სადაც Walmart, Amazon, Target მილიარდებს ხარჯავენ ეკონომიკის შენელებაში

როდესაც ეკონომიკა შენელდება, სამომხმარებლო ბიზნესის კლასიკური პასუხი არის შემცირება: ნელი დაქირავება, შესაძლოა მუშების გათავისუფლება, შემცირებული მარკეტინგი, ან თუნდაც ტექნოლოგიური ინვესტიციების ტემპის შენელება, პროექტების გადადება მანამ, სანამ ბიზნესი კვლავ აღდგება.

მაგრამ ეს საერთოდ არ არის ის რასაც ამერიკის პრობლემური საცალო ვაჭრობის სექტორი აკეთებს წელს.

ერთად S&P საცალო ინდექსი წელს თითქმის 30%-ით შემცირდა, ინდუსტრიის უმეტესობა ზრდის ინვესტიციებს კაპიტალის ხარჯებში ორნიშნა რიცხვით, მათ შორის ინდუსტრიის ლიდერები Walmart მდე Amazon.com. უმაღლეს საფეხურებს შორის, მხოლოდ ტანსაცმლის მომტანი Gap და სახლის კეთილმოწყობის ჯაჭვი Lowe-ს მნიშვნელოვნად ამცირებენ. ელექტრონიკის საცალო ვაჭრობაში საუკეთესო ყიდვაპირველი ნახევრის მოგება ნახევარზე მეტით შემცირდა - მაგრამ ინვესტიციები გაიზარდა 37 პროცენტით.

„ნამდვილად არის შეშფოთება და ინფორმირებულობა ხარჯებთან დაკავშირებით, მაგრამ ხდება პრიორიტეტების განსაზღვრა“, - თქვა თომას ო'კონორმა, საკონსულტაციო ფირმა Gartner-ის მიწოდების ჯაჭვისა და მომხმარებელთა საცალო ვაჭრობის კვლევის ვიცე პრეზიდენტი. ”გაკვეთილი იქნა აღებული ფინანსური კრიზისის შედეგებისგან,” - თქვა ო'კონორმა.

ეგ გაკვეთილი? მსხვილი მხარჯავი ლიდერების მიერ განხორციელებული ინვესტიციები, როგორიცაა Walmart, Amazon და მთავარი დეპოს სავარაუდოდ, მომავალ წელს მომხმარებელთა მიღება უფრო სუსტი კონკურენტებისგან მოჰყვება, როდესაც მოსალოდნელია, რომ სამომხმარებლო დისკრეციული ფულადი ნაკადი აღდგება 2022 წლის გვალვის შედეგად და აღადგინეთ საყიდლები მას შემდეგ, რაც საქონელზე დანახარჯები რეალურად შემცირდა ამ წლის დასაწყისში.

2007-2009 წლების ვარდნის შემდეგ, 60 კომპანია Gartner-მა, რომელიც კლასიფიცირებულია როგორც „ეფექტური მზარდი კომპანიები“, რომლებმაც ინვესტიცია მოახდინეს კრიზისის დროს, 2009-2015 წლებში გაორმაგდა მოგება, ხოლო სხვა კომპანიების მოგება ძლივს შეიცვალა, 2019 წლის ანგარიშის მიხედვით 1,200 ამერიკული და ევროპული ფირმაზე.

კომპანიებმა ეს მონაცემები გულთან ახლოს მიიღეს, როდესაც Gartner-ის ბოლოდროინდელი გამოკითხვა ფინანსთა აღმასრულებელ ინდუსტრიებში აჩვენა, რომ ინვესტიციები ტექნოლოგიასა და მუშახელის განვითარებაში არის ბოლო ხარჯები, რომლებსაც კომპანიები გეგმავენ შეამცირონ, რადგან ეკონომიკა იბრძვის, რომ ბოლოდროინდელი ინფლაცია არ გამოიწვიოს ახალი რეცესია. შერწყმის, გარემოსდაცვითი მდგრადობის გეგმების და პროდუქტის ინოვაციების ბიუჯეტიც კი უკანა პლანზე დგება, გვიჩვენებს Gartner-ის მონაცემები.

დღეს, ზოგიერთი საცალო ვაჭრობა აუმჯობესებს მიწოდების ქსელების მუშაობას მაღაზიებსა და მათ მომწოდებლებს შორის. ეს არის აქცენტი, მაგალითად, Home Depot-ში. სხვები, როგორიცაა Walmart, ცდილობენ გააუმჯობესონ მაღაზიებში ოპერაციები, რათა თაროები უფრო სწრაფად შეივსოს და ნაკლები გაყიდვები დაიკარგოს.

უფრო მეტი ინვესტიციისკენ მიდრეკილება უკვე ათი წლის განმავლობაში იქმნება, მაგრამ კატალიზატორი იყო Covid-ის პანდემიით, თქვა პროგრესული პოლიტიკის ინსტიტუტის ეკონომისტმა მაიკლ მანდელმა.

„პანდემიამდეც კი, საცალო მოვაჭრეები სტრუქტურებში ინვესტიციებიდან აქტიურ ინვესტიციებზე გადადიოდნენ აღჭურვილობაში, ტექნოლოგიასა და პროგრამულ უზრუნველყოფაში“, - თქვა მანდელმა. ”[2010-დან 2020 წლამდე], პროგრამული უზრუნველყოფის ინვესტიციები საცალო ვაჭრობის სექტორში გაიზარდა 123%-ით, ვიდრე წარმოებაში 16%-იანი ზრდა.” 

Walmart-ში ფული იღვრება ინიციატივებში, მათ შორის VizPick, გაძლიერებული რეალობის სისტემა, რომელიც დაკავშირებულია მუშაკთა მობილურ ტელეფონებთან, რომელიც საშუალებას აძლევს პარტნიორებს უფრო სწრაფად აღადგინონ თაროები. კომპანიამ გაზარდა კაპიტალის ხარჯები 50%-ით 7.5 მილიარდ დოლარამდე ფისკალური წლის პირველ ნახევარში, რომელიც იანვარში დასრულდება. მისი კაპიტალური ხარჯების ბიუჯეტი ამ წელს მოსალოდნელია გაიზრდება 26 პროცენტით $16.5 მილიარდამდე, თქვა CFRA Research-ის ანალიტიკოსმა არუნ სუნდარამმა.

”პანდემიამ აშკარად შეცვალა საცალო ვაჭრობის მთელი გარემო,” - თქვა სუნდარამმა, აიძულა Walmart-ი და სხვები ყოფილიყვნენ ეფექტურები თავიანთ უკანა ოფისებში და კიდევ უფრო მეტად მიეღოთ ონლაინ არხები და მაღაზიაში პიკაპის ვარიანტები. „ამან Walmart-მა და ყველა სხვა საცალო ვაჭრობა გააუმჯობესა მიწოდების ჯაჭვები. თქვენ ხედავთ მეტ ავტომატიზაციას, ნაკლებ ხელით არჩევას [საწყობებში] და მეტ რობოტს.” 

გასულ კვირას, ამაზონმა გამოაცხადა მისი უახლესი საწყობის რობოტექნიკის შეძენა, ბელგიური ფირმა Cloostermans, რომელიც გთავაზობთ ტექნოლოგიას მძიმე პალიტრებისა და საქონლის გადაადგილებაში და დაწყობაში, ასევე პროდუქტების ერთად შეფუთვაში მიწოდებისთვის.

Home Depot-ის კამპანია მისი მიწოდების ჯაჭვის განახლებისთვის რამდენიმე წელია მიმდინარეობს, თქვა ო'კონორმა. მისი ერთი მიწოდების ჯაჭვის ძალისხმევა რეალურად ზიანს აყენებს მოგებას, კომპანიის ფინანსური ინფორმაციის თანახმად, მაგრამ ის ცენტრალურია როგორც ოპერაციული ეფექტურობისთვის, ასევე მთავარი სტრატეგიული მიზნისთვის - უფრო ღრმა კავშირების შექმნა პროფესიონალ კონტრაქტორებთან, რომლებიც ხარჯავენ ბევრად მეტს, ვიდრე თავად გააკეთებენ. რომლებიც Home Depot-ის პური და კარაქი ყოფილან.

„ჩვენს პროფესიონალებს რომ ვემსახუროთ, ეს ნამდვილად ეხება ხახუნის მოხსნას მრავალი გაუმჯობესებული პროდუქტის შეთავაზებისა და შესაძლებლობების მეშვეობით“, განუცხადა აღმასრულებელმა ვიცე-პრეზიდენტმა ჰექტორ პადილამ ანალიტიკოსებს Home Depot-ის მეორე კვარტლის ზარზე. ”მომარაგების ჯაჭვის ეს ახალი აქტივები საშუალებას გვაძლევს გავაკეთოთ ეს სხვა დონეზე.”

ზოგიერთი ფართო ხაზის საცალო ვაჭრობა უფრო მეტად ორიენტირებულია მოძველებული მაღაზიის ბრენდის განახლებაზე. ზე Kohl- ის, წლევანდელი კაპიტალური ხარჯვის ბიუჯეტის მთავარი წერტილი არის ფირმის ურთიერთობის გაფართოება Sephora-სთან, რომელიც წელს ამატებს მინი მაღაზიებს Kohl's-ის 400 მაღაზიაში. პარტნიორობა ეხმარება საშუალო ბაზრის საცალო ვაჭრობას დაემატოს ელასტიური ელემენტი თავის სხვაგვარად მტკივნეულ იმიჯს, რამაც ხელი შეუწყო გაყიდვების შედარებით სუსტ ზრდას წლის პირველ ნახევარში, თქვა ლანდონ ლუქსემბურგმა, საცალო ვაჭრობის ექსპერტმა საკონსულტაციო ფირმა Third Bridge-ში. პირველ ნახევარში ინვესტიციები გაორმაგდა წელს Kohl's-ში. 

კოლის დანახარჯებიდან დაახლოებით 220 მილიონი აშშ დოლარი იყო დაკავშირებული სილამაზის ინვენტარში ინვესტიციებთან, რათა მხარი დაუჭიროს Sephora-ს 400 მაღაზიის გახსნას 2022 წელს, ამბობს მთავარი ფინანსური ოფიცერი ჯილ ტიმი. „ამას მომავალ წელსაც გავაგრძელებთ. …ჩვენ მოუთმენლად ველით Sephora-სთან მუშაობას ჩვენი ყველა მაღაზიის ამ გადაწყვეტაზე,“ - განუცხადა მან ანალიტიკოსებს კომპანიის უახლესი მოგების ზარზე, აგვისტოს შუა რიცხვებში.

Target წელს 5 მილიარდ დოლარს ხარჯავს, რადგან ამატებს 30 მაღაზიას და განაახლებს კიდევ 200-ს, რაც 2017 წლიდან განახლებული მაღაზიების რაოდენობას ქსელის ნახევარზე მეტს მიაღწევს. ის ასევე აფართოებს საკუთარ სილამაზის პარტნიორობას, რომელიც პირველად 2020 წელს გამოაქვეყნა ულთ სილამაზის, დაამატებს 200 მაღაზიის Ulta ცენტრს 800-მდე.

და ყველაზე დიდი მხარჯავი არის Amazon.com, რომელსაც ჰქონდა $60 მილიარდზე მეტი კაპიტალური ხარჯები 2021 წელს. მიუხედავად იმისა, რომ Amazon-ის მოხსენებული კაპიტალური ხარჯების რიცხვი მოიცავს მის ღრუბლოვან კომპიუტერულ განყოფილებას, მან დახარჯა დაახლოებით 31 მილიარდი დოლარი ქონებასა და აღჭურვილობაზე წლის პირველ ნახევარში. - 2021 წლის უკვე რეკორდული მაჩვენებლიდან - მიუხედავად იმისა, რომ ინვესტიციამ კომპანიის თავისუფალი ფულადი ნაკადი უარყოფითი გახადა.

ეს საკმარისია იმისთვის, რომ ამაზონმაც კი ოდნავ დააწკაპუნოს მუხრუჭები, ფინანსური დირექტორი ბრაიან ოლსავსკი ინვესტორებს ეუბნება, რომ Amazon თავისი ინვესტიციების უფრო მეტ დოლარს ღრუბლოვანი გამოთვლის განყოფილებაში გადააქვს. წელს, მისი შეფასებით, დანახარჯების დაახლოებით 40% მხარს დაუჭერს საწყობებს და სატრანსპორტო სიმძლავრეს, რაც შარშანდელ 55%-ს შეადგენდა. ის ასევე გეგმავს დახარჯოს ნაკლები მსოფლიო მაღაზიებში - "მომხმარებელთა მოთხოვნილების უკეთესად შესათანხმებლად", - განუცხადა ოლსავკსიმ ანალიტიკოსებს მისი ბოლო შემოსავლის შემდეგ - ეს უკვე ბევრად უფრო მცირე ბიუჯეტია პროცენტულად.  

Gap-ში - რომლის აქციები წელს თითქმის 50%-ით შემცირდა - აღმასრულებლები იცავდნენ კაპიტალის ხარჯების შემცირებას და თქვეს, რომ მათ უნდა დაიცვან მოგება წელს და იმედოვნებენ, რომ 2023 წელს აღდგება.

„ჩვენ ასევე გვჯერა, რომ არსებობს შესაძლებლობა, უფრო მნიშვნელოვანი შეანელოთ ჩვენი ტექნოლოგიებისა და ციფრული პლატფორმის ინვესტიციების ტემპი, რათა უკეთ გავაუმჯობესოთ ჩვენი საოპერაციო მოგება“, - განუცხადა ანალიტიკოსებს ფინანსურმა დირექტორმა კატრინა ო'კონელმა ბოლო შემოსავლის შემდეგ.

ლოუმა უარყო ანალიტიკოსის შეკითხვა ხარჯების შემცირების შესახებ და განაცხადა, რომ მას შეუძლია გააგრძელოს ბაზრის წილის აღება მცირე კონკურენტებისგან. Lowe's იყო საფონდო ბირჟის უკეთესი შემსრულებელი Home Depot-თან შედარებით გასული ერთი წლის და წლიდან დღემდე, თუმცა ორივეს მნიშვნელოვანი ვარდნა 2022 წელს დაფიქსირდა.

„სახლის გაუმჯობესება 900 მილიარდი დოლარის ბაზარია“, - თქვა ლოუს აღმასრულებელმა დირექტორმა მარვინ ელისონმა, Home Depot-ის ხსენების გარეშე. ”და მე ვფიქრობ, რომ ადვილია მხოლოდ ორი უმსხვილესი მოთამაშეზე ფოკუსირება და საბაზრო წილის საერთო მოგების განსაზღვრა მხოლოდ ამის საფუძველზე, მაგრამ ეს ნამდვილად ფრაგმენტირებული ბაზარია.”