თქვენი შემდეგი საბჭოს სხდომა არ უნდა იყოს ისეთივე უსარგებლო, როგორც ბოლო იყო, მისი შეცვლა იწყება აქ.

მომავლის დაფა არ იქნება ისეთივე, როგორც დაფები, რომელზეც ახლა ვსხედვართ. ამ დღეებშიც კი ჯგუფებს აღარ მოიხსენიებენ, როგორც "დირექტორთა საბჭო". როგორც Facebook-მა ჩამოაგდო „The“ დაფის სარგებლობა და ღირებულება უფრო მეტად განვითარდება, ვიდრე უბრალოდ სახელი. ისინი უნდა იყვნენ დებატების დინამიური ქვაბები, განსაკუთრებული აქცენტით საუკეთესო ადამიანების გაერთიანებაზე, რათა შექმნან განსაკუთრებული გრძელვადიანი ღირებულებები ამ კომპანიებისა და ორგანიზაციების ლიდერებისთვის და არა მხოლოდ კარგის, ცუდისა და ოცნებების შეჯამება.

თუ თქვენ ზიხართ დაფაზე, მაშინ სავარაუდოა, რომ შემდეგი განცხადებები ჩვეულებრივი გრძნობებია მათ მიმართ.

1. თქვენ იღებთ წინასწარ წაკითხული დოკუმენტებისა და მოხსენებების სისქის კომპლექტს საბჭოს სხდომამდე ერთი კვირით ადრე.
2. დღის წესრიგი ძალიან მჭიდროა, რომელიც იზომება წუთებში, როგორც ერთი დღე NFL-ის სასწავლო დაწესებულებაში.
3. განცდა, რომ აპირებთ ერთი დღის ან მეტ ხანს გაატაროთ ყველაზე ნათელ ადამიანებთან, რომლებიც ოდესმე შეგხვედრიათ, მაგრამ თქვენ ნამდვილად გექნებათ ღრმა დისკუსიის გამართვა მხოლოდ ლანჩზე, შესაძლოა საღამოს სადილზე ან შესაძლოა დღის წესრიგის საკითხებს შორის ერთი საათის განმავლობაში.

მუდმივი ცვლილებების სამყაროში, ორგანიზაციები, რომლებიც აყვავდებიან ამ იდეით, ხუთჯერ უფრო წარმატებული არიან ფინანსურად, ვიდრე ორგანიზაციები, რომლებიც არ ეთანხმებიან ამ რეალობას. აყვავებისა და რეაგირების უნარი იწყება ყველაზე მაღალ დონეზე, კომპანიის საბჭოდან.

წარმატების მისაღწევად ათი წლის სამყაროში, სადაც დომინირებს ბლოკჩეინი, დისტანციური მუშაობა, როგორც ნორმა და ყველაფერი იწყება ციფრული გამოცდილებითა და იდეებით, როგორიცაა მანქანების ეკონომიკა, ბორდის ეს შეხვედრები უფრო მნიშვნელოვანი გახდება წინა სატრანსპორტო ფანჯრის აქტივობები და არა უკანა. ფანჯრის ანარეკლები.

ჩვენს დღეს, ნოა ზანდანს, Quantified-ის აღმასრულებელ დირექტორს, აქვს მარტივი იდეა, რომელსაც მისი კომპანია ახორციელებს პრაქტიკაში ბევრ კლიენტთან ერთად მომავლისთვის მოსამზადებლად. სამი სლაიდი და მკაფიო აქცენტი ღირებულების შექმნის შესახებ დისკუსიებზე მხოლოდ საბჭოს სხდომებზე. ეს შეცვლის, თუ როგორ ხდება საბჭოების დაკომპლექტება, ბრიფინგი და ერთად მუშაობა.

· სამი სლაიდი ფოკუსირებულია მხოლოდ თორმეტ ან მეტ KPI-ზე (სლაიდი პირველი). ძირითადი პუნქტები კომპანიის გადასატანად - ორიდან სამამდე ღირებულების შექმნის სფერო (სლაიდი მეორე) და საბოლოო სლაიდი არის კარგი და ცუდი რამ, რაც უნდა განიხილებოდეს. (სლაიდი სამი). შემდეგ ამას ახლავს ძირითადი P&L მეტრიკა.

· საბჭოს სხდომები გადადის 90 წუთში ან სამ საათში

· შეხვედრამდე ხუთი დღით ადრე ეს სამი სლაიდი ეგზავნება საბჭოს წევრებს.

· საბჭოს სხდომები ტარდება წელიწადში რვაჯერ და არა კვარტალურად ან ნახევარწლიურად, რადგან ისინი განიხილება, როგორც დიალოგის მიმდინარე ჯგუფები.

· საბჭოები დაკომპლექტებულია განსხვავებული მოაზროვნეებით და მზად არიან კამათი და დებატები უმაღლეს მენეჯმენტთან.

ათი წლის შემდეგ Zandan თვლის, რომ დაფები უნდა იყოს დინამიური, ცოცხალი ძრავები, რომლებიც წარმართავს წარმატებულ ორგანიზაციებს. ამისათვის ჩვენ გვჭირდება ბევრი ჩარჩოს და ფიქრის გაუქმება.

ნოა ზანდანის ავტორია Insights გავლენის შესახებ, ბესტსელერი წიგნი მსოფლიო დონის ლიდერების სტრატეგიების, ტაქტიკისა და საიდუმლოებების შესახებ. მისი ნამუშევრები წარმოდგენილია Harvard Business Review-ში, Wall Street Journal-ში, Economist-ში, Quartz-ში, Forbes-სა და Fortune-ში.