ჩვენ ვუახლოვდებით ცხოვრების ორ წელს COVID-19-ით. ხალხი დაიღალა ჩაკეტვით. მათ დაიღალეს მოგზაურობის შეზღუდვები. მათ დაიღალეს მუდმივად განვითარებადი ვირუსი, რომელიც იწვევს COVID-19-ს. ეს დაღლილობა იწვევს ბევრ ლაპარაკს „ნორმალურ მდგომარეობაში დაბრუნებაზე“. მიუხედავად ამისა, არავინ ჩანს უფრო აღელვებული ნორმალურად დაბრუნებით, ვიდრე მემკვიდრეობითი ბიზნესი, რომელსაც მოუწია სწრაფად შეგუება წყალგამყოფ მოვლენასთან, რომელიც იყო პანდემია. ეს მონოლიტები იძულებულნი გახდნენ დაეტოვებინათ კომფორტის ზონები და იფიქრონ მოქნილად. გამოვლინდა მათი უუნარობა სიჩქარით ადაპტაციისთვის. ტანდემში, მე მინახავს, რომ უფრო მეტი მცირე ბიზნესი და სტარტაპი შემოვიდა თავიანთ ელემენტში, ვიდრე ოდესმე - აპროტესტებენ სტატუს კვოს და მზად არიან ახალი გამოწვევების მისაღებად.
მე პირადად განვიცადე ეს დიქოტომია გასულ წელს, სინგაპურში ბლუმბერგის ახალი ეკონომიკის ფორუმის დროს. (მე Bloomberg New Economy Catalysts-ის საინაუგურაციო კლასის წევრი ვარ). ამის პირველი და, შესაძლოა, ყველაზე შესაფერისი მაგალითი იყო მემკვიდრეობითი ფინანსური ბრენდების თვალსაჩინო აურზაური, რომლებიც ეძებდნენ გზებს, რათა შემცირდეს ბლოკჩეინისა და კრიპტოვალუტების წარმატება სემინარზე. თუ ტექნოლოგია "ნამდვილად მუშაობდა", ვიღაცამ დააფიქრა, მაშინ MasterCard
სხვა დამსწრეებმა ეს მოკლედ უარყვეს, როგორც წარმოუდგენლად მიოპიური, განსაკუთრებით ჩემსა და ჩემს თანამემამულე ბლუმბერგის კატალიზატორებს შორის. სწორედ ასეთი აზროვნება ტოვებს მემკვიდრეობით კომპანიებს, რომლებიც იბრძვიან კურსის შესაცვლელად, როდესაც სტარტაპები, რომლებიც რეალურად არღვევენ ბაზრებს, აყალიბებენ წარმატების ახალ გზებს.
ჩემი საკუთარი სამეწარმეო მოგზაურობა ოდესღაც ხელმძღვანელობდა მსხვილი კორპორატიული მოთამაშეების მიერ შექმნილი წესებით. თქვენ მოგიწიათ ბიზნესის წარმოება ერთ-ერთი მთავარი გლობალური დედაქალაქიდან და არა ისეთი ადგილიდან, როგორიცაა ლაგოსი, ნიგერია. თქვენ მცირე არჩევანი გქონდათ გარდა იმისა, რომ გქონოდათ პირისპირ შეხვედრები ძველ ფინანსურ ინსტიტუტებთან ან ინვესტორებთან, თუ გინდოდათ, რომ სერიოზულად მიგეღოთ. თქვენ არ იოცნებებდით კაპიტალის მოზიდვაზე Zoom ზარის მეშვეობით წარმოდგენილ პრეზენტაციაზე. თქვენ მხოლოდ იმ შემთხვევაში ითვლებოდით ლეგიტიმურად, თუ შეგეძლოთ თვითმფრინავში ჩაჯდომა და ისაუბროთ მთავარ გლობალურ კონფერენციებზე, რომლებიც კორპორატიული ბრწყინვალების სფეროს წარმოადგენდა.
მომაკვდინებელი ვირუსით გამოწვეული გლობალური გამორთვამდე არ შეიცვალა წესები ყველას. სათამაშო მოედანი გლობალური ანალოგური არენებიდან ტექნოლოგიურ ზონებზე გადავიდა. აი, სადაც მეწარმეებმა იციან როგორ აყვავდნენ. ჩემზე მეტი შთაბეჭდილება ვერ მოვახერხე კატალიზატორების და მათი მუშაობით, რომლებიც არღვევენ სექტორებსა და ბაზრებს მთელს მსოფლიოში. ეს ყოველთვის მათი სამფლობელო იყო, მაგრამ ბოლო ორი წლის ვითარებამ ისინი უფრო გადამწყვეტი გახადა.
ჯერ კიდევ რჩება კითხვა: არის თუ არა ახალ ეკონომიკაში სტანდარტული ზომა, სისწრაფე ან თუნდაც სტილი წარმატებული კომპანიისთვის? AZA Finance-ში გვყავს 150 თანამშრომელი ლაგოსში, ნაირობიში, ლონდონსა და მადრიდში. ჩვენ ავაშენეთ არაფრისგან, ტექნოლოგიური პლატფორმები, რომლებიც მართავენ 2.5 მილიარდ დოლარზე მეტ გლობალურ ტრანზაქციებს. თუმცა, როცა ვიზიარებდი, რომ ჩვენ გვაქვს 25 მილიონი დოლარი წლიური შემოსავალი, ზოგჯერ პასუხი იყო: „ეჰ“. გაითვალისწინეთ: ეს იყო უფრო "მემკვიდრეობის" კომპანიებიდან და არა Catalyst საზოგადოებისგან.
ასე რომ, ეს არ არის საკმარისად წარმატებული? ეს "ძველი ეკონომიკის" აზროვნების სუნი დგას. ჩვენ სერიოზულად უნდა მივხედოთ საბაზრო ციკლს, რომელშიც ჩვენ ვართ და კომპანიებს, რომლებიც ქმნიან ან გაერთიანებულნი არიან. ჩვენ ვიცით, რომ ადამიანებს აღარ სურთ მხოლოდ დიდ კომპანიებში მუშაობა. ახალ კურსდამთავრებულებს სურთ მუშაობა მცირე კომპანიებში. ეს იმიტომ, რომ პატარა კომპანიები უფრო მოხერხებულები არიან. ეს მნიშვნელოვანია პლანეტისთვის, რომელიც სწრაფად იცვლება ეკოლოგიური გამოწვევებით, ჯანმრთელობის გამოწვევებით და სამუშაო სახლიდან გამოწვევებით. ადაპტაცია და სისწრაფე გადამწყვეტია, მაგრამ რთული მათთვის, ვინც წარმატებულად გაიზარდა ძველ ეკონომიკაში.
ერთი დამსწრე იყო DeepMind Technologies, ხელოვნური ინტელექტის Alphabet-ის შვილობილი კომპანია. მან ისაუბრა იმაზე, თუ როგორ იყენებდნენ ისინი მონაცემებს ვაქცინების შემუშავებისა და ჯანმრთელობის სფეროში მიღწევების შესაცვლელად. მონაცემებით, მათ შეუძლიათ ბიოლოგიისა და მეცნიერების მოდელირება ტრადიციული სველი ლაბორატორიების საჭიროების გარეშე. ეს არის რადიკალურად განსხვავებული გზა კვლევის შესახებ. თუ თქვენ ხართ კომპანია, რომელმაც მილიარდების ინვესტიცია მოახდინა კვლევის სტრუქტურაში, რომელიც დაფუძნებულია მოდელზე, რომელსაც სჭირდება სველი ლაბორატორიები, ძნელია ამ მასშტაბის ცვლილების განთავისუფლება.
ფორუმმა მიიყვანა ეს სახლი. ჩვენ უკვე ახალ ეკონომიკაში ვართ. ამ სამყაროში შეგიძლიათ ფულის მოზიდვა ნებისმიერი ადგილიდან. კომპანიებს შეუძლიათ განსხვავებულად გამოიყურებოდეს და ისინი განსხვავებულად იმოქმედონ. ისინი რადიკალურად განსხვავებულ მიდგომებს მიიღებენ და ეს საოცრად გაურთულებს ტრადიციულ კომპანიებს ადაპტაციას. ეს „ახალი ეკონომიკის“ კომპანიები, ისევე როგორც ჩვენ კატალიზატორები ვიყავით სინგაპურში, საკმარისად გაბედულები იქნებიან, რათა დათვი აწიონ და სტატუს კვოს დაუპირისპირდნენ.
წყარო: https://www.forbes.com/sites/elizabethrossiello/2022/01/20/redefining-success-in-the-new-economy/