთებისთვის.

როგორც ნაწილი, Walmart-მა გამოსცადა სხვა ვარიანტები: Goatote და Chico Bags, ორი განსხვავებული კიოსკის სისტემა, რომელიც მყიდველებს საშუალებას აძლევს ისესხონ და დააბრუნონ მრავალჯერადი გამოყენების ჩანთები; და Fill it Forward, აპლიკაციის ჩართული ტეგი, რომელიც მომხმარებლებს შეუძლიათ დაამატონ საკუთარ ჩანთაში, რომელიც თვალყურს ადევნებს და ასტიმულირებს გამოყენებას ჯილდოების მიცემით.

”მომხმარებელთა უმეტესობას სურს გააკეთოს სწორი რამ: მათ სურთ უფრო მდგრადი ცხოვრება გაატარონ”, - თქვა ევინგი. ”მაგრამ, როგორც საცალო მოვაჭრე, ჩვენ უნდა გავუადვილოთ მათ. თუ ეს ძალიან რთული, ძალიან რთულია, ისინი ამას არ აპირებენ. ასე რომ, ჩვენ უნდა გავარკვიოთ, როგორ შეგვიძლია ეს მხოლოდ მათი რეგულარული სავაჭრო გამოცდილების ნაკადში ჩავდოთ და გამოვრიცხოთ მათთვის მტკივნეული წერტილები.”

ამ წლის ბოლოსთვის Walmart გეგმავს გაზარდოს InHome მიწოდების სერვისის ხელმისაწვდომობა 6 მილიონიდან 30 მილიონ ოჯახამდე. სააბონენტო პროგრამა თვეში $19.95 ღირს.

უახლოეს თვეებში, ამ მომხმარებლების მეტი ნაწილი მიიღებს რძეს, მაკარონის და სხვა შესყიდვებს სამზარეულოში ან ავტოფარეხში მრავალჯერადი გამოყენების ჩანთებით, თქვა ევინგი. თანამშრომლები ატვირთავენ და აგროვებენ ტოტებს, ან მომხმარებლები ტოვებენ ტოტებს იმ დროისთვის, როდესაც თანამშრომელი გააკეთებს შემდეგ მიწოდებას.

Walmart-ს ჯერ არ გადაუწყვეტია, რომელ ბაზარს და რამდენი მომხმარებელი მიიღებს ტოტებს, მაგრამ ევინგის თქმით, ის გააფართოვებს პილოტს ჩრდილო-აღმოსავლეთში. საბოლოო ჯამში, მან თქვა, რომ სურს ნახოს InHome-ის მიერ გამოყენებული ტოტები მთელი ქვეყნის მასშტაბით.

ეს გადაიქცევა სხვა ძალისხმევაზე, რომელსაც ის აკეთებს. მაგალითად, Walmart-მა დაჯავშნა 5,000 ელექტრო მიწოდების ფურგონი General Motors-ისგან, რომელსაც გამოიყენებს InHome მიწოდებისთვის.

InHome პილოტისთვის განკუთვნილი ჩანთები დამზადებულია Returnity-ის მიერ, კომპანია, რომელიც ცდილობს საცალო ვაჭრობისა და სამომხმარებლო შეფუთული საქონლის ბრენდების გადატანას ერთჯერადი ყუთებისა და ჩანთებისგან და კონტეინერების წრიული სისტემისკენ, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ისევ და ისევ. Returnity-მ შეიმუშავა შეფუთვა Estee Lauder-ისთვის, New Balance-ისთვის და Rent the Runway-ისთვის.

Returnity-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა მაიკ ნიუმენმა თქვა, რომ მოდელი იმუშაოს, მრავალჯერადი გამოყენების შეფუთვას ფინანსური აზრი უნდა ჰქონდეს: ის ხშირად უნდა იქნას გამოყენებული, შექმნილია გადამუშავებული პლასტმასით ან სხვა მდგრადი მასალებით და მიაღწიოს დაბრუნების კოეფიციენტს 92%-ზე მეტს. Walmart-თან ერთად, მისი თქმით, დაბრუნების მაჩვენებელი თითქმის 100% იყო.

Returnity ითვლის ჯეიმს რეინჰარტს, აღმასრულებელ დირექტორს და ონლაინ ეკონომიური მაღაზიის ThredUp-ის თანადამფუძნებელს, როგორც მის ერთ-ერთ ადრეულ ინვესტორს.

თუმცა, ThredUp-თან ერთად, მრავალჯერადი გამოყენებადი შეფუთვა დაიშალა და გახდა საგანმანათლებლო გაკვეთილი, თქვა ნიუმენმა. ძალიან ბევრი მომხმარებელი აგდებდა, ვიდრე იყენებდა კომპანიის მიერ მოწოდებულ ჩანთებს მეორადი გასაყიდი ტანსაცმლისა და აქსესუარების კარადების გაწმენდისას, თქვა ნიუმენმა.

”თქვენ უნდა იყოთ კონკურენტუნარიანი,” - თქვა მან. „არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად მწვანეა, თუ ეკონომიკურად ვერ იქნება. ის არასოდეს მიდის არსად. ”