Web3-ის ბუმი და ბიუსტი იმეორებს Web2-ის თითქმის ზუსტად

Web3-ის ველური გასეირნება: Web2-ის თითქმის ყველა საუკეთესო პროექტი დათვი ბაზრების შედეგია, ამბობს ჯო ჰუნგი, თანადამფუძნებელი და CMO-ს გრიტი.

ჯორჯ ორუელის სიტყვებით: ”ვინც აკონტროლებს წარსულს, აკონტროლებს მომავალს”.

Web3-ში, მიუხედავად დათვი ბაზრისა, პროექტები ცდილობენ გააოცონ ინვესტორები „შემდეგი დიდი საქმით“. რეალობა ისაა, რომ ეს ყველაფერი ადრე ვნახეთ. სექტორი მჭიდროდ ადევნებს თვალს Web2-ის მწვერვალებს. ველური სპეკულაციის პერიოდებიდან დაწყებული სასტიკი ვარდნამდე, ორი სექტორის განვითარება თითქმის პარალელურია.

ამის გათვალისწინებით, დამფუძნებლებს და მეწარმეებს დღეს აქვთ შანსი ისწავლონ რა მოხდა Web2-ში, რათა დაეუფლონ Web3-ის ხვალ. პლატფორმის მდგრადობა, გუნდური გამოცდილება და საზოგადოების მშენებლობა დაახარისხებს გამარჯვებულებს დამარცხებულებისგან.

Web3-ის წარსული და რას გვეუბნება ის მომავალზე

იმისათვის, რომ თვალი ადევნოთ იმას, თუ რა მოხდება Web3-ში, ჩათხარეთ წარსული და განიხილეთ რა მოხდა Web2-ში. ბოლოს და ბოლოს, Web2-მა თავის განვითარებაში განიცადა ბაზრის ირაციონალური აყვავება, ზედმეტად მაღალი შეფასება, გარდაუვალი ცურვები და საბოლოოდ ბაზრის ინოვაციები. ჟღერს ნაცნობი?

2000-იანი წლების დასაწყისში Web2 ცხელებამ პიკს მიაღწია. ახალი ტექნოლოგიების ამ ველურმა დასავლეთმა გამოიწვია ის, რომ პროგრამული უზრუნველყოფის თითქმის ყველა კომპანიამ მიიღო სასაცილო შეფასება. რაღაც უნდა მისცემოდა და ამან გამოიწვია სექტორის პირველი დიდი კრახი და დათვი ბაზარი. Dotcom-ის ბუშტის აფეთქებამ გამოიწვია გადარჩენილი პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიები ინფრასტრუქტურისკენ მიმავალი Microsoft-ისა და Google-ის სწრაფი ზრდის შედეგად. შემდეგ, ბაზარი კვლავ დაეცა გლობალური ფინანსური კრიზისის დროს. აქ ნებისმიერი ზედმეტად ზედმეტად დაწესებული კომპანია დაიჭირეს.

მაგრამ რა გაჩნდა ფერფლიდან? WhatsApp 2009 წელს, Instagram 2010 წელს და Pinterest იმავე წელს. ამ კომპანიებმა გამოიყენეს ჩამოყალიბებული ინფრასტრუქტურა პლატფორმების შესაქმნელად, რომლებიც დღესაც დომინირებს.

იგივე რევოლუციები ხდება Web3-ში. ჩვენი ინდუსტრია ახლა ღრმად არის მეორე დათვი ბაზარზე. პირველი დათვი ბაზარი ასახავდა იმას, რაც მოხდა Web2-ში: შეფასებები ღირებულებისგან მოწყვეტილი. ამავდროულად, ეს მეორე დათვი ბაზარი საოცრად ჰგავს იმას, რაც მოხდა 2008 წელს. როგორც კარგი, ასევე ცუდი პროექტები ზიანს აყენებს, რადგან ინვესტორები ამცირებენ ბერკეტს და გადახედავენ რისკს.

მიუხედავად იმისა, რომ ისტორია სულაც არ მეორდება, ის ხშირად რითმობს. ჩემი აზრით, Web3 ყალიბდება, როგორც Web2-ის შედედებული ვერსია. ვადები შეკუმშულია, რადგან Web3 უფრო სწრაფია და შესაძლებლობა რეალურად უფრო დიდია. შედეგად, ველით, რომ ახლა ვიხილავთ პრინციპულ, გამოცდილ კომპანიებს, რომლებიც იყენებენ წინა Web3 ხარის ციკლში აშენებულ ინფრასტრუქტურას და აშენებენ ხვალინდელ პლატფორმებს.

აღსანიშნავია ისიც, რომ Web2 დათვების ბაზრის შუაგულში აშენებული კომპანიები საბოლოოდ იყვნენ მრავალმილიარდ დოლარიანი კომპანიები. მსგავს პოტენციალს ვხედავ მომავალ წლებში Web3.

რას ნიშნავს ეს დამფუძნებლებისა და პროექტებისთვის

Web2-ის ისტორია ცხადყოფს, რომ ბაზრის ვარდნის დროს ინოვაციების პრიორიტეტულობა არის პოსტკრიზისული ზრდის საიდუმლო. ისტორია გვიჩვენებს, რომ ისინი, ვინც ჯარისკაცი არიან, საბოლოოდ ქმნიან დომინანტურ გადაწყვეტილებებს. ამიტომ დამფუძნებლებმა და პროექტებმა უნდა გამოიყენონ მომენტი Web3.

სამი რამ განსაზღვრავს მათ, ვინც საბოლოოდ ლიდერობს პაკეტს. პირველი, მდგრადობა. წარსულმა Web3 ბულგარულმა ციკლმა თითქმის განაპირობა კომპანიებს ნაღდი ფულის მასიური აღება და შემდეგ დატოვება. მაგრამ ეს აღარ აპირებს ფრენას. დათვი ბაზრის სცენარი აიძულებს ბევრად მეტ დისციპლინას ძლიერი კომპანიის საფუძვლის შესაქმნელად, რომელიც გრძელდება წლები და არა თვეები. ინვესტორებს სურთ ნახონ პროდუქტი, რომელიც არა მხოლოდ მუშაობს, არამედ დაცულია ცივი, მყარი მონაცემებით. ჩემს კომპანიაში, გრიტი, ჩვენ არ დავიწყეთ ამაღლება მანამ, სანამ ჩვენი პლატფორმა დახურულ ბეტაში იყო სწორედ ამ მიზეზით. ეს აღარ არის ბაზარზე მზადყოფნის, ცეცხლის, მიზნის საინვესტიციო მენტალიტეტით.

მეორე, გამოცდილება. Web2-ში პლატფორმები დაიწყო, როგორც ონლაინ და ოფლაინ გაერთიანება (იფიქრეთ ყველა არხების შეხების წერტილებზე ელექტრონულ კომერციაში), სანამ მთლიანად ციფრული გახდებოდა. In ვებ3, ჩვენ მსგავს მდგომარეობაში ვართ. ბაზარი ჯერ არ არის ნამდვილი Web3. პირიქით, ეს არის ერთგვარი ჰიბრიდი Web2 და Web3 შორის. როგორც ასეთი, წარმატებულ პროექტებს მაინც სჭირდებათ Web2 აზროვნება ისეთი ელემენტების გარშემო, როგორიცაა ორგანიზაცია, რისკის მართვა და UI/UX. ეს არის სადაც გამოცდილი გუნდი ძველი სამყაროსა და ახლის ცოდნით არის გასაღები.

მესამე, საზოგადოება. ამჟამად, ახალგაზრდა და კრიპტო მკვიდრები დომინირებენ Web3-ში. მეინსტრიმში გადასასვლელად ხვალინდელი პლატფორმები ყველა ასაკისა და აუდიტორიის ხიდი უნდა იყოს. ამ გზით, სხვადასხვა ჯგუფში გამოსაყენებელი ნივთის შემუშავების შესაძლებლობა განუყოფელი იქნება ჯანსაღი, მიმზიდველი ეკოსისტემების შესაქმნელად.

Web3-ის დრო: შეუერთდით ახლავე

Web2-ის თითქმის ყველა საუკეთესო პროექტი დათვი ბაზრების შედეგი იყო. და ტენდენციებს რომ ვუყურებ, Web3 მსგავს გზას მიჰყვება. ეს ახლა შესანიშნავ დროს აქცევს ნოვატორებს, რომ შეეგუონ ვარდნას და გამოვიდნენ მეორე მხარეს უფრო ძლიერი. იქნება ეს თამაშის შემცვლელი შეთავაზებები თუ თამამი, სტრატეგიული ნაბიჯები, ბაზარზე არის ადგილი ლიდერებისთვის.

ჩემთვის დღეს აშკარად საუკეთესო დროა მეწარმეებისთვის Web3-ში გაწევრიანების მიზნით. ეს არის ორი მიზეზის გამო. ჯერ ერთი, დაფინანსება ჯერ კიდევ აქ არის. რა თქმა უნდა, ეს უფრო ფრთხილია, მაგრამ ინვესტორებს მაინც სურთ სოლიდური პროექტების მხარდაჭერა. მაგალითად, მეორე კვარტალში, ათიდან შვიდმა ყველაზე აქტიური VC-დან შვიდმა აირჩია Web2, როგორც ინვესტიციების არჩევის სექტორი. თუმცა, ინვესტორებს სურთ ნახონ გამოცდილების მქონე გუნდები. თუ გყავთ ხალხი და მემკვიდრეობა, ინვესტორები მოვლენ.

და ამ შენიშვნაზე: ხალხი. რა ხდის პატარა სტარტაპს წარმატებულს? მე ვიტყოდი, რომ 80 პროცენტი ხალხია. და როდის შეგიძლიათ იპოვოთ საუკეთესო ადამიანები? დათვი ბაზრის დროს. დამფუძნებლებმა უნდა გამოიყენონ ახლავე არსებული ნიჭის სიმრავლე თავიანთი გუნდების შესაქმნელად. უპირატესობა მიანიჭეთ ღრმა უნარებს და იმოქმედეთ მომავლისკენ.

და ბოლოს, დამფუძნებლებო, გახსოვდეთ, რომ ციკლები მოდიან და მიდიან. ბაზრის მდგომარეობის მიუხედავად, ფუნდამენტური საფუძვლები მიდრეკილია გრძელვადიან წარმატებას მიაღწევს ან არღვევს. ხალხი და პროექტი თითქმის ყოველთვის ატარებს დღეს. ამის გათვალისწინებით, საუკეთესოდ გირჩევნიათ პროექტის ხელშესახები შედეგების წარმოება, გუნდის წევრების ხელით არჩევა და მომხმარებლის მრავალფეროვანი ეკოსისტემის შექმნა. მაშინ და მხოლოდ ამის შემდეგ იქნებით მზად ხვალინდელი ვებ3-ისთვის.

ავტორის შესახებ

ჯო ჰუნგი არის თანადამფუძნებელი და CMO გრიტი, web3-ით გაძლიერებული ცხოვრების სტილის სოციალური აპლიკაცია. Joe არის Wharton School-ის კურსდამთავრებული, ფინანსების ღრმა განათლებით. ჯოს აქვს გამოცდილება როგორც ტრადიციულ მარკეტინგში, როგორც Casey Research-ის რედაქტორი, ასევე რაოდენობრივი მარკეტინგი. 

სათქმელი მაქვს Web3-ები წარსული, Web3-ის აწმყო თუ Web3-ის მომავალი? მოგვწერეთ ან შეუერთდით ჩვენს დისკუსიას ტელეგრამის არხი. თქვენ ასევე შეგიძლიათ დაგვიჭიროთ Tik ტოკი, Facebook, ან Twitter.

პასუხისმგებლობის შეზღუდვის განაცხადი

ჩვენს ვებგვერდზე განთავსებული ყველა ინფორმაცია კეთილსინდისიერად ქვეყნდება და მხოლოდ ზოგადი ინფორმაციის მისაღებად. ნებისმიერი ქმედება, რომელიც მკითხველმა განახორციელებს ჩვენს ვებგვერდზე განთავსებულ ინფორმაციასთან დაკავშირებით, მკაცრად ემუქრება მათ რისკს.