შენ ყველაზე ახალგაზრდა ხარ ოთახში

გამოწვევა - გუნდის მართვა, როცა ყველა ან მათგან უმეტესობაზე ახალგაზრდა ხარ - შეიძლება გადაჭარბებული ჩანდეს. მაგრამ ეს არ უნდა იყოს.

თქვენ მიხვედით ამ ეტაპზე - და გაქვთ ეს შესაძლებლობა - იმიტომ, რომ თქვენ ეს დაიმსახურეთ. თქვენი საქმიანობა და მიღწევები აღიარებულია: თქვენ გეკისრებათ დამატებითი პასუხისმგებლობა თქვენი ხელმძღვანელის/კომპანიის მიერ იმ კომპეტენციებისა და უნარების გამო, რომელიც თქვენ გამოავლინეთ.

არის მოლოდინი, რომ თქვენ შეძლებთ სამუშაოს შესრულებას. და შეგიძლია, მაგრამ სიტუაცია შეიძლება იყოს სახიფათო.

Რეალობა

პირველ რიგში, გესმოდეთ, რომ მარტო არ ხართ.

· 2020 წელს, Harris Interactive ჩაატარა კვლევა CareerBuilder.com-ისთვის და დაადგინა, რომ თითქმის აშშ-ში 10 მუშაკიდან ოთხს უმცროსი უფროსი ჰყავდა.

· ამ მუშაკთა 22 პროცენტი ეცნობა რამდენიმე წლით უმცროსს, ხოლო 16 პროცენტს ჰყავდა 10 წლით ან მეტი უმცროსი უფროსი.

ეს განვითარება გრძელდება და პროცენტები იზრდება. ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოების თანახმად, ამჟამად უფრო მეტი მილენიალია დასაქმებული, ვიდრე სხვა თაობები. უფრო მეტიც, SHRM ამბობს, რომ ეს ტენდენცია, სავარაუდოდ, გაგრძელდება, რადგან ბევრი ხანდაზმული თანამშრომელი გადადებს პენსიას და „შანსებია, რომ პირველი უფრო მეტად აკონტროლებს მეორეს“.

მართეთ გამოწვევა

არ არსებობს რჩევების ნაკლებობა, თუ როგორ უნდა მართოთ თქვენზე უფროსი გუნდი. რეკომენდაციები მოიცავს ვარიაციებს ისეთ თემებზე, როგორიცაა თავმდაბლობა; განმარტეთ, რომ თქვენ არ თვლით ამ პოზიციას საფეხურს; მოერიდეთ თვითდამამცირებელ იუმორს; იყავით თვითშეგნებული; მიიღეთ მაკრო ხედვა და არ ჩაერთოთ დეტალებში.

ეს ყველაფერი სასარგებლოა და უნდა იქნას გამოყენებული. გარდა ამისა, ეს არის შვიდი კონკრეტული ნაბიჯი, რომლის გარეშეც წარმატება ძალიან რთული იქნება.

· შეამოწმეთ იმპოსტერის სინდრომი კართან

მიუხედავად თქვენი წარმატებებისა, დიდი შანსია, რომ საქმე გქონდეთ გარკვეული ხარისხით „გამტყუნებლის სინდრომთან“… გრძელვადიანი გრძნობა, რომ რატომღაც არ „იმსახურებთ“ საკუთარ მიღწევებს.

ამოკვეთეთ ეს აზრი. არ დაუჯეროთ იმ ინტერნალიზებულ, კრიტიკულ, საკუთარ თავში დაეჭვებულ ხმებს.

ამის ნაცვლად, დაუჯერეთ იმ ადამიანებს, რომლებიც აღიარებენ თქვენს ღირებულებას. თქვენ დაიმსახურეთ თქვენი დაწინაურება. თქვენ არ მიიღებდით მას, თუ გადაწყვეტილების მიმღებებს არ სჯეროდათ, რომ წარმატებული იქნებოდით. მიიღეთ ეს ნომინალური ღირებულებით.

· მოიყვანეთ თქვენი საკუთარი სტილი და მიდგომა

თქვენ არ გჭირდებათ იმ ადამიანის მიბაძვა, რომელსაც ცვლით. და თქვენ არ გჭირდებათ შეგნებულად იყოთ პოლარული საპირისპირო.

მაგრამ თქვენ უნდა იცოდეთ და გაითვალისწინოთ ვინ ხართ და თქვენი მართვის სტილი. და მაშინ თქვენ უნდა იყოთ თანმიმდევრული და ავთენტური.

შედით თქვენს მენეჯმენტის სამუშაოზე გეგმით, თუ რა არის თქვენი პრიორიტეტები და როგორ აპირებთ თქვენი გუნდის ხელმძღვანელობას. და დარჩით თქვენი გეგმის „თქვენ“ ნაწილის ერთგული: გუნდის წევრებთან ურთიერთობის გზა; კომუნიკაციის გზა; როგორ აფასებთ წარმატებას ან წარუმატებლობას და ა.შ.

არ შეგეშინდეთ მისი მორგება, როცა წინ მიიწევთ; თქვენ კვლავ შეგიძლიათ იყოთ ავთენტური და შეცვალოთ ყველაფერი, როგორც საჭიროა. უბრალოდ იყავი ღია და აცნობე რატომ.

· ნდობა ორივე გზით მიდის

თქვენ უნდა მოიპოვოთ თქვენი გუნდის ნდობა. ამას შეიძლება მეტი დრო დასჭირდეს, ვიდრე გსურთ.

თქვენ შეგიძლიათ დააჩქაროთ მოვლენები თქვენი მიდგომით. პირველ რიგში, ნათლად აჩვენე როგორ ხარ ენდობა თითოეული მათგანი.

o მოერიდეთ მიკრომენეჯმენტს. პროექტების ან ინიციატივების დელეგირება, მათ შორის, დეპარტამენტისთვის მნიშვნელოვანი.

o შესთავაზეთ გუნდის წევრებს საკუთარი თავის მიმოხილვისა და შეცვლილი მიზნების დასახვის შესაძლებლობა. ამის გასაკეთებლად არ დაელოდოთ წლიური განხილვის პერიოდს.

o ნუ აიღებთ ვალდებულებებს, რომლებსაც ვერ შეასრულებთ. ვალდებულებების შეუსრულებლობა მნიშვნელოვნად დააზარალებს ნდობას.

· მათი წარმატება თქვენი წარმატებაა

თქვენ ალბათ გაქვთ ძალიან კონკრეტული წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა განსაზღვრავს წარმატებას თქვენთვის და თქვენი ძალისხმევისთვის. დიახ, თქვენი სია შეიძლება უნიკალური იყოს, მაგრამ „მათი წარმატება-თქვენი წარმატებაა“ ყოველი ახალი მენეჯერისთვის სათავეში უნდა იყოს.

„დროისა და ენერგიის ინვესტირება ისეთი ინსტრუმენტების შემუშავებაში, როგორიცაა კარიერული გზები, რომლებიც ხელს უწყობს შიდა ზრდას, არის ნიჭიერი თანამშრომლების მხარდაჭერის ერთ-ერთი გზა. წერს Mikaela Kiner, Reverb-ის აღმასრულებელი დირექტორი.

მიეცით მათ საჭირო ინსტრუმენტები. მათი მიღწევები ხაზს გაუსვამს თქვენს წარმატებულ მენეჯმენტს.

· მართეთ როგორც მოსმენით, ასევე საუბრით

წინააღმდეგობა გაუწიეთ თქვენს ინსტინქტს, მოიძიოთ თანხმობა თქვენი გუნდისგან. რაც ნამდვილად გინდა არის კავშირი.

თქვენ გაქვთ უფრო ძველი პირდაპირი მოხსენებები, რომლებსაც აქვთ რაღაც გასაზიარებელი: გამოცდილება. სინამდვილეში, ეს არის შესაბამისი გამოცდილება. ისინი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში იმყოფებოდნენ განყოფილებაში ან გუნდში და მათ მოაქვთ შეხედულებები, რომლებიც დაგეხმარებათ თქვენი წინსვლის აზროვნებისა და გადაწყვეტილებების შესახებ.

გსურთ გაიგოთ მათი სათქმელი და მათ უნდათ, რომ მოისმინონ… და დაფასდნენ.

უფრო მეტიც, თქვენ გინდათ, რომ მათგან საუკეთესო იყოს თქვენი ელჩები - გუნდში და მთელ კომპანიაში.

"ესენი არიან მიმდევრები, რომლებიც გახდებიან თქვენი ადრეული მიმღებლები, თქვენი გულშემატკივრები." ამბობს Tracey C. Jones, კარიერისა და ლიდერობის მრჩეველი. „ხშირად ისინი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში იმყოფებოდნენ კომპანიაში და მათ ენდობიან მათი კოლეგები.

„ისინი დაგეხმარებიან. ისინი მიდიან სხვა თანამშრომლებთან და ეტყვიან: „ჰეი, მისმინე, ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ და აი მიზეზი“.

როდესაც სვამთ კითხვებს, დაუსვით რეალური კითხვები და რეალური შემდგომი კითხვები. და მოუსმინეთ - ნამდვილად მოუსმინეთ - პასუხებს.

ოჰ, და თუნდაც იცოდე პასუხი, არ დაუშვა. მოითხოვეთ მათი რჩევა.

ნუ შეგეშინდებათ მათ დახმარების თხოვნა.

· მოიპოვეთ მათი პატივისცემა

თქვენ ახალ თანამდებობაზე მიდიხართ იმ მოლოდინით, რომ თქვენი შრომით მიღებული რეპუტაცია თქვენთან ერთად იქნება.

არ დაეყრდნოთ მას: დიდი შანსია, რომ გუნდის ზოგიერთი წევრი ჩათვლის, რომ თქვენ არ ხართ კვალიფიციური ან არ ხართ მზად.

თქვენ უნდა დაიმსახუროთ მათი პატივისცემა. ისევე, როგორც აქამდე აკეთებდით თქვენს ხელმძღვანელებთან. განაგრძეთ იმის კეთება, რამაც მიგიყვანათ აქამდე და…

o ფოკუსირება გუნდის შექმნაზე და ალიანსების დამყარებაზე

o განაგრძეთ გააზრებული და შინაარსიანი შეტყობინებების შექმნა

o გამოიჩინეთ თანაგრძნობა და იყავით დამხმარე

რაც მთავარია, პრობლემების გადაჭრა და ხახუნის შემცირება უკუკავშირისა და მოსმენის საშუალებით (იხ. ზემოთ). გაარკვიეთ, რა ართულებს მათ სამუშაოს და იმუშავეთ ამ ნივთების აღმოსაფხვრელად ან შესამცირებლად. შემდეგ ისინი დაგინახავენ, როგორც დამატებითი ღირებულება.

არსებობს რეალური ძალა ალიანსებისა და გუნდების შექმნაში: ერთად მუშაობით, თქვენ უფრო მეტს მიაღწევთ. ნუ მიატოვებთ ამ პრაქტიკას ახლა.

იყო "არატრადიციული" არ უნდა შეგაჩეროთ. სინამდვილეში, ეს შეიძლება იყოს უპირატესობა. ძნელად მიღებული გაკვეთილები, რომლებსაც სწავლობთ ცხოვრებისეულ გამოწვევებთან შეხვედრისას? თუ მათ სწორად გამოიყენებთ, ისინი გახდებიან თქვენი საიდუმლო იარაღი.

· გარისკო

უფრო ხშირად, ვიდრე არა, წარმატებას წინ უსწრებს რისკი - სითამამე, თქვა ის, რაც გინდა, მოწყვლადობა ითხოვო ის, რისი მიღწევაც გჭირდებათ და გამბედაობა, რომ იმოქმედო, როცა გაქვს შანსი.

განაგრძეთ: გახადეთ თავი დაუცველი.

„ნუ შეგეშინდებათ იყოთ დაუცველი და დაუკავშირდით თქვენს გუნდს გამოწვევის პროექტების ან საუბრების დროს. წერს Jodi Glickman of Great on Job in the ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა. „თქვენ არ უნდა იაროთ პირველ დღეს და იყოთ ექსპერტი. თუმცა, მოსალოდნელია, რომ იყოთ 100% პატიოსანი - იმ გამოწვევების შესახებ, რომელთა წინაშეც დგას თქვენი გუნდი, სტრატეგიები, რომლებსაც თქვენ განიხილავთ და თქვენი სურვილი, მოუსმინოთ და ისწავლოთ გარშემომყოფებისგან.

არ იფიქროთ იმაზე, თუ როგორ გამოიყურებოდეთ კარგად; იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ გაუადვილოთ ყველას საქმე. იმუშავეთ ადამიანებთან მათი დახმარებით. გააკეთეთ ისე, რომ 90 დღის შემდეგ მათ აინტერესებთ, როგორ მოახერხეს ოდესმე თქვენს გარეშე.