რას უნდა ველოდოთ Web2-დან თქვენი კარიერის გადასვლისას

Web3 ვაკანსიები: "მე ვმუშაობ Web3-ში." ყოველთვის არის ეს პრობლემა დანამატებთან დაკავშირებით. ჩვენ ახლა "iphone13"-ზე ვართ და მან შეძლო "iphone12" შარშანდელიდან და მომავალ წელს ეს იქნება "iphone14". ასე რომ, ჩვენ ვვარაუდობთ, რომ არსებობს უწყვეტობა, იგივე პერსონალი, მაგრამ უფრო ახალი და გაუმჯობესებული, ალბათ.

მაგრამ "Web3" ბევრად მეტია ვიდრე "Web2". ეს უფრო მეტად არის თქვენი აზროვნებისა და პრაქტიკის თხევად ფორმაში გადაქცევა, ფიქრი და მოქმედება, ახალი პერსპექტივებითა და პარადიგმებით, ხშირად რთული, მაგრამ ლამაზად შემოქმედებითი გზებით. და ეს გულისხმობს თავად „სამუშაოს“ გადახედვას, რა არის ის, როგორ კეთდება, სად კეთდება, რატომ კეთდება და ვისთან ერთად კეთდება. 

ასე მივუდგები მუშაობის ახალ გზებს, რომლებიც ერთი შეხედვით ვრცელდება Web3-ზე. დიახ, Covid-ის ჩაკეტვა მოქმედებდა, როგორც მთავარი კატალიზატორი იმაში, თუ რამდენი უყურებს სამუშაოს, რომელსაც აკეთებს და როგორ აკეთებს მას. მათ შორის ჩემიც. ამან მომცა საშუალება დავმჯდარიყავი და მეთქვა "კმარა, ეს აღარ მინდა". 

Web3 ვაკანსიები: სამუშაო იცვლება

თავად „სამუშაო“ შეიცვალა მრავალი თვალსაზრისით და პერსპექტივით, და ეს ჩემთვის იყო გამოწვევაც და შესაძლებლობაც, რაც მოითხოვს, ვიფიქრო, ვიმოქმედო და სხვადასხვანაირად ვიყო „სამსახურში“ ყოფნისას. ახლა უფრო მეტი თავისუფლება და მოქნილობა მაქვს ჩემს სამუშაო პრაქტიკაში, ჩემს მიზნებსა და წარმატების საზომებში. ცვლილებები მოხდა რამდენიმე წლის განმავლობაში, მაგრამ მხოლოდ უკან ვიხედები, რომ მე შემიძლია დავაფასო რამდენად რადიკალური იყო ეს ცვლილებები და რამდენად შეიცვალა ჩემი სამუშაო და სამუშაო ცხოვრება.

ადრე ვმუშაობდი ხელმძღვანელ თანამდებობებზე რამდენიმე blue-chip FMCG კომპანიაში, „სამუშაოდ წავედი“ და ვატარებდი დროს ოფისში. მე მსურდა „გადასულიყო“ და მეჩვენებოდა იმ მრავალმხრივი გუნდის მოთამაშედ, რომელმაც დამატებითი მილი გაიარა. მე გმირულად ვიყავი, მე დავამსხვრიე ჩემი სამიზნეები და მთელი ამ გმირული კოფეინით გაჟღენთილი თავდადების (დაღლილობა, დამოკიდებულება და დაღლილობა) საბრძოლო ნაწიბურები მეცვა, როგორც საპატიო სამკერდე ნიშნები კორპორატიული სიკეთის სამსახურში. 

არსებობს ახალი თაობის კულტურა მუშაობის მიმართ

ეს განსხვავებები იმაში, თუ რა არის სამუშაო და როგორ ვმუშაობ ახლა უფრო ნათელია, როდესაც ვფიქრობ, როგორ და რა სამუშაო იყო ადრე. მამაჩემის თაობისთვის, ვთქვათ 80-90-იანი წლების ბოლოს? ის ყოველდღე მიდიოდა სამუშაო ადგილზე, მორგებული და ჩექმიანი, სურდა ასვლა და კარგად მოფიქრება. ის ბევრს მუშაობდა და ჩანდა, რომ დაუღალავად თამაშობდა, ერთგული იყო კორპორატიული სიკეთისკენ და შთანთქავდა ყველა მანტრას, რაც კორპორატიულ აზროვნებას აკეთებდა მის ნაცვლად: „იმუშავე მაგრად, ითამაშე მაგრად“, „გუნდში მე არ არის“ (და ხშირად არც F. ). სამუშაო იყო სადღაც, სადაც წახვედით და იყავით (ან გახდით) თქვენი პროფესია მთელი თქვენი „სამუშაო ცხოვრება“. შემდეგ კი პენსიაზე წახვედი და საკუთარ თავზე მხოლოდ ყოფილ პროფესიაზე ისაუბრე.  

ერთი თაობის შემდეგ მგონია, რომ მეტი თავისუფლება და მოქნილობა მქონდა - აღარ მიწევდა ჰალსტუხის ტარება და აღარ ველოდი, რომ მუდმივად "ოფისში" ვიქნებოდი. მე მქონდა არა ერთი სამუშაო, არამედ ბევრი სამუშაო, თითოეული არა უმეტეს ორი წლის განმავლობაში, რადგან ამაზე მეტი დრო მიანიშნებს იმაზე, რომ ჩემი კარიერა პიკს მიაღწია ან პლატოზე იყო.

Covid-მა და Lockdown-მა შეცვალეს მრავალი გრძელვადიანი დამოკიდებულება მუშაობის მიმართ, რას მოიცავს იგი, როგორ კეთდება და სად კეთდება. მე უფრო დიდი გეოგრაფიული თავისუფლება მქონდა და აღარ ვიყავი მუდამ დაკვირვებული ოფისის თვალების მონა. მაგრამ კიდევ ერთხელ, მე მქონდა კორპორატიული ელ.ფოსტის კულტურისა და ეფექტური ელექტრონული თეგირების უფრო დიდი ტირანია – „რატომ არის თქვენი ოფისის გარეთ?“ და „ვიცი, რომ შვებულებაში უნდა იყოთ, მაგრამ ეს ნამდვილად გადაუდებელია…“ შეიძლება არ მომიწია მუდმივად ოფისში ყოფნა, მაგრამ კორპორატიული მოლოდინები და ტესტოსტერონით გაჯერებული პრაქტიკა, ყველა სქესის მიხედვით, დარჩა. იგივე.     

Web3 ცვლის ჩვენი მუშაობის გზას: თანამშრომლობა არის მთავარი

ახლა კი Web3-ში ვმუშაობ, შემიძლია გადავხედო ჩემს ყოფილ ცხოვრებას და მოღვაწეობას უცხო ქვეყნიდან, ფაქტიურად (ემიგრაციაში წავედი). ჩემი სამუშაო და სამუშაო ცხოვრება უკეთესია? ეს, რა თქმა უნდა, განსხვავებულია და, შესაძლოა, "უკეთესი" მაინც არასწორი სიტყვაა, რადგან შეგიძლიათ თქვათ, რომ ვაშლი "უკეთესი" ვიდრე ბანანი? ეს არ არის ყველა Sunny Uplands, მაგრამ ეს იყო გამაგრილებელი და მისასალმებელი გამოწვევა იმის მხრივ, თუ როგორ ვმუშაობ, რას მოიცავს ჩემი სამუშაო და სად ვმუშაობ.

არსებითად, Web3-ში მუშაობა მოითხოვს და ეფუძნება ეფექტურ თავისუფლებას ერთობლივი ძალისხმევით, თუნდაც ხშირად იმასთან, რაც ჩვეულებრივ აღიქმება როგორც კონკურენტი Web2 გაგებით. ეს არის სამყარო დაშორებული ჩემი ყოფილი კონკურენციის პრაქტიკისგან და სხვების დამარცხებისგან - ჩემი მიზნების მიღწევა, ჩემი მიზნების მიღწევა, რათა მივაღწიო კორპორატიულ მიზნებს და მათ მხოლოდ სარგებელს მოუტანონ.

Web3 ვაკანსიები: გლობალური აზროვნება

ახლა მე ვმუშაობ ბევრ თანამოაზრე ადამიანთან გლობალურად, რაც მაჯილდოებს ბევრად უფრო დიდი პირადი თავისუფლებითა და სრულყოფით. მე შემიძლია ვიმუშაო მსოფლიოს ნებისმიერ წერტილში, ამიტომ აღარ ვარ მიჯაჭვული ოფისთან და ოფისის ცნობისმოყვარე თვალებთან, ამიტომ გეოგრაფია და მგზავრობის საათები აღარ არის პრობლემა. მაგრამ მე ასევე ახლა უფრო მეტ საათს ვმუშაობ გლობალური დროის ზონებში და ბევრ ენაზე. მე ასევე მჭირდება უფრო შემოქმედებითად მუშაობა, თუ არა წარმოსახვითად, ვიმუშაო და ვიფიქრო კარგად ჩემი ყოფილი კორპორატიული სამყაროდან რომელიმე მითიური ყუთის მიღმა. ახლა, მე ვხსნი უფსკრული web2-სა და web3-ს შორის, გადავიყვან ლურჯი ჩიპის ორგანიზაციებს უზარმაზარი შესაძლებლობების სამყაროში.

არ ვიცი, კონკრეტულად სად მიგვიყვანს Web3, ან სად მივიღებთ ყველა Web3-ს, შესაძლოა ეს ალერსის ნაწილია. მაგრამ დარწმუნებული ვარ, რომ ეს იქნება რევოლუცია და გამოცხადება. ჩვენ გაოცებული ვიხსენებთ უკან, როგორც ვიხსენებთ, როგორ ვმუშაობდით და როგორი იყო სამუშაო. ასევე ვფიქრობ, რომ ეს იქნება ძალიან განსხვავებული თამაშის თამაში თამაშის მიერ დაწესებული ახალი წესების მიხედვით და იმ წესების მიხედვით, რომლებიც ჩვენ საკუთარ თავს ვუწესებთ. Web3 არის ახალგაზრდა, მშიერი, არასტაბილური. მაგრამ არა რისკის გარეშე და მაინც ლამაზად დინამიური და შესაძლებლობებით სავსე.

ავტორის შესახებ  

ზაკ მანჰირე არის პარტნიორობის დამყარების ექსპერტი, რომელიც ახლა მართავს Web3-ს Fr0ntier X. ზაკი ადრე ხელმძღვანელობდა Costa Coffee-ის კომერციულ სტრატეგიას და იყო EMEA-ს კომერციული დირექტორი Monster Energy-ში მჭიდროდ თანამშრომლობდა TCCC-თან. ბოლო დროს ის იყო The Foresight Group-ის პორტფელის კომპანიის კომერციული დირექტორი. ზაკს აქვს დიდი ბრენდების გაუთავებელი სიის გამოცდილება, მათ შორის Adidas, Coca-Cola, Red Bull, Starbucks და Uber.

გაქვთ რაიმე სათქმელი Web2 სამუშაოების წინააღმდეგ Web3 სამუშაოების ან ზოგადად Web3 სამუშაოების შესახებ? მოგვწერეთ ან შეუერთდით ჩვენს დისკუსიას ტელეგრამის არხი. თქვენ ასევე შეგიძლიათ დაგვიჭიროთ Tik ტოკი, Facebook, ან Twitter.

ამ ვებსაიტზე ნანახმა მოსაზრებებმა არ უნდა გამოიწვიოს მკითხველის ფინანსური გადაწყვეტილებები.

პასუხისმგებლობის შეზღუდვის განაცხადი

ჩვენს ვებგვერდზე განთავსებული ყველა ინფორმაცია კეთილსინდისიერად ქვეყნდება და მხოლოდ ზოგადი ინფორმაციის მისაღებად. ნებისმიერი ქმედება, რომელიც მკითხველმა განახორციელებს ჩვენს ვებგვერდზე განთავსებულ ინფორმაციასთან დაკავშირებით, მკაცრად ემუქრება მათ რისკს.