უფროსები ფიქრობენ, რომ ისინი იგებენ ოფისში დაბრუნებას - სანამ თანამშრომლები მათ არ დააბრმავებენ ჩუმად დატოვებით

თურმე, ობლიგაციები წარმოიქმნა ამ დროს Zoom წვრილმანი ღამე არ იყო საკმაოდ გამყარებაში; მუშები ასე დაუღალავი ათწლეულის მანძილზე არ ყოფილან.

ძალიან ბოროტი ტერმინი რომ გამოვიყენო, ყველა ასეა მშვიდი თავის დანებება. დიახ, თუნდაც სრულად დისტანციური მუშები, რომელმაც ბოლო პერიოდში წყნარად თავის დანებებაზე ოთხი პროცენტული პუნქტით მატება დაინახა მონაცემები Gallup-ისგან. ეს შესაძლოა გარკვეულ სარწმუნოებას მისცეს პრო-ოფისის ბრიგადა, რაც ითვლის ELON მუშკი, Jamie Dimonდა დავით სოლომონის მის ერთგულ მომხრეებს შორის.

შეიძლება ჩანდეს, რომ ისინი იგებენ ოფისში დაბრუნების ომს, ოფისის დაკავებით ზევით 50% პირველად მას შემდეგ, რაც პანდემია დაიწყო, მაგრამ საბოლოოდ შეიძლება უკუშედეგი გამოვიდეს. ეს იმიტომ ხდება, რომ მუშაკთა ოფისში დაბრუნება არ არის დეპრესიული ჩართულობის გამოსწორების გზა. Gallup-მა აღმოაჩინა, რომ თანამშრომლების ჩართულობის ყველაზე მკვეთრი კლება იყო რეალურად დისტანციურად მზა როლებში, რომლებიც მუშაობდნენ სრულად პირადად: ჩართულობა შემცირდა ხუთი პროცენტული პუნქტით და მათი „აქტიური გათიშვა“ გაიზარდა შვიდი პროცენტული პუნქტით.

Gallup-მა გაზომა ჩართულობა 15,000 მუშაკისგან სამუშაო ადგილის სხვადასხვა ელემენტების შესახებ, როგორიცაა პროდუქტიულობა, განვითარების შესაძლებლობები და საერთო კეთილდღეობა, რომ Gallup კორელაციაშია ორგანიზაციულ შედეგებთან.

პანდემიის დაწყებამდე, თანამშრომლების ჩართულობა ათწლეულების განმავლობაში ძლიერ ცხელ სტრიქონზე იყო აშშ-ში, რაც რეკორდულ მაჩვენებელს მიაღწია 2019 წელს. მაგრამ მას შემდეგ ყველაფერი დაღმასვლისკენ მიდის. ჩართული თანამშრომლების წლიური მაჩვენებელი 36 წლის 2020%-დან 32 წელს 2022%-მდე დაეცა. გასულ წელს დასაქმებულთა თითქმის მეხუთედი (18%) აქტიურად იყო გათიშული. ჩართული ამერიკელი მუშაკების თანაფარდობა იყო 1.8-დან 1-მდე, რაც ყველაზე დაბალია 2013 წლის შემდეგ.

ორგანიზაციული კმაყოფილება, მოლოდინების სიცხადე, შესაძლებლობები გააკეთო ის, რასაც აკეთებ საუკეთესოდ და ორგანიზაციის მისიასთან ან მიზანთან კავშირის შეგრძნება ასევე "არსებითად შემცირდა" ბოლო სამი წლის განმავლობაში.

მიუხედავად იმისა, რომ ყველა გამორთული თანამშრომელი განსხვავებულად გამოიყურება, მათ აერთიანებს მათი უკმაყოფილება და არალოიალობა, წერს Gallup, რადგან მათი სამუშაო ადგილის უმეტესი მოთხოვნილებები, როგორიცაა ზრუნვის გრძნობა ან წინსვლის დიდი შესაძლებლობების მიცემა, „დაუკმაყოფილებელია“.

ამბავი გრძელდება

მიიღეთ მოქნილი სამუშაო და ფოკუსირება მენეჯერ-თანამშრომლის კავშირებზე

ახალგაზრდა მუშები ნაკლებად არიან ჩართულები, ვიდრე მათი უფრო გამოცდილი კოლეგები, აღმოაჩინა Gallup. გენერალი Z და ათასწლეულის ჩართულობა პანდემიის დროს შემცირდა ოთხი პროცენტული პუნქტით, ხოლო 35 წელზე უფროსი ასაკის მუშაკების რაოდენობა მხოლოდ ორი პროცენტული პუნქტით შემცირდა.

ისინი ნაკლებად აცხადებდნენ, რომ ჰყავდათ საუკეთესო მეგობარი სამსახურში, გრძნობდნენ, რომ მათი აზრი მნიშვნელოვანია, ან სამსახურში ჰყავდათ ვინმე, რომელიც ხელს უწყობს მათ განვითარებას. და ქალები უფრო მეტად იყვნენ გათიშულნი, ვიდრე მამაკაცები.

მაგრამ Gallup ამბობს, რომ მათი დაბრუნება შორს არის დაკარგული მიზეზისგან - თქვენ უბრალოდ უნდა გაიხედოთ ოფისის გარეთ. კომპანიებმა, რომლებმაც შეცვალეს ტენდენცია და განაცხადეს ბევრად უფრო მაღალი ჩართულობა, მოიწონეს მოქნილი მუშაობა, ხოლო პრიორიტეტად ძლიერი მენეჯერ-თანამშრომლის კავშირები.

თუ კომპანიები ვერ ახერხებს ჰიბრიდულ მუშაობას თანამშრომლებისთვის, რომლებიც დისტანციურად მზა სამუშაოებს ასრულებენ, მათ შეექმნებათ "აღმავალი ბრძოლა ვარსკვლავი თანამშრომლების მოზიდვისა და შესანარჩუნებლად", წერს Gallup. პერსონალური დროის სათანადო ნაზავი - Gallup გვირჩევს, სამშაბათს, ოთხშაბათს და ხუთშაბათს შემოგვთავაზოს, მაგრამ არა სავალდებულო - შედეგი ჩართულობის უმაღლესი დონე, აღმოაჩინა.

საუკეთესო კომპანიებმა „შესრულება, თანამშრომლობა, თანამშრომელთა კეთილდღეობა და კლიენტი სამუშაოს შესრულების ცენტრში ინარჩუნებდნენ“, წერს Gallup. ”და რაც მთავარია, მათ აღჭურვეს თავიანთი მენეჯერები ინსტრუმენტებით, რათა ჰქონდეთ მუდმივი შინაარსიანი საუბრები თანამშრომლებთან.”

კიდევ ერთი რჩევა Gallup-ისგან: მენეჯერები უნდა ჰქონდეს კვირაში ერთი მნიშვნელოვანი საუბარი თითოეულ პირდაპირ მოხსენებასთან მათი მიზნებისა და კეთილდღეობის შესახებ. ეს არის საუკეთესო საშუალება მათი დაკავშირებისა და მამოძრავებლობის შესანარჩუნებლად და ეს არის ერთადერთი ჩვევა, რომელიც „ავითარებს მაღალეფექტურ ურთიერთობებს უფრო მეტად, ვიდრე რომელიმე სხვა ხელმძღვანელობის საქმიანობა“.

უბრალოდ შეინახეთ ეს საუბრები მაქსიმუმ 30 წუთამდე, გვირჩევს Gallup; არავის უყვარს უაზროდ ხანგრძლივი შეხვედრა.

ეს ამბავი თავდაპირველად იყო წარმოდგენილი fortune.com

მეტი Fortune-დან:
ოლიმპიურმა ლეგენდამ უსეინ ბოლტმა თაღლითობის გამო 12 მილიონი დოლარი დაკარგა. მის ანგარიშზე მხოლოდ $12,000 რჩება
მეგან მარკლის ნამდვილი ცოდვა, რომელსაც ბრიტანელი საზოგადოება ვერ აპატიებს – ამერიკელები კი ვერ იგებენ
"ეს უბრალოდ არ მუშაობს." მსოფლიოს საუკეთესო რესტორანი იხურება, რადგან მისი მფლობელი თანამედროვე სასადილო მოდელს „არამდგრადს“ უწოდებს.
ბობ აიგერმა უბრალოდ ფეხი დადო და დისნეის თანამშრომლებს უთხრა, დაბრუნებულიყვნენ ოფისში