რა შეუძლიათ ასწავლონ სამხედრო ვეტერინარს დღევანდელ ლიდერებს

როგორც Brookdale Senior Living-ის აღმასრულებელ დირექტორს, მე მქონდა მშვენიერი ბედი მემუშავა უამრავ არაჩვეულებრივ სამხედრო ლიდერთან, რომლებიც გადავიდნენ კორპორატიულ ამერიკაში ჩვენს შეიარაღებულ სამსახურში ყოფნის შემდეგ. ამ მამაცი და შთამაგონებელი პიროვნებების გაცნობამ ხელი შეუწყო ჩვენი ორგანიზაციული სტრატეგიების ჩამოყალიბებას და ჩვენს აღმასრულებელ ხელმძღვანელ გუნდს უნიკალური შეხედულებები მისცა თავად ლიდერობის ბუნებაზე.

ეროვნული ვეტერანებისა და სამხედრო ოჯახების თვის საპატივსაცემოდ, მსურს ვიფიქრო იმ ხასიათის თვისებებზე, რომლებსაც შეუძლიათ სამხედრო ვეტერანების გამორჩევა, განსაკუთრებით დღევანდელი ლიდერებისთვის.

გამძლეობა: გამბედაობა შიშის წინაშე

სამხედრო ვეტერანებს აქვთ გამბედაობის საოცარი უნარი. რასაც უმეტესობა ჩვენგანი მიიჩნევს უკიდურესი მამაცობის აქტად, ვეტერანებმა დარეგისტრირდნენ სამსახურის პირველ დღეს. როგორც ასეთი, მათ აქვთ მნიშვნელოვანი შეხედულებები გასაზიარებლად.

ბრუკდეილში ჩემი ერთ-ერთი ძვირფასი მენტორი არის გამგეობის გამოცდილი წევრი ფრენკ ბამსტედი, რომლის გმირული სამსახური ვიეტნამის ომის დროს დაეხმარა მას ლიდერობის შესახებ ღრმა შეხედულებების განვითარებაში.

როდესაც ჰკითხეს, როგორ ახერხებდა ის უკიდურესი ზეწოლის ქვეშ, ფრენკი ხშირად ყვებოდა, რომ მას უბრალოდ უნდა გადაადგილება მიღმა შიში. მან განმარტა, რომ თავიდან ყოველ ღამე ეშინოდა, თავისი ჰოოხიდან (მისი ესკადრილიის ქოხიდან) გაჰყურებდა. მან განმარტა, რომ მას უნდა დაემუშავებინა თავისი შიში რამდენიმე დღის განმავლობაში, რათა გააცნობიეროს, რომ ეფექტური რომ ყოფილიყო, უნდა გადასულიყო მის ფარგლებს გარეთ. საკუთარ თავს ეუბნებოდა: თუ მოვკვდი, მაშინ მოვკვდი- მაგრამ ის, რა თქმა უნდა, გააუმჯობესებდა სიცოცხლის დარჩენის შანსებს, თუ აზროვნების სიცხადე ექნება კარგი გადაწყვეტილებების მისაღებად.

გაკვეთილი, მან განმარტა, იგივეა ნებისმიერი კარგი ბიზნეს ლიდერისთვის, კრიზისის დროს: როგორც კი გვერდით დაანებებთ შიშს უცნობის მიმართ, მაშინ შეძლებთ უფრო ნათლად იფიქროთ და უფრო ეფექტურად იხელმძღვანელოთ.

ფრენკმა დაძლია მისი შიში და საბედნიეროდ სახლში უსაფრთხოდ დაბრუნდა ოჯახთან. ფრენკის სიბრძნისა და იმედის სიტყვები დამეხმარა მე, როგორც აღმასრულებელ დირექტორს, გამომემუშავებინა უფრო ღრმა პირადი ძალა, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც პანდემია დაარტყა და ჩვენ იძულებულნი გავხდით თავდაცვით პოზიციაზე დაგვეხმარა, დავიცვათ ჩვენი უფროსი და თანამოაზრეები უხილავი მტრისგან.

ფრენკის ფრთხილი შეხედულებები ასევე მნიშვნელოვანი იყო, რადგან საბჭომ იწონიდა კრიტიკულ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც გავლენას მოახდენდა იმ ძვირფას მაცხოვრებლებზე, რომელთა დაცვაშიც გვევალებოდა დახმარება, ჩვენს თანამოაზრეებთან ერთად. ნამდვილი ბრძოლის ველზე მისმა დამამშვიდებელმა მოგონებებმა პანდემიის ყველაზე ბნელ დღეებში გამგეობის დარბაზში გადაწყვეტილების სულისკვეთება შემოიტანა.

სტრატეგია: საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ძიება

ვეტერანები ასევე შეიძლება იყვნენ განსაკუთრებული ლიდერები მკაცრი მომზადების გამო, რომელსაც ისინი გადიან სამხედრო კარიერის განმავლობაში. ბევრი სამხედრო ლიდერი წლებს ხარჯავს საკუთარი შესაძლებლობების, როგორც სტრატეგის დახვეწაში, მოცემულ პრობლემას მრავალი ლინზებით უყურებს, სანამ მოქმედების საუკეთესო გზაზე დაეშვება. ჩემი გამოცდილებიდან გამომდინარე, სამხედრო ვეტერანები სპეციალურად არიან აღჭურვილი დიდი რაოდენობის მონაცემების სწრაფად და ეფექტურად გასაანალიზებლად და მათი დაქირავება შესაძლებელია როგორც საფრთხეების, ასევე შესაძლებლობების შესამოწმებლად მოცემულ ინდუსტრიაში.

მაგალითად, როგორც მრავალი კლიენტის ფინანსური მრჩეველი, ფრენკი ყოველ დილით რამდენიმე საათს ხარჯავს მიმდინარე მოვლენებზე, რათა დაეხმაროს თავის კლიენტებს ინვესტიციების მართვაში. ის სწრაფად ამოიცნობს განვითარებად ტენდენციებს და აფასებს მათ გავლენას.

ბევრი სამხედრო ლიდერის მსგავსად, ფრენკი ასევე გამოცდილია პირდაპირი, მაგრამ პროფესიული კომუნიკაციის ხელოვნებაში. პანდემიის დროს ფრენკი თითქმის ყოველდღე აზიარებდა თავის შეხედულებებს და აწონასწორებდა მკაცრი გამოხმაურების მიწოდებას გამხნევების სიტყვებით.

ეს ჩემთვის ძალიან ბევრს ნიშნავდა პირად დონეზე.

ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რომელიც ცდილობს გააუმჯობესოს თავისი სტრატეგია ან კომუნიკაცია, სამხედრო სამსახურის და მომზადების მქონე თანამშრომლები შეიძლება იყოს ფასდაუდებელი რესურსი.

მისია: გუნდის წევრების გაერთიანება ერთი მიზეზის გარშემო

კიდევ ერთი მთავარი მახასიათებელი, რომელსაც ბევრი სამხედრო ვეტერანი იზიარებს, არის მათი ერთგულება განხორციელებული მისიის მიმართ. სამხედრო გამოცდილების მქონე ლიდერებს შეუძლიათ გამოირჩეოდნენ გუნდების გაერთიანებაში ერთი მიზეზის გარშემო.

როგორც ფრენკმა არაერთხელ აღნიშნა, ლიდერობა საუკეთესოდ ისწავლება გამოცდილებით. მეტი ვერ დაგეთანხმები. როგორც მან გაიზიარა, ფრენკს ასწავლიდნენ საზღვაო ფლოტში ლიდერობის შესახებ, მაგრამ ისწავლა ეს ბრძოლაში. მან განმარტა, რომ ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ, რისი გაკეთებაც შეეძლო, იყო იმის დარწმუნება, რომ მისი ესკადრილია - უშუალოდ მასზე მომუშავე ანგარიშები - გაეგო, თუ რას ესმოდა. თუ მას შეეძლო სიტუაციის განსაზღვრული სურათის გადმოცემა, მაშინ მათ შეეძლოთ მისიის გაგრძელება იმ შემთხვევაშიც კი, თუ ის დაშავდა ან მოკლულიყო.

ფრენკის თქმით, ბრძოლაში ლიდერობამ ასწავლა მას ადამიანებთან კომუნიკაციის მნიშვნელობა, რომელსაც თქვენ ხელმძღვანელობთ - და როგორ შეუძლია ამან გუნდის ყველა წევრს კიდევ უფრო გააუმჯობესოს მუშაობა. ეს გაკვეთილი რჩებოდა მისი ბიზნესისადმი მიდგომის წინა პლანზე მთელი მისი კარიერის განმავლობაში და ეს პერსპექტივა ფასდაუდებელი დარჩა ჩვენი საბჭოსთვის, რადგან მე მივყავარ ბრუკდეილის ჩვენს თანამოაზრეებს, რომ გაერთიანდნენ ჩვენი საერთო მისიის გარშემო.

ლიდერობა ცოტას ნიშნავს, თუ თქვენ არ შეგიძლიათ თქვენი გუნდის მობილიზება იმავე მიმართულებით.

ვეტერანები ასახავს ჩემი ერთ-ერთი საყვარელი ციტატის სულისკვეთებას დ. უეინ კალოუეისგან: „ლიდერები იღებენ არწივებს და ასწავლიან ფრენას ფორმირებულად“.