როგორ ითვისებენ საწარმოები Web3 სტრუქტურებს

ახლა, როდესაც ბლოკჩეინის აპლიკაციების ირგვლივ თავდაპირველი აჟიოტაჟი და შემდგომი გახანგრძლივებული ბლოკჩეინის „ზამთარი“ დარჩა, ჩვენ ახლა აღმოვჩნდებით „გაზაფხულის“ შუაგულში, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციებს ხელახლა წარმოიდგინონ, თუ როგორ მიაწოდონ ღირებულება. იმდენად, რამდენადაც ბლოკჩეინი, მოსალოდნელია, რომ 1.76 წლისთვის გლობალურ ეკონომიკას $2030 ტრილიონი დაამატებს, PWC-ის თანახმად. 

მოსალოდნელია, რომ ამ ზრდის მნიშვნელოვანი ნაწილი მოდის ბიზნესიდან ბიზნესში (B2B) იმპლემენტაციებიდან, რომლებიც ყველაზე მეტს მოიპოვებენ უსაფრთხოების, უცვლელობისა და ბლოკჩეინზე დაფუძნებული ტრანზაქციებისა და ურთიერთობების შესაძლებლობების გამარტივებისგან. პროცესებით, რომლებიც მოიცავს მრავალ პარტნიორს, ათეულობით (თუ არა ასობით) პროდუქტს და უხერხულ ბიუროკრატიას თითქმის ნებისმიერი ბიზნეს პროცესისთვის, ძნელია იმის გადაჭარბება, თუ რამდენს მოიპოვებენ საწარმოები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც გავითვალისწინებთ უფრო მოქნილი კონკურენტების გაჩენას.

მაგრამ, სანამ მცირე და საშუალო ბიზნესი (SMB) უფრო სწრაფი და მოხერხებულია ახალი ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების მიღებაში, საწარმოს მიღება ნელია. გაყიდვების ციკლები გრძელია, მეტი კარიბჭეა და რჩება ძლიერი სტიმული მრავალი შიდა დაინტერესებული მხარისთვის, რომ შეინარჩუნონ ყველაფერი ისე, როგორც არის.

ამავე თემაზე: საწარმოს ბლოკჩეინი დღეს: ზოგი ვერ ახერხებს, ზოგი პოტენციურ ღირებულებას აჩვენებს

შედი კონსორციუმში

საწარმოთა ბლოკჩეინის აღმავლობის ნაწილი გამოწვეულია კორპორატიული გადაწყვეტილების მიმღები პირების მზარდი სურვილით, შეუერთდნენ ძალებს სხვებთან, რათა განავითარონ და იმუშაონ მსგავს გადაწყვეტილებებზე. ყველა იმედოვნებდა, რომ რაც უფრო მეტი სუბიექტი მუშაობდა ერთად კონცეფციების მტკიცებულების, ან საპილოტე ფაზების შემუშავებასა და მართვაში, შეძლებდა განვითარებას უფრო ღირებული გახადოს. ეს ძალისხმევა განხორციელდა უფრო დიდი კოლაბორაციული ორგანიზაციების, ან „ძველი სამყაროს“ კონსორციუმების წევრობის მეშვეობით. ჩვენ დავიწყეთ სხვადასხვა დანიშნულ ბლოკჩეინის კონსორციუმის დაფუძნება კონკრეტული ინდუსტრიებისთვის, როგორიცაა RiskStream და B3i.

არსებულმა სამრეწველო კონსორციუმებმა და მმართველობის ორგანოებმა ასევე დაიწყეს მათი წევრებისთვის განკუთვნილი ქსელების შექმნა, როგორიცაა GSMA-ში მობილურ სივრცეში განხორციელებული მცდელობა. 2019 წელს, აღმასრულებელთა 92%-მა, რომლებიც გამოეხმაურნენ Deloitte-ის გლობალურ ბლოკჩეინის კვლევას, თქვა, რომ ისინი უკვე მიეკუთვნებიან კონსორციუმს ან აპირებენ მის გაწევრიანებას.

ამავე თემაზე: კერძო, საჯარო და კონსორციუმის ბლოკჩეინები: განსხვავებები ახსნილი

მაგრამ, თუ გადავხედავთ უკან, როგორც ჩანს, საწარმოს ბლოკჩეინის წარმოების განლაგებას აქვს საერთო: მათგან ძალიან ცოტას რეალურად ხელმძღვანელობენ კონსორციუმი. რა თქმა უნდა, ზოგიერთმა კომპანიამ შექმნა ad-hoc კონსორციუმები, რომლებიც ჩვეულებრივ წარმოადგენენ მოცემული ეკოსისტემის დაინტერესებულ მოთამაშეებს, რათა ხელი შეუწყონ ადრეულ მიღებას და მიაღწიონ თავდაპირველ კონსენსუსს (მედილეჯერი და ტრეიდელენსი ამის ორი მაგალითია). მაგრამ, მთავარი ის არის, რომ გადაწყვეტილებები შეიმუშავეს და გამოიყენეს მომგებიანი პროვაიდერების მიერ და მიღებულ იქნა მომგებიანი კომპანიების მიერ, ინდუსტრიის მასშტაბით კონსორციუმების მიერ დამტკიცების ან მწვანე განათების გარეშე, ყოველი ნაბიჯის განხორციელებისთვის.

ინდუსტრიის სილოსების გამართლება მცირდება

საწარმოებს, რომელთაც სურთ ექსპერიმენტი ჩაატარონ ტექნოლოგიაზე, შექმნან გამოყენების შემთხვევები და მოიპოვონ მიმზიდველობა, ხშირად აყოვნებენ ამის გაკეთებას საჯარო ჯაჭვებზე მათი შეზღუდვების გამო, განსაკუთრებით მათ, ვინც მიდრეკილია შეინარჩუნოს ოპერაციები შიდა და პირადი. სანამ თავსებადობა გახდებოდა ინდუსტრიის ფოკუსირება, გასაგებია, რომ დეველოპერები იძულებულნი იყვნენ განევითარებინათ ბლოკჩეინი უგულებელყოფილი გზებით. მათ ჰქონდათ უფლება, ფლობდნენ ან მართავდნენ კონსორციუმებს.

მაგრამ, ახლა უკვე ათი წელი გავიდა და კონსორციუმები ჯერ კიდევ მიბმული არიან კერძო ნებართვით განხორციელებებთან. საწარმოს ბლოკჩეინის სივრცე უბრალოდ არ შეუძლია უგულებელყოს ევოლუცია. უფრო დიდი თავსებადობა და Web3-ის შემომავალი ტალღა ნიშნავს, რომ ჩვენ უნდა გადავაფასოთ გადამწყვეტი როლი, რომელსაც ბლოკჩეინის კონსორციუმები თამაშობენ განტოლებაში.

ჩაანაცვლებს თუ არა DAO კონსორციუმებს საწარმოთა სივრცეში?

საწარმოებისთვის, ახალმა შემომავალმა ინფრასტრუქტურამ და როლმა, რომელსაც ასრულებენ დეცენტრალიზებული ავტონომიური ორგანიზაციები (DAO), რომლებიც გამოყენებულია ჭკვიანი კონტრაქტებისა და მმართველობის პროტოკოლებით, შესაძლოა ასევე შეცვალოს ბლოკჩეინის კონსორციუმი, როგორც ინდუსტრიის ფოკუსური წერტილი. DAO-ებმა უფრო ჩვეულებრივი ინვესტორების ყურადღებაც კი მიიპყრო, მათ შორის მილიარდერი მარკ კუბანი მოუწოდა ისინი „კაპიტალიზმისა და პროგრესივიზმის საბოლოო კომბინაციაა“. ”კორპორაციების მომავალი შეიძლება იყოს ძალიან განსხვავებული, რადგან DAO-ები იღებენ მემკვიდრეობით ბიზნესს,” მან tweeted მაისში, „თუ საზოგადოება აჯობებს მმართველობას, ყველა იზიარებს უპირატესობას“.

ვენჩურული კაპიტალის ფირმა Andreessen Horowitz, ან a16z, ასევე ხელმძღვანელობდა მრავალმილიონიანი თანხების მოზიდვის რაუნდებს როგორც ცალკეულ DAO-ებში, ასევე კომპანიებში, რომლებიც მხარს უჭერენ DAO-ს შექმნას. მაგრამ, DAO-ებს აზრი აქვს მხოლოდ კონკრეტულ კონტექსტში და საწარმოების ყველა სფეროს არ შეუძლია შეასრულოს ეს ცნება. დაელოდეთ ძალიან საინტერესო სიახლეებს ამ სფეროში 2022 წელს.

ამავე თემაზე: DAO არის Web3-ის საფუძველი, შემქმნელის ეკონომიკა და მუშაობის მომავალი

მაშ, სად შეუძლიათ კონსორციუმებს საუკეთესოდ მოემსახურონ? სტანდარტების განსაზღვრა და არა ქსელი

მაგალითად, მონაცემთა ერთიან მოდელზე შეთანხმება წარმოადგენს უზარმაზარ წინსვლას ეკოსისტემების უმეტესობისთვის. და, რა თქმა უნდა, არ არის შეუძლებელი. როდესაც Contour-მა და GSBN-მა (ითვლება კონკურენტებად) თანამშრომლობდნენ მოდელზე, რომელიც ხელმძღვანელობდა დიგიტალიზაციას გლობალური გადაზიდვის ინდუსტრიაში, ამან დადებითად განაპირობა ურთიერთთანამშრომლობა როგორც Contour-ის, ასევე GSBN-ის გადაწყვეტილებების მომხმარებლებისთვის. ეს არის ის, სადაც კონსორციუმები ასრულებენ თავიანთ როლს, რათა უზრუნველყონ კორპორაციებსა და ბიზნესს ერთობლივად მუშაობისა და საერთო მიზნის მისაღწევად.

ინდუსტრიის კონსორციუმებს, დიდი ძალისხმევით, არ აქვთ რეალური გზა კონკურენცია გაუწიონ ტექნიკური ინდუსტრიის გიჟურ ტემპს, რომელიც მუდმივად ქმნის გადაწყვეტილებებს, პლატფორმებს და ქსელებს. თუ ისინი აირჩევენ ზუსტად განსაზღვრონ როგორი უნდა იყოს დასტა, ისინი აუცილებლად დარჩებიან შეუსაბამო ძალიან სწრაფად. თუ ისინი აირჩევენ განსაზღვრონ სტანდარტები, რომლითაც შესაძლებელია ტრანსფორმაციისთვის ნებისმიერი სტეკის მიღება, ისინი მიიყვანენ ღირებულებას იმ საწარმოებისთვის, რომლებსაც ემსახურებიან. ხმის მიცემა და კონსენსუსის მიღწევა მახასიათებლებზე ან ერთობლივი საგზაო რუქის შესახებ მოხდება შუამავლების გარეშე Web3 ეპოქაში.

ეს სტატია არ შეიცავს ინვესტიციურ რჩევებს ან რეკომენდაციებს. ყოველი ინვესტიცია და სავაჭრო ნაბიჯი შეიცავს რისკს და მკითხველმა გადაწყვეტილების მიღებისას უნდა ჩაატაროს საკუთარი კვლევა.

აქ გამოთქმული მოსაზრებები, მოსაზრებები და მოსაზრებები მხოლოდ ავტორისეულია და სულაც არ ასახავს ან წარმოადგენს Cointelegraph- ის შეხედულებებს და მოსაზრებებს.

რუთ ლევი ლოტანი არის ClearX-ის გაყიდვებისა და მარკეტინგის ვიცე პრეზიდენტი. ის არის პარტნიორობის ენთუზიასტი, ბიზნეს დაზვერვისა და სტრატეგიული კონსულტაციების სფეროში ხუთ წელზე მეტი ხნის გამოცდილება, მუშაობს წამყვან საწარმოებთან გლობალური კვალით. მისი გამოცდილება ასევე მოიცავს სამ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში დაფინანსებას და ინვესტიციებს, მათ შორის ბიზნესის განვითარების ძალისხმევას ინსტიტუციონალურ ინვესტორებთან და სამთავრობო სექტორთან. რუთი ასევე მონაწილეობდა ისრაელის პირველი სოციალური ზემოქმედების ობლიგაციების (SIBs) ირგვლივ მუშაობაში, მექანიზმი უნიკალური თანამშრომლობის სექტორებს შორის, რომლებიც, როგორც წესი, არ ემთხვევა ერთმანეთს.