2.5 მილიარდ დოლარზე მეტი კაპიტალით

მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი ინვესტორი ებრძვის პოტენციური გლობალური დათვების ბაზრის ნიშნებს, ერთი სექტორი აგრძელებს კაპიტალის, ნიჭის და ყურადღების ტალღების მოზიდვას: ნახშირბადის ეკონომიკა. Energy Impact Partners (EIP) ეხმარება ამ ტემპის დაყენებას. 1 თვის წინ დახურა 6 მილიარდ დოლარზე მეტი თავისი ფლაგმანი ფონდისთვის, პლუს ახალი სასაზღვრო ფონდი ახლახანს, EIP მხარს დაუჭერს კლიმატტექნოლოგიური კომპანიების ახალ ფურცელს, რომლებიც მიზნად ისახავს ჩვენი ეკონომიკის ყველა სექტორს ნაკლები ნახშირბადისკენ. მე შევხვდი შაილ კანს, ნაყოფიერ სპიკერს და EIP-ის სასაზღვრო ფონდის ხელმძღვანელს, იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა წარმართოს კლიმატის ინოვაცია მასიურ, სექსუალურ და უაღრესად რთულ ინდუსტრიებში (სადაც ეს ყველაზე მეტად არის საჭირო).

ბრენდან დოჰერტი: მოგესალმებით, შაილ ზემოქმედების ხატები. მოდით გადავიდეთ – როდის გახდა კლიმატი და გარემო თქვენთვის მოწოდებად?

შეილ კანი: მე ვიყავი კოლეჯში ფსიქოლოგიის ფაკულტეტი, რომელსაც აშკარად არაფერი აქვს საერთო კლიმატთან და ენერგიასთან. შემთხვევით, ერთ-ერთ კურსს, რომელიც გავიარე, ერქვა სტრატეგიული ბუნებრივი რესურსები. ჩვენ წავიკითხეთ დენ ერგინის წიგნი და გავიგეთ გლობალური ენერგეტიკული სისტემის შესახებ და რამდენად საფუძვლიანია იგი თანამედროვე საზოგადოებისთვის. პარალელურად გავიარე გაკვეთილი, რომელსაც ასწავლიდა სამხრეთ კალიფორნიის ედისონის მთავრობის საქმეთა ყოფილი აღმასრულებელი კომუნალური მომსახურების რეგულირებაზე. ეს იყო საღამოს გაკვეთილი და ის კვირაში ერთხელ შედიოდა კლასში, აკრავდა ო'დულს და იწყებდა ჩვენთან საუბარს კომუნალურ მომსახურებაზე. Მომეწონა. მივხვდი, რომ კლიმატის ცვლილება იყო ეს ძირითადი მამოძრავებელი ფაქტორი, რომელიც მართლაც რთული და მართლაც საინტერესო იყო. ასე რომ, მოკლედ: მე გადავწყვიტე მხოლოდ ძაფი ამეწია, სანამ ის მუდმივად იწევდა. და სწრაფად წინ 15+ წლის შემდეგ, მე კვლავ ვწევ ძაფებს. ახლა ის გაფართოვდა სხვა სექტორებზე, რადგან კლიმატი თითქმის ყველა სექტორს კვეთს. მაგრამ, ეს ყველაფერი მხოლოდ ერთსა და იმავე ძაფს იკავებს ჩემთვის.

დოჰერტი: რა მშვენიერი ამბავი და სასიამოვნო შეხვედრებია Energy Impact Partners (EIP), სადაც თქვენ პარტნიორი ხართ. მითხარი EIP-ისა და თქვენი უჩვეულო ინვესტორების ბაზის შესახებ.

კანი: EIP არის პლატფორმა სხვადასხვა სახსრებით, სულ ცოტა 3 მილიარდ დოლარზე ნაკლები. რაც ყველაფერს აერთიანებს არის ის, რომ ჩვენ გვაქვს ჩვენი შეზღუდული პარტნიორებთან (LP) მუშაობის უნიკალური გზა. ჩვენი კაპიტალის დიდი ნაწილი მოდის ამ კოალიციიდან.სტრატეგიები”, რომელიც ახლა 40-ზე მეტია. გარდა კომუნალური მომსახურებისა, როგორც LPs, ჩვენ გვყავს უძრავი ქონების და სამშენებლო გარემოს კომპანიები, მობილურობა და სატრანსპორტო კომპანიები, ტექნოლოგიური კომპანიები, როგორიცაა Microsoft, კომპანიები სხვა დიდი ინდუსტრიული სექტორებიდან და სხვა ენერგეტიკული კომპანიები. რეალურად საკმაოდ ფართო კოალიციაა.

დოჰერტი: არის VC ფირმა ატლანტაში ე.წ ჩაერთონ რომლის ინვესტორთა ბაზა მხოლოდ კორპორაციებს წარმოადგენენ. ჟღერს მსგავსი. არის თუ არა იდეა, რომ ეს სტრატეგიული, საწარმოს დონის ინვესტორები არა მხოლოდ უზრუნველყოფენ კაპიტალს, არამედ ასევე ეხმარებიან თქვენი პორტფელის კომპანიებისა და მათი პროდუქტების ტესტირებასა და მასშტაბირებაში? რა ხდის მათ შენთვის "სტრატეგიულს"?

კანი: ჩვენ ვცდილობთ ჩამოვაყალიბოთ ორი სამყაროდან საუკეთესო. ჩვენ EIP-ში ვართ ფინანსური ინვესტორები, ჩვენ თვითონ ვიღებთ საინვესტიციო გადაწყვეტილებებს. მეწარმეს, ჩვენ ვაძლევთ ყველა იმ სარგებელს, რაც მიიღება ანდერაიტის და ფინანსური გადაწყვეტილების მიღებისას, რასაც წმინდა ფინანსური ინვესტორი მიიღებდა და ერთდროულად შემოიტანდა თქვენში ინვესტიციის 40 „სტრატეგიის“ ღირებულებას. ეს მოითხოვს დიდ ძალისხმევას, ჩართულობას და საკმაოდ დიდ გუნდს. ჩვენი ამოცანაა ავაშენოთ ხიდები ახალგაზრდა და მშიერ მეწარმეებს შორის, რომლებშიც ჩვენ ინვესტირებას ვახორციელებთ და ამ მართლაც დიდ, მაღალ მოტივირებულ, მაგრამ რთული ნავიგაციის ორგანიზაციებს შორის უკანა მხარეს.

დოჰერტი: შეგიძლიათ მომცეთ შესანიშნავი მაგალითი იმისა, თუ როგორ მუშაობს ეს პრაქტიკაში?

კანი: რა თქმა უნდა - ბევრია, მაგრამ ერთი კომპანია, რომელზეც შემიძლია აღვნიშნო არის Greenlots, რომელიც Shell-მა შეიძინა რამდენიმე წლის წინ. ეს იყო ელექტრო მანქანების (EV) დამტენი კომპანია. ჩვენ ინვესტიცია ჩავდეთ მათში ელექტრომობილების დამუხტვის თამაშში ადრე და ჩვენი რიგი კომუნალური პარტნიორების მეშვეობით დავეხმარეთ მათ მიეღოთ გარკვეული გამოვიდა პირველი საჯარო და არასაჯარო დამტენები. ჩვენ გვაქვს ასობით მსგავსი მაგალითი და ასობით მილიონი დოლარის ტრანზაქციები ჩვენს ჯგუფებს შორის.

დოჰერტი: ეს შესანიშნავი საინვესტიციო მოდელია. არსებობს თუ არა სხვა ჯგუფები, რომლებიც ასე მოქმედებენ კლიმატურ სივრცეში?

კანი: არ ვიცი, რა თქმა უნდა, არა ჩვენს მოდელში. ერთია იმის თქმა, რომ გყავს კორპორატიული LP-ები, მეორეა, რომ შეძლო მათთან მუშაობა, იმის გაგება, თუ რა აცოცხლებს მათ ქცევას და გქონდეს ურთიერთობები. C-suite-დან და ბორტზე ასვლა ოპერაციულ დონეზე დამთავრებული ურთიერთობების დასამყარებლად საკმაო სიმკაცრეა საჭირო. ჩვენ ეს გავაკეთეთ, რაც არ იყო პატარა ამოცანა.

დოჰერტი: როდესაც ისეთი რთული და ფართომასშტაბიანი გამოწვევის წინაშე ვდგავართ, როგორიცაა კლიმატი, ხშირად გვიწევს მოქმედ პირებთან მუშაობა. ამ მხრივ პრაგმატისტი ხარ?

კანი: მე ვიტყოდი, რომ ვგრძნობ აუცილებლობას, რაც პრაგმატიზმს განაპირობებს. მე ძალიან ცოტა მოთმინება მაქვს იდეალების მიმართ, რომლებიც არ გამოიწვევს სწრაფ დეკარბონიზაციას მასშტაბით; ჩემთვის ეს არის ცალკეული აქცენტი. თუ თქვენ შეგიძლიათ დამიხატოთ გამოსავლის სურათი, რომელიც მთლიანად გვერდის ავლით მოქმედ მმართველებს, მე ამის მომხრე ვარ. თუმცა, რასაც მე ბევრ შემთხვევაში ვხვდები, არის ის, რომ მასშტაბის დეკარბონიზაციის ყველაზე რეალისტური გზა გადის ზოგიერთ არსებულ ქსელში, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ უფრო სწრაფად მასშტაბის მისაღწევად. არსებულ ქსელს ჰყავს მოქმედი პირები, რომლებიც მასზე არიან მიბმული.

დოჰერტი: ვეთანხმები. კარგი, მოდით ვისაუბროთ შაილის ცხოვრებიდან ერთ დღეს. რაიმე დილის რიტუალები ან ჩვევები, რომლებიც ხელს უწყობს თქვენს როლში წარმატებებს? რა არის ჩვეულებრივი დღე?

კანი: სახლში ორი თვის ვაჟი მყავს, ასე რომ, ჩემი პირადი ყოველდღიური ცხოვრება ოდნავ შეირყა ბოლო რამდენიმე თვის განმავლობაში. ჩემი დღეები ახლა ტრიალებს ძილის ნაკლებობისგან დეზორიენტირებული გაღვიძების, სახლის მოწესრიგების და შემდეგ სამუშაო რეჟიმში გადასვლის გარშემო. პროფესიული პერსპექტივიდან, ჩვენ გვაქვს მრავალი განსხვავებული სტრატეგია. მე ვარ პარტნიორი, რომელიც ხელმძღვანელობს იმას, რასაც ჩვენ EIP-ში ვუწოდებთ ჩვენს ღრმა დეკარბონიზაციის სასაზღვრო ფონდს, ან სასაზღვრო ფონდს. მანდატი არის ინვესტირება რევოლუციურ ტექნოლოგიებში, რომლებსაც შეუძლიათ კლიმატის ცვლილებას დიდი ზიანი მიაყენონ. ჩვენ არ გვეშინია ტექნოლოგიის, ინჟინერიის ან სამეცნიერო რისკის აღების. ჩვენ ვსწავლობთ უამრავ ისტორიულ გაკვეთილს, რომელიც VC-ებმა ისწავლეს ბოლო სუფთა ტექნოლოგიების ციკლში. ბევრი ჩემი ყოველდღიური საქმე ორი რამაა. პირველი ესაუბრება სუფთა ტექნოლოგიების მეწარმეები რაღაც უკიდურესად რთულის და გაგების შესახებ, თუ არსებობს მის მიღწევის მკაფიო გზა. მეორე არის მაღალ დონეზე ფიქრი იმაზე, თუ რომელი გზები მიგვიყვანს წმინდა ნულამდე, როგორც გლობალური ეკონომიკა.

დოჰერტი: როდესაც თქვენ მოქმედებთ ამ გლობალური ცვლის იდეების საზღვარზე, როგორ ქმნით გუნდს იმ ღრმა გამოცდილებით, რომელიც საჭიროა მუშაობისთვის?

კანი: დიდი ძალისხმევაა. ჩვენ გვყავს ტრადიციული ინვესტორების ტიპები, მაგრამ ასევე დავამატეთ ამ ამოცანისთვის დამახასიათებელი სხვადასხვა ჯგუფები. ერთი, ჩვენ გვყავს შიდა კვლევითი გუნდი, რომელიც ეძღვნება მაკრო სექტორული დონის ყველა ანალიზს. ისინი გვეხმარებიან გავიგოთ წმინდა ნულოვანი მომავლის ეს ფუნდამენტური სამშენებლო ბლოკები, რათა ის, რაშიც ჩვენ ინვესტირებას დღეს ვაკეთებთ, 2040 წლის შემდეგაც აგრძელებს ღირებულებას. მეორე ჯგუფი არის სუფთა ტექნოლოგიური შრომისმოყვარე გუნდი. მესამე ჯგუფი არის 40 მსხვილი კორპორატიული „სტრატეგიის“ წარმომადგენელი, რომელთაც აქვთ საგანმანათლებლო გამოცდილების უზარმაზარი რაოდენობა ჩართული მათ ორგანიზაციაში, რაც წარმოუდგენლად ღირებულია. ეს არის ჩვენი მომხმარებლის ინტელექტუალური პროცესის სამი უნიკალური ასპექტი, მაგრამ ფუნდამენტურად ჩვენ ისევ ისე ვართ, როგორც ყველა სხვა VC, ჩვენ ვახორციელებთ ინვესტიციას გუნდებში. Ესენი არიან ინდუსტრიები, რომლებიც უკიდურესად გაძლიერებულია - ჩვენ გვჭირდება გუნდები, რომლებსაც შეუძლიათ კედლების დანგრევა.

დოჰერტი: შეგიძლიათ გაუზიაროთ ჩვენს მკითხველს რამდენიმე კონკრეტული სექტორი და ტექნოლოგია, რომლებიც ნაკლებად ცნობილია, მაგრამ რომლებშიც ინვესტირებას აკეთებთ?

კანი: რასაც ხალხი საკმარისად ხშირად არ აფასებს არის ის, რომ ჩვენი საბოლოო მოხმარების ენერგიის მხოლოდ მეოთხედი შეადგენს ელექტროენერგიას ამჟამად, გლობალურად. დანარჩენი 75% არის წიაღისეული საწვავის პირდაპირი წვა, დაწყებული მანქანებიდან, მრეწველობამდე, გათბობასა და გაგრილებამდე. ეს არის უზარმაზარი შესაძლებლობა, რომლითაც ელექტროენერგიას შეუძლია შეჭამოს, თუ ჩვენ შევძლებთ მისი დეკარბონიზაციას და შევინარჩუნოთ იაფი. მე ვფიქრობ, რომ ამ პრობლემის გადაჭრა არის ჩონჩხის გასაღები, რომელიც ხსნის სხვა სექტორების ნახშირბადის დეკარბონიზაციის პოტენციალს.

დოჰერტი: რამდენად ხშირად მუშაობთ სხვა VC ფირმებთან, რათა დაეხმაროთ გარიგებების წყაროს და თანაინვესტირებას? ან უფრო დამოუკიდებლად იმოქმედებთ?

კანი: წარმოუდგენლად გამხნევებული ვარ ახალი ინტერესის, აღფრთოვანების და ინვესტიციების მასიური ტალღის ხილვისთვის, რასაც ახლა ჰქვია კლიმატტექნიკა. მაგრამ მაინც არ მგონია ეს საკმარისი იყოს. Იქ არის არასაკმარისი კაპიტალი განლაგებულია ამ სივრცეში პრობლემის სიდიდესთან შედარებით. ენერგეტიკა, ტრანსპორტი, შენობები, საკვები და სოფლის მეურნეობა და მრეწველობა ხელს უწყობს სათბურის გაზების თითქმის ყველა გლობალურ გამოყოფას - ეს არის გლობალური ეკონომიკის უმეტესი ნაწილი. ასე რომ, სულ მისამართების ბაზარი (TAM) პრაქტიკულად გაუთავებელია. ეს არის პრობლემის მასშტაბები.

დოჰერტი: ეს სამართლიანია. მიუხედავად იმისა, რომ cleantech გრძნობს ცხელ, ის ნამდვილად არ არის დიდი ზომის. ვინ არის ის ხალხი, ვინც ყველაზე მეტად აღფრთოვანებული ხართ, ვინც ინვესტიციას ახორციელებს ამ სივრცეში?

კანი: ბევრი ადამიანია, რომლითაც აღფრთოვანებული ვართ. დიდ დროს ვატარებ Breakthrough Energy Ventures-თან; Prelude Ventures-იც მართლაც დიდი ხანია არის ამ სამყაროში და კარგ საქმეს აკეთებს; იგივეა თხის რქის პარტნიორებთან. მაგრამ ასევე საინტერესო იყო ამ დიდი კორპორატიული ფონდების გამოჩენა. Microsoft-სა და Amazon-ს აქვთ დიდი კორპორატიული ფონდები, რომლებიც ორიენტირებულია კლიმატზე.

დოჰერტი: შეცვალა თუ არა ბავშვის გაჩენამ თქვენი შეხედულება პრობლემის აქტუალურობაზე ან ჩვენს მომავალზე?

კანი: მე მომისმენია, რომ სხვები ამბობენ, რომ შვილები მათ ქმნიან სასოწარკვეთილი კლიმატის ცვლილებაზე გარკვეულწილად, იმიტომ, რომ მათ ძალიან ეშინიათ იმ სამყაროს, რომელშიც მათი შვილი დასახლდება როგორც ზრდასრული. მე გამიმართლა, რომ ასე არ ვგრძნობდი თავს. ერთადერთი, რაც მან გააკეთა ჩემთვის არის ის, რომ მე გავატარე ჩემი კარიერის დიდი ნაწილი 2050 წლისთვის წმინდა ნულის მიღწევის აუცილებლობაზე; ჩემს თავში, ისტორიულად, ეს ძალიან შორს იყო და პირადად ჩემგან მოწყვეტილი იყო. სწორედ მაშინ გავიფიქრე, როცა ჩემი შვილი დაიბადა, რომ ის 28 წლის გახდება 2050 წელს. ამას მოაქვს დროის წინა და ცენტრის სიახლოვე. ეს ის დროა, როდესაც ჩვენ სრულად უნდა გადავწყვიტოთ ეს.

დოჰერტი: როგორია თქვენი შეხედულება კლიმატის ცვლილების ბუნებაზე დაფუძნებულ გადაწყვეტილებებზე?

კანი: ვფიქრობ, შიგნით არის შესაძლებლობა ბუნებაზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები - ეს არ არის ცალკე საკითხი. ერთი რამ, რაც მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, როდესაც ვსაუბრობთ სხვადასხვა მიდგომის სარგებელს, არის ის, თუ რა არის სუფთა კლიმატის სარგებელი, რომელიც იზომება რადიაციული ფორსირება ან ტონა CO2 ყველა სხვა სარგებელის წინააღმდეგ. ბუნებაზე დაფუძნებულ ხსნარებს ნამდვილად აქვთ აშკარა სარგებელი, რომლებიც ყველა არ იზომება CO2-ში. სუფთა CO2-ის ეკვივალენტის პერსპექტივიდან, მათ წინაშე დგანან მრავალი გამოწვევა, რომელიც მერყეობს გადაწყვეტის გამძლეობიდან გადამოწმებამდე. მოხარული ვარ, რომ ვხედავ ყველა ახალ ტექნოლოგიას, რომლებიც ვლინდება უკეთესად სამუშაოს შესასრულებლად, რათა დავრწმუნდეთ, რომ ის, რაც იქ მიიღება, არის რეალური და გაზომვადი. მაგრამ მე მაინც მეშინია, რაც მოხდა ბოლო დროს - მე ვიყავი ჩართული ნახშირბადის კრედიტების წარმოშობასა და ვაჭრობაში 2007 და 2008 წლებში. ეს იყო საკმაოდ დიდი ზრდის ტრაექტორიაზე ცოტა ხნის განმავლობაში, მაგრამ ის არასოდეს განხორციელდა და რაღაცნაირად ჩამოვარდა, ნაწილობრივ იმიტომ, რომ ეს იყო. რეალურად არასოდეს ყოფილა განვითარებული და ამის შედეგად იყო ბაზრისადმი ნდობის ნაკლებობა. ნახშირბადის ნებაყოფლობითი ბაზრების ეს ახალი სამყარო ოდნავ უფრო უხერხულია, ვიდრე მას ხშირად მიიჩნევენ, მაგრამ ამავე დროს აუცილებელია. მე მსურს დავრწმუნდე, რომ რაც შეიძლება სწრაფად მივაღწევთ იმას, რაც ჰგავს მყარ საბაზრო სტრუქტურას სანდო პროდუქტებით, რომლებსაც შეუძლიათ მასშტაბირება.

დოჰერტი: თქვენ მოგვეცით ჩვენება კონგრესის წინაშე და გაესაუბრეთ უამრავ კანონმდებელსა და პოლიტიკის შემქმნელს. თუ შეგეძლოთ ბაიდენის ადმინისტრაციას მისცეთ ერთი პოლიტიკის რეკომენდაცია, რომელიც დაეხმარება კლიმატის განბლოკვას – რა იქნებოდა ეს?

კანი: მე არ ვარ პოლიტიკის რეკომენდაციების მიცემის საქმე, ამიტომ ამას ოდნავ განსხვავებულად განვიხილავ. მიუხედავად იმისა, რომ Build Back Better Bill საბოლოოდ ვერ მოხერხდა, მე გავაკეთე გარკვეული სამუშაო იმის გაანალიზებაზე, თუ როგორი იქნებოდა გავლენა გადაწყვეტილებების ტიპებზე, რომლებსაც ჩვენ ვუყურებთ. ეს იქნებოდა ტრანსფორმაციული მრავალი დეკარბონიზაციის გადაწყვეტილებებისა და სექტორებისთვის. მე არ მინახავს ტრანსფორმაციის ეს დონე რომელიმე სხვა კანონპროექტიდან ან პოლიტიკიდან. მე არ შემიძლია საჯაროდ პოლიტიკის ადვოკატირება, ამიტომ მე არ ვიბრძვი Build Back Better-ისთვის, მაგრამ შემიძლია ვთქვა, რომ, როგორც დაწერილია, ეს იქნებოდა მონუმენტური მიღწევა კლიმატის პოლიტიკის თვალსაზრისით.

დოჰერტი: თქვენ გაქვთ საკუთარი პოდკასტი ე.წ Catalyst. რომელმა სტუმარმა გააზიარა რაღაც გასაოცარი, რამაც ხელი შეუწყო თქვენი პერსპექტივის შეცვლას?

კანი: აქ იმდენი კარგია, ტონა ვისწავლე. იყო ძალიან ცოტა ხნის წინ კურტ ჰაუსთან ერთად კობოლდ მეტალსი. KoBold არის კომპანია, რომელიც იყენებს AI-ს, რათა უკეთ აღმოაჩინოს კრიტიკული მინერალები, განსაკუთრებით ის, რაც საჭიროა ბატარეებისთვის. რაც დამამახსოვრებელი იყო ჩემთვის იყო გამოწვევის სიდიდის გააზრება ელექტრომომარაგებისთვის ბატარეის წარმოების გაზრდისას ნიკელის, ლითიუმის, კობალტისა და სპილენძის მიმართ. წიაღისეული საწვავის მოპოვებიდან ამ მინერალების მოპოვებამდე ჩართული გეოპოლიტიკის მასშტაბები ყველაფერს შეცვლის.

დოჰერტი: როგორ შეუძლიათ ჩვენს მკითხველს მხარი დაგიჭიროთ ამის წაკითხვის შემდეგ? რა გჭირდება ერთი?

კანი: აქ ყველას თავისი როლი აქვს. კლიმატტექნიკის სამყაროში იმდენი ორგანიზაციაა შექმნილი, რომლებიც შექმნილია იმისთვის, რომ დაგეხმაროთ თქვენი უნიკალური უნარების გამოყენებაში კლიმატის ცვლილების გადაწყვეტილებების ძიებაში. მე მოვუწოდებ მკითხველს, მოიძიონ ეს ადგილები და გაარკვიონ, რისი გაკეთება შეგიძლია შენ ინდივიდუალურად. კონკრეტულად, თუ თქვენ გაქვთ ტექნიკური ან სამეცნიერო გამოცდილება, ნამდვილად გელოდებათ ბაზრისა და დაფინანსების გარემო, თუ გადაწყვეტთ მთელი თქვენი სამეცნიერო ნიჭი მიუძღვნათ დეკარბონიზაციის დიდ პრობლემას. შესანიშნავი დროა ფუნდამენტური მეცნიერების გამოსაყენებლად კლიმატის პრობლემებისთვის. იპოვე შენი სახლი.

დოჰერტი: გმადლობთ შაილ, მე მომეწონა ეს.