ეძებს წარმატებას კვეთაზე ლიდერობა და DEI

ერთი წუთით დაფიქრდით წარმატებულ ლიდერებზე, რომლებსაც იცნობთ და მათთან ასოცირებულ თვისებებზე.

სავარაუდოდ, მახსენდება ისეთი განმასხვავებელი თვისებები, როგორიცაა ხედვა, ძალა, გამჭრიახობა და ძლიერი გადაწყვეტილების მიღების უნარი.

რა თქმა უნდა, ეს ყველაფერი ლიდერისთვის შესანიშნავი თვისებაა, მაგრამ კიდევ ერთს დავამატებდი.

ჩართვა.

ინკლუზიურობა არა მხოლოდ ლიდერში უნდა იყოს წახალისებული, არამედ მოსალოდნელიც უნდა იყოს, რადგან ეს მდგრადი ლიდერობის მთავარი ინგრედიენტია. მშვენიერი არ იქნება, თუ ლიდერზე ფიქრის დროს, თავში ფიქრებს შორის იქნება: „ისინი ყოველთვის დარწმუნდებიან, რომ ყველა შედის. ისინი უზრუნველყოფენ, რომ ყველა ხმა ისმის. მათ ესმით, რომ სუფრაზე ადამიანები სხვადასხვა გამოცდილებით მოდიან და ეს გამოცდილება გუნდს ღირებულებას მოაქვს.

თუმცა, ძალიან ხშირად DEI განიხილება, როგორც მრავალფეროვნების ოფიცრის ერთპიროვნული პასუხისმგებლობა; რაღაც, რაც ლიდერობის სფეროს მიღმაა, ან სულ მცირე, ლიდერის მოვალეობაა, რომელიც სადღაც გვერდითაა – სანამ მოვლენები არ აიძულებს მას ყურადღების მიქცევას.

ეს ყოველთვის შემაშფოთებელია, მაგრამ განსაკუთრებით ახლა, როდესაც ხალხი წუხს რეცესიის გამო და ბიზნესი ფიქრობს, სჭირდება თუ არა შემცირება. ნებისმიერ დროს, როცა საუბარში შედის ბიუჯეტის შემცირება, შეგიძლიათ დარწმუნებული იყოთ, რომ DEI არის ერთ-ერთი საგანი, რომელიც განკუთვნილია მოჭრილი ბლოკის რიგში, და ეს განსაკუთრებით ეხება იმ შემთხვევაში, თუ DEI არის ხელმძღვანელობის შემდგომი აზრი.

მაგრამ რეცესია თუ არა, კარგი დრო თუ ცუდი, DEI-ს აქვს თავისი როლი ორგანიზაციაში. კომპანიები, რომლებიც ესმით ამის მნიშვნელობას, დარწმუნდებიან, რომ DEI არის ლიდერობის სწავლის გამოცდილების ნაწილი, არა მხოლოდ როგორც ერთჯერადი ინსტრუქციის ნაწილი, არამედ როგორც მუდმივი ძალისხმევა, რომელიც ცდილობს გააღრმაოს ლიდერობის ცოდნა და გაგება. ამან შეიძლება შეამციროს იმის ალბათობა, რომ რთულ პერიოდში DEI ძალისხმევა განიხილება, როგორც ხარჯვადი ფუფუნება, ნაცვლად მნიშვნელოვანი კომპონენტის დასახმარებლად ამ რთული პერიოდის დაძლევაში.

და რაც შეეხება ლიდერობას და DEI-ს, აქ არის კიდევ რაღაც, რისი ხაზგასმა არ შეიძლება საკმარისად. ლიდერი არ უნდა იყოს კუთხის ოფისის მქონე ადამიანი, მენეჯერი, რომელიც აკონტროლებს გაყიდვების გუნდს ან ადამიანური რესურსების დირექტორი. DEI-ის მუშაობა ყველას ეკუთვნის და თქვენ შეგიძლიათ იყოთ ლიდერი და გქონდეთ გავლენა, სადაც არ უნდა მოხვდეთ ორგანიზაციის იერარქიაში.

თუ ამაზე თქვენი რეაქცია ასეთია: „მე, გავლენიანი ვარ? შანსი არაა, მერე კიდევ იფიქრე. თქვენ შეიძლება უკვე გქონდეთ უფრო მეტი გავლენა სამყაროს თქვენს ნაწილში, ვიდრე წარმოგიდგენიათ. ყველა ჩვენგანი გავლენას ახდენს სხვებზე ცხოვრებაში მრავალი გზით, როგორც სამუშაოს შიგნით, ასევე მის გარეთ. ჩვენ გვაქვს გავლენა ჩვენს ოჯახებზე. ჩვენ მეგობრებთან გვაქვს გავლენა. ჩვენ გვაქვს გავლენა კლუბებში, რომლებსაც ვეკუთვნით და ჩვენს ეკლესიებში.

და საინტერესოა, რომ ჩვენ ვახდენთ ადამიანებზეც კი, რომლებსაც არასდროს შევხვედრილვართ და განსაკუთრებული ძალისხმევა არ გაგვიკეთებია გავლენისთვის. ეს გასაკვირი ფაქტი რეალურად იქნა შესწავლილი და მოიხსენიება როგორც "გავლენის სამი ხარისხი". Რა მკვლევარები დადგინდა, რომ თუ მეგობარზე რაიმე ზეგავლენას ახდენ, შენი გავლენა აქ სულაც არ ჩერდება, რადგან ეს მეგობარი გავლენას ახდენს სხვაზე, ვინც გავლენას ახდენს სხვაზე, ვინც გავლენას ახდენს სხვაზე.

თუ თქვენ შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ ადამიანზე, რომელსაც არასოდეს შეხვედრიხართ და შეიძლება არასოდეს შეხვდეთ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ მათზე, ვინც უშუალოდ თქვენს სფეროშია სამუშაო ადგილზე.

ასე რომ, თუ აცნობიერებთ, რომ თქვენს ორგანიზაციაში DEI-თან გაუმჯობესების ადგილია, ნუ დაელოდებით ვინმეს ოფიციალური ხელმძღვანელობით, რომ გადადგას პირველი ნაბიჯი – რადგან ეს ნაბიჯი შეიძლება არასოდეს მოხდეს.

თუ ხედავთ რაღაცას, რასაც უნდა მიხედოთ, თქვით რამე.

ბოლოს და ბოლოს, ვიღაცამ უნდა აიღოს ლიდერობა.