"სიტყვასიტყვით მე," მეგობარმა DM'd მე ცოტა ხნის წინ. მესიჯი მოჰყვა ტვიტერს იმ ისტორიის შესახებ, რომელიც მე დავწერე როგორ სამუშაოს მაძიებლებს სურთ მიიღონ ახალი კონცერტები სანამ ტურბულენტური ეკონომიკური ლანდშაფტი კიდევ უფრო გაურკვეველი გახდება.
რაღაცნაირად შოკში ვიყავი - ამ მეგობარს კარგი სამსახური აქვს. კარგი ანაზღაურება. მართალია, ერთი წელი ან მეტი გავიდა მას შემდეგ, რაც მას ვრცლად ვესაუბრე - ქვეყნის მასშტაბით ცხოვრება ამას გააკეთებს. გამომრჩა კარიერის ძირითადი (სამწუხარო?) განახლება? სამსახურიდან გაათავისუფლეს? დატოვოს სამსახური პანდემიის გონებრივი ამოწურვის გამო? ეს არ იყო შესაძლებლობის სფეროდან; ასე იყო რამდენიმე მეგობარზე მეტი. ან იქნებ ის ქავილი იყო ტოქსიკური სამუშაო გარემოსგან თავის დასაღწევად?
გამოდის, რომ ის ჯერ კიდევ იმ ცნობილ საინფორმაციო გამოშვებაშია, სადაც ხუთი წელი მუშაობდა. და მოსწონს ბევრი ამერიკელი, ის ეძებს თავის მომავალ კონცერტს.
ჩემი მეგობარი ამბობს, რომ თავს დაფასებულად, ნაკლებანაზღაურებად და გადამეტებულად გრძნობს. ის გრძნობს, რომ აჭარბებს იმ სამუშაოს, რომელსაც აკეთებს და ელოდება შესაფერის შესაძლებლობას, რათა წინ წაიყვანოს პოტენციურად უფრო მწვანე კარიერულ საძოვრებზე.
აზროვნების ეს ხაზი, ალბათ, ნაცნობია ბევრი ადამიანისთვის, რომლებიც უყურებდნენ თავიანთი კოლეგების დატოვებას ახალი როლებისთვის ამ ძლიერი სამუშაო ბაზრის დროს. ამავდროულად, აღმასრულებლები ხაზს უსვამენ თანამშრომლების ნაკადს, რომლებიც ტოვებენ ორგანიზაციებს. მაისში 4.3 მილიონმა ამერიკელმა დატოვა სამსახური, რაც განაგრძობს „დიდი გადადგომის“ ტენდენციას. და დამსაქმებლებისთვის რთული იყო იმ ღია როლების დასრულება, რომლებსაც დიდი გადამდგარი ამზადებენ. მაისის ბოლოს შეერთებულ შტატებში 11.3 მილიონი სამუშაო ადგილი იყო გახსნილი და დაქირავებულთა რაოდენობა თვიდან თვემდე ოდნავ შეიცვალა და 6.5 მილიონი იყო. გარდა ამისა, მთელი ეს დაქირავება ძვირია: კომპანიები როგორც წესი, დახარჯავს 4,700 აშშ დოლარს ერთი ღია როლის შესასრულებლად დაქირავებისას.
განა ადვილი არ იქნება, თუ კომპანიები უბრალოდ ეცდებიან თავიანთი ამჟამინდელი თანამშრომლების ბედნიერების შენარჩუნებას? რა თქმა უნდა, ზოგიერთ შემთხვევაში, ახალი ნიჭის შემოყვანამ შეიძლება გააცოცხლოს ორგანიზაცია. მაგრამ ეს არც ისე კარგად მიდის ამერიკული კომპანიებისთვის ბოლო დროს. ამის ნაცვლად, გამოცდილი თანამშრომლები გამოდიან კარიდან და თან წაიღებენ თავიანთ ინსტიტუციურ ცოდნას.
მიუხედავად ამისა, მიუხედავად იმისა, რომ მილიონობით მუშა აფრთხილებს, კომპანიებს ნამდვილად არ აქვთ გააზრებული, თუ რატომ ტოვებენ თანამშრომლები, ამბობს ბილ შანინგერი, უფროსი პარტნიორი მაკკინზი და კომპანია, რომელიც თანაავტორი იყო მოხსენების შესახებ, თუ როგორ შეუძლიათ ორგანიზაციებს გაუმკლავდნენ ცვეთას ნიჭის მოზიდვისა და შენარჩუნებისას. გამოკითხვისას დამსაქმებლებმა დაასახელეს კომპენსაცია, სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი და დამწვრობა, როგორც თანამშრომლების წასვლის მიზეზი. მიუხედავად იმისა, რომ მუშებს ჰქონდათ ეს შეშფოთება, შესაბამისად McKinsey მოხსენებაში, მათ მიერ მოყვანილი სამი ძირითადი ფაქტორი იყო: არ გრძნობდნენ თავს დაფასებულნი თავიანთი ორგანიზაციის მიერ, არ გრძნობდნენ დაფასებას მათი მენეჯერის მიერ და არ გრძნობდნენ კუთვნილებას სამსახურში.
ფული აშკარად არის მუშაობის მთავარი მოტივატორი და ანაზღაურების გაზრდამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს იმაზე, გადაწყვეტს თუ არა ვინმე სამუშაოს შეცვლას. ჯერ კიდევ მენეჯერებმა უნდა შეწყვიტონ თანამშრომლების შეუფასებლობა გრძნობენ. კუთვნილების გრძნობა, მიღწევების გრძნობა და თქვენს საქმიანობაში პოზიტიური გამოწვევა „ჯერ კიდევ ძალიან მნიშვნელოვანია“, ამბობს შანინგერი. "შეიძლება უფრო მნიშვნელოვანიც კი თქვა."
მენეჯერებმა უნდა „დაიფარონ თქვენი თავი იმ იდეის გარშემო, რომ ძალაუფლების დინამიკა ახლა განსხვავებულია, ვიდრე ოდესმე ყოფილა“, ამტკიცებს ის. „პირველი მოდის ადამიანი; მაშინ ეს თანამშრომელია“.
მაშ, რა უნდა გააკეთოს კომპანიამ, როდესაც დაქანცული და დამწვარი თანამშრომელი მონდომებით ეძებს სხვა სამუშაო შესაძლებლობებს-და პოტენციურად 6.4%-იანი ანაზღაურების ზრდა?
თუ თანამშრომელმა მიაღწია იმ დონეს, რომ მას უკვე აქვს ახალი სამუშაო შეთავაზება, შეიძლება უკვე გვიანი იყოს. ამის ნაცვლად, მენეჯერები უკეთესად გააკეთებენ დაუთმეთ დრო იმის განხილვას, თუ როგორ უნდა განახორციელოთ რეინვესტირება თანამშრომლებმა, რომლებიც რჩებიან, შეიძლება გავლენა იქონიონ შენარჩუნებაზე და მათ სამუშაო ადგილზე.
„ბევრი თანამშრომელი სულ უფრო ხშირად ამბობს: „აი, უნდა ვიცოდე, რომ აქ ჩემთვის გრძელი გზაა“, ამბობს შანინგერი.
ეს ყოველთვის არ ნიშნავს დაწინაურებას მომდევნო ექვსი თვის განმავლობაში. მოქნილობაც კი, რომ გააკეთო მნიშვნელოვანი სამუშაო თანამშრომლის ტიპიური მიღმა ყოველდღიური ამოცანები, შორს მიდის, ამბობს შანინგერი. ეს შეიძლება იყოს სხვადასხვა პროექტზე მუშაობა, ინიციატივების წამოწყება, წილის ქონა კომპანიაში, რათა მათ იგრძნონ, რომ ისინი უფრო მეტია, ვიდრე უბრალოდ საჭე.
ადამიანებს არ სურთ მოექცნენ როგორც რობოტებს, ამბობს შანინგერი.
”ეს უნდა იყოს, რომ მთელი თქვენი სამუშაო დღე არ იყოს დატვირთული დავალებებით”, - ამბობს ის. ”კომპანიებს აბსოლუტურად აქვთ ამის შესაძლებლობა.”
რაც შეეხება ჩემს მეგობარს, აქამდე მან უარყო რამდენიმე შეთავაზება, რომლებიც არ იყო შესაფერისი შემოქმედებითად ან ფულადი თვალსაზრისით. ის ჯერ კიდევ ეძებს სწორ როლს, მაგრამ ასევე იცის, რა გაახარებს მას ამჟამინდელ სამსახურში: ახალი გამოწვევები, სამუშაო დატვირთვის გადანაწილება, რომელიც მან შეძენილი იქნა სხვა კოლეგების დატოვების შემდეგ, ასევე ამაღლება, რომელიც, მისი აზრით, სამართლიანად ასახავს მის ღირებულებას. კომპანია.
იმედია, უფროსები კითხულობენ.
ეს ამბავი თავდაპირველად იყო წარმოდგენილი fortune.com
წყარო: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html