ელონ მასკი ამბობს, რომ მუშებმა უნდა დაბრუნდნენ ოფისში ან დატოვონ სამსახური. ეს დიდი აზარტული თამაშია: "ტესლა იწყებს საკუთარ ადგილობრივ დიდ გადადგომას"

ის სადავო ელ.წერილი31 მაისით დათარიღებული და ხელმოწერილი „ელონი“ იყო გულწრფელი და მიმართა ელექტრომობილების მწარმოებლის აღმასრულებელ პერსონალს. მას პირდაპირ ეწერა: „დისტანციური მუშაობა აღარ არის მისაღები“.

ის დიდი წინააღმდეგობა დაინახა, რომ თანამშრომლები უპირისპირდებიან კომპანიებს იმის თაობაზე, უნდა დაბრუნდნენ თუ არა ოფისში სრული განაკვეთით სახლიდან ორ წელზე მეტი ხნის მუშაობის შემდეგ. COVID-19-ის პანდემიამ ადამიანების ცხოვრება თავდაყირა დააყენა და უფრო მეტი გამოიწვია 1 მილიონი ადამიანი დაიღუპა მხოლოდ შეერთებულ შტატებში, მაგრამ მან ასევე მისცა მილიონობით მუშაკს იშვიათი წარმოდგენა დისტანციურად მუშაობის შესაძლებლობის შესახებ და კვლავ ისეთივე პროდუქტიული იყო, როგორც ოფისში ყოფნისას.

არც ისე გასაკვირია, რომ ზოგიერთი თანამშრომელი მტკიცედ უბიძგებს მენეჯმენტის მოლოდინებს პირად სამუშაოზე დაბრუნების შესახებ. „თუ ჩვენ ვგრძნობთ, რომ ვინმე ცდილობს გვაიძულებს გავაკეთოთ რაღაც, ჩვენ მიდრეკილნი ვართ ამ ცვლილების წინააღმდეგ თანაბარი ძალით“ - დევიდ შონტალი, სტრატეგიის პროფესორი ჩრდილო-დასავლეთის უნივერსიტეტის კელოგის მენეჯმენტის სკოლაში. „ერთი რამ, რასაც ადამიანები ყველაფერზე მეტად აფასებენ, არის ჩვენი ავტონომია. ბოლო ორი წლის განმავლობაში ჩვენ დავკარგეთ მეგობრობა და პირადი ურთიერთობა ჩვენს კოლეგებთან, მაგრამ ჩვენ მოვიპოვეთ ჩვენი ავტონომია, სადაც შეგვიძლია შევადგინოთ საკუთარი გრაფიკი. ”

"„თუ ჩვენ ვგრძნობთ, რომ ვინმე ცდილობს გვაიძულებს რაიმე გავაკეთოთ, ჩვენ მიდრეკილნი ვართ ამ ცვლილების წინააღმდეგ თანაბარი ძალით“."

- დევიდ შონტალი, სტრატეგიის პროფესორი ჩრდილო-დასავლეთის უნივერსიტეტის კელოგის მენეჯმენტის სკოლაში

Tesla-ს ზემოხსენებულ ელფოსტაში მასკმა თქვა, რომ გამონაკლისი გარემოებები განიხილება და განიხილება უშუალოდ მის მიერ, მაგრამ აღნიშნა, რომ მენეჯერები უბრალოდ ვერ გამოჩნდებიან Tesla-ს ყველაზე მოსახერხებელ ოფისში. ელფოსტაში ასევე ნათქვამია: „უფრო მეტიც, „ოფისი“ უნდა იყოს Tesla-ს მთავარი ოფისი და არა დისტანციური ფილიალი, რომელიც არ არის დაკავშირებული სამუშაო მოვალეობებთან, მაგალითად, პასუხისმგებელი იყოს Fremont-ის ქარხნის ადამიანურ ურთიერთობებზე, მაგრამ თქვენი ოფისი იყოს სხვა სახელმწიფოში. ”

მათთვის, ვისაც შეუძლია სახლიდან მუშაობა ნახევარ განაკვეთზე ან სრულ განაკვეთზე, ეს შეიძლება იყოს ფუფუნების პრობლემა. Tesla-ს ქარხნის მუშაკებს არ აქვთ სახლიდან მუშაობის პრივილეგია და შესაძლოა ნაკლებად აფასებენ იმ მენეჯერებს, რომლებიც არჩია ადგილზე არ იყოს სრული დროით. ანალოგიურად, მასწავლებლები, სამედიცინო მუშაკები, საცალო ვაჭრობის მუშაკები და მომსახურე მუშაკები, უმეტესწილად, მუშაობენ პირადად. სინამდვილეში, შრომის დეპარტამენტი ამბობს მხოლოდ დასაქმებულთა 7.7% აპრილში მუშაობდა დისტანციურად, თუმცა ფედერალური სარეზერვო საბჭოს გამოკითხვამ ამერიკელების ეკონომიკური კეთილდღეობის შესახებ გასულ თვეში გამოქვეყნებულმა გამოკითხვამ დაადგინა, რომ დასაქმებულთა უფრო მაღალი პროცენტი (22%) მთლიანად სახლიდან მუშაობს.

ტომ მერფი, მენეჯმენტის პროფესორი MIT სლოუნის მენეჯმენტის სკოლის კემბრიჯში, მასა, თქვა, ძნელია წინასწარ განსაზღვრო, რას იტყვის და რას გააკეთებს მასკი და ძნელია იმის თქმა, თუ რა მოხდება ტესლასთან, ”მაგრამ გრძელვადიან პერსპექტივაში თანამშრომლები ხმას მიიღებენ. ფეხებთან ერთად და ირჩევენ იმ კომპანიებში მუშაობას, რაც მათ მეტ მოქნილობას აძლევს იმის შესახებ, თუ სად და როდის მუშაობენ. ასე მუშაობს ბაზრები: მყიდველები და გამყიდველები პოულობენ ადამიანებს, ვისთანაც სურთ ბიზნესის წარმოება — ამ შემთხვევაში, ეს ხდება შრომის ბაზარზე“.

ყოველთვის იქნებიან უფროსი აღმასრულებლები, რომლებიც მტკიცედ გრძნობენ, რომ მუშები უნდა იყვნენ ოფისში უმეტესად ან მუდმივად და ზოგიერთმა კომპანიამ შეიძლება აირჩიოს ამ გზით მუშაობა, დასძინა მან. ”მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ისტორიის ტალღა ამის წინააღმდეგია. უფრო და უფრო მეტი კომპანია უფრო და უფრო მეტ მუშაკს მისცემს მეტ თავისუფლებას იმის შესახებ, თუ სად მუშაობენ. ტექნოლოგია შესაძლებელს ხდის, ხშირ შემთხვევაში, ვიყოთ მეტი ან ისეთივე პროდუქტიული ისე, რომ დროში ეფექტური და სიცოცხლისუნარიანი იყოს მუშაკებისთვის“.

მაშ, რამდენი თანამშრომელი - Telsa-ში და სხვაგან - რეალურად გადახტებოდა გემზე? ”მასკის მოთხოვნის საპასუხოდ, თანამშრომლების თითქმის 60% დაბრუნდება ოფისში სრული განაკვეთით,” - თქვა ნიკოლას ბლუმმა, სტენფორდის უნივერსიტეტის ეკონომიკის განყოფილების პროფესორმა, ”მაგრამ დაახლოებით 7% სავარაუდოდ ადგილზე დატოვებს თანამდებობას. 30% აქტიურად ეძებს სხვა სამუშაოს“. ეს ეფუძნება მის ყოველთვიურ გამოკითხვას 2,500 მუშაკზე.

„როგორც წესი, ადამიანები მიიღებენ განათლებას ცხელ სფეროებში, როგორიცაა IT და ფინანსები, სადაც ბევრი სხვა ფირმა გვთავაზობს მუშაობას სახლიდან კვირაში 2-დან 3 დღემდე. ასე რომ, თანამშრომლების უმრავლესობა დაბრუნდება, მაგრამ Tesla იწყებს საკუთარ ადგილობრივ დიდ გადადგომას“, - დასძინა ბლუმმა.

სხვა გლობალური გამოკითხვები ვარაუდობენ, რომ მუშების უფრო მაღალი პროცენტი განიხილავს წასვლას ან უკვე იპოვეს ახალი კონცერტი. მაგრამ ეს ასევე ვარაუდობს, რომ ისინი იქნებოდნენ ჯერ კიდევ ძლიერ სამუშაო ბაზარზე შესვლას. არის კიდევ ერთი თამაშის შემცვლელი, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს მუშების დარჩენა: რეცესიის აჩრდილი.

თუმცა, მერფიმ თქვა, რომ არის მნიშვნელოვანი დაკარგული ნაწილი სახლიდან სამუშაო დებატებში - არაფორმალური ურთიერთქმედებები, რომლებიც არ ხდება ოფიციალურად დაგეგმილ შეხვედრებზე. „ეს არის რაღაცეები, რაც ხდება დერეფანში ან ყავის აპარატის გვერდით. ამ არაფორმალური ურთიერთქმედებების მხარდაჭერა ასევე შესაძლებელია ონლაინ. მერფიმ თქვა, რომ მუშაობდა Zoom-ის საკუთარ ალტერნატივაზე
ზმ,
+ 0.19%
და Google Meet
გოგო,
+ 0.09%
— უფრო ინტიმური ვიდეო ჩატი სახელწოდებით „Mingler“, რომელიც მუშაობს ღია კოდის პროგრამულ უზრუნველყოფაზე.

მასკი არ არის პირველი აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც ამტკიცებს. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
აღმასრულებელი დირექტორი ჯეიმი დიმონი უთხრეს მუშებს Wall Street Journal-ის ღონისძიებაზე, 2021 წლის მაისში, რომ დისტანციური მუშაობა „არ მუშაობს მათთვის, ვისაც უნდა აურზაური, არ მუშაობს კულტურისთვის, არ მუშაობს იდეების გენერირებისთვის. ჩვენ ვიღებთ დარტყმას შინაგანად დაბრუნებასთან დაკავშირებით, მაგრამ ეს არის ცხოვრება.” მაგრამ დიმონ ცოტა ხნის წინ აღიარებულია ბანკის ბოლო წლიურ ანგარიშში რომ „სახლიდან მუშაობა უფრო მუდმივი გახდება ამერიკულ ბიზნესში“.

ის, რაც მასკმა გამოაქვეყნა ტვიტერზე, სავარაუდოდ ასახავს იმას, რასაც ბევრი კომპანია ფიქრობს სახლიდან მუშაობასთან დაკავშირებით და თანამშრომლების ოფისში დაბრუნების აუცილებლობაზე, ”მაგრამ უმეტესობა არ მიიღებს რისკს, რომ ეს ასე აბსოლუტური განცხადება იყოს”, - თქვა ვანესამ. ბურბანო, ბიზნესის ასოცირებული პროფესორი ნიუ-იორკში, კოლუმბიის ბიზნეს სკოლაში.

ბურბანო დასძენს: „იმისთვის, რომ არ გაასხვისონ ან განდევნონ თანამშრომლები, რომლებიც დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ მოქნილობას და სახლიდან მუშაობის უნარს, კომპანიებს, რომლებსაც სურთ თანამშრომლების ოფისში დაბრუნება, სურთ ამის გაკეთება ისე, როგორც ამბობენ: ეს მუშები, „გისმენთ, გვესმის, რომ თქვენ ამას აფასებთ, მოდი ვიპოვოთ კომპრომისი“.

საბოლოო ჯამში, არის ღირებული გაკვეთილი მომავალი აღმასრულებელი დირექტორისთვის, როგორიცაა მასკი ან დიმონი, რომელიც გადაწყვეტს ხელთათმანების ჩამოგდებას, თქვა შონტალმა. „ერთად შეიმუშავეთ სამსახურში დაბრუნება თქვენს თანამშრომლებთან, იმის ნაცვლად, რომ აიძულოთ თქვენი ნება ან გადაწყვეტილება მათზე“, - თქვა მან. „როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ მათ აქვთ ავტორიტეტი ცვლილებაში ან უბრუნდებიან სამუშაოს, ეს ავრცელებს ნებისმიერ „რეაქტიულობას“. ისინი გრძნობენ, რომ მათ თავად აქვთ ხელი ამაში და ეს მათ ბევრად უფრო მიმღებს ხდის ცვლილებების მიმართ“.