ყველაზე პოპულარული სტატიები აჩვენებს დამსაქმებლებს, რომლებიც უფრო მეტად არიან ორიენტირებული სამუშაო ადგილის კულტურაზე

მე ვარ მეოთხე წლისთავზე, როგორც Forbes-ის კონტრიბუტორი Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). მიუხედავად იმისა, რომ ჩემი ძირითადი აქცენტი სამუშაო ადგილის ასაკსა და სიბერეზეა, მე ვაერთიანებ რთულ თემებს ორგანიზაციული DEI-ის ფარგლებში, ვეყრდნობი ათწლეულზე მეტ კორპორატიულ გამოცდილებას, უახლეს აკადემიურ კვლევებსა და საუკეთესო პრაქტიკას.

ყველაზე მეტად მაღელვებს ის ცვლილება, რომელსაც მე ვხედავ, როდესაც ორგანიზაციები იღვიძებენ ასაკობრივ კავშირში. სამუშაო ადგილის დიდი ხნის განმავლობაში შეუმჩნეველი საკითხის აღიარება HR და DEI ლიდერებს შიმშილობს გზებზე, რათა უკეთ გაიგონ, როგორ ვლინდება ასაკობრივი დამოკიდებულება სამუშაო ადგილზე და რა უნდა გააკეთონ მის მოსაგვარებლად.

ამ თემაზე ჩემი 2022 წლის წვლილის გადახედვისას, სამი ყველაზე წაკითხული სტატია მეუბნება, რომ დამსაქმებლები სერიოზულად არიან განწყობილნი სამუშაო ადგილის კულტურის გაუმჯობესებაში. ისინი მუდმივად კითხულობენ, რათა ისწავლონ ის ნიუანსები, რომლებიც ართულებს ასაკობრივ განვითარებას და აჩვენონ, თუ როგორ ადვილად გადადის იგი მრავალფეროვნების სხვა განზომილებებში, როგორიცაა ქმედუნარიანობა. აი ათვლა.

Მესამე ადგილი

სამუშაო ადგილის ასაკობრივი მიკერძოება ავნებს ადრეულ და გვიან კარიერის მუშაკებს. სამუშაო ადგილის ცვლილების შექმნის საუკეთესო გზა არის ყველა ასაკის ჩართვა ძალისხმევაში. ეს სტატია ეხმიანება ახალგაზრდა თანამშრომლებს, რადგან მათ სულ უფრო მეტად არ სურთ გააკეთონ იგივე სამუშაო, როგორც თავიანთი უფროსი კოლეგები ნაკლები ანაზღაურებისა და შეღავათებისთვის. არც უნდა. ასაკობრივი სპექტრის მეორე ბოლოში, ხანდაზმული მუშები უფრო ხმამაღლა ხდებიან დისკრიმინაციული ქმედებების მიმართ, განსაკუთრებით დაქირავების პროცესში, სადაც ისინი ხშირად უგულებელყოფენ.

საკვანძო მესიჯი: თაობების ერთმანეთის წინააღმდეგ დაპირისპირების საშიშროება საკმაოდ ნათლად არის ასახული, როდესაც ხაზგასმულია, რამდენად მოძველებულია სამუშაო ადგილის პრაქტიკა მემკვიდრეობის დაგეგმვისთვის და გარკვეული ასაკისთვის პენსიაზე გასვლის მოლოდინი.

მეორე ადგილი

მოიცავს თუ არა თქვენი კომპანიის მრავალფეროვნების, კაპიტალის და ინკლუზიის სტრატეგია ამ კრიტიკულ ელემენტს? ეს სტატია ხაზს უსვამს ასაკობრივი თანასწორობის მნიშვნელობას, როგორც მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიის (DEI) სტრატეგიის ნაწილს და მიუთითებს განათლებისა და ტრენინგის აუცილებლობაზე, რათა გავიგოთ ასაკობრივი მიკერძოების გამოვლენის უამრავი გზა სამუშაო ადგილზე - ასაკობრივი სპექტრის მასშტაბით.

საკვანძო მესიჯი: სტატიაში განმარტავენ განსხვავებას ასაკობრივ და შესაძლებლობებს შორის და რატომ არის მნიშვნელოვანი იმის აღიარება, თუ როგორ განსხვავდებიან ისინი და რატომ ემთხვევა ისინი ხშირად. იგი ასევე ხაზს უსვამს იმას, რომ ასაკობრივ ადამიანთან ბრძოლის ერთადერთი გზა არის ცნობიერების შექმნა და მისი მართვა კრიტიკული თვითშეფასების და ცვლილებებისადმი ერთგულების გზით.

პირველი ადგილი

წლევანდელი ყველაზე წაკითხული სტატიაა სამუშაო ადგილის კულტურა: 5 ძირითადი ელემენტი თანამშრომლის პოზიტიური გარემოსთვის. ეს სტატია ეხმიანება მკითხველს, რადგან სამუშაო ადგილის კულტურა ძლიერია. უფრო მეტიც, ეს შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი ფაქტორი ბიზნესის წარმატებაში ან შექმნას დისფუნქციური გარემო, რომელიც ანადგურებს ნიჭს.

ზეწოლა გრძელდება HR და DEI ლიდერებზე, რომლებიც მუშაობენ მუდმივი სამუშაო ადგილის ცვლილების ტალღაზე. კულტურა გავლენას ახდენს ყველა თანამშრომელზე, ამიტომ ლიდერები ამას აღიარებენ, როგორც სტრატეგიას მათი ჩართვისა და შესანარჩუნებლად. არა მხოლოდ ეს, არამედ საგნის კადრირება დადებითია, რაც მეუბნება, რომ მკითხველები აფასებენ ოპტიმისტურ პერსპექტივას.

ძირითადი მესიჯი: ეს სტატია გვთავაზობს ხუთ კრიტიკულ ფაქტორს, რომლებიც ხელს უწყობენ სამუშაო ადგილის კულტურას: კუთვნილება, წვლილი, მოქნილობა, თანასწორობა და ზრდის აზროვნება. ის განმარტავს, თუ რატომ არის ეს ხუთი ფაქტორი მნიშვნელოვანი დღევანდელი თანამშრომლებისთვის და რა შეუძლიათ გააკეთონ ლიდერებმა მათზე ხაზგასასმელად. ხუთივე ფაქტორიდან თითოეული წარმოადგენს სტრატეგიულ შესაძლებლობას თანამშრომლების უკეთ ჩართვისთვის. მიუხედავად იმისა, დამსაქმებლები მხოლოდ ერთს ეპყრობიან თუ ხუთივეს, თანამშრომლები, სავარაუდოდ, დადებითად რეაგირებენ.

ვეძებთ წინ

მომავალი წელი გააგრძელებს ორგანიზაციების გამოწვევას, რადგან ისინი ცდილობენ გაიგონ ახალი დამსაქმებელი-თანამშრომლის ურთიერთობა. მოლოდინები შრომითი ურთიერთობის ორივე მხარეს უნდა იყოს შეთანხმებული. ბრძენი დამსაქმებლები გააგრძელებენ ფოკუსირებას მოქნილობასა და თანასწორობაზე. ბრძენი დამსაქმებლები კვლავაც იგივეს მოითხოვენ.