მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი: მზადება ახლა.

2023 წელი შეიძლება იყოს, როდესაც მიწოდების ჯაჭვის გუნდებს უნდათ ღრმად ამოისუნთქონ, მხრები აიწიონ და შვებით ამოისუნთქონ, რომ 2022 წელი დასრულდა. ეჭვგარეშეა, რომ 2022 წელი რთული წელი იყო. თუმცა, ბრძოლა არ დასრულებულა. მიწოდების ჯაჭვის საიმედოობა ახალ სახეს იღებს მრავალი გამოწვევით 2023 წლისთვის.

მიუხედავად იმისა, რომ ბევრმა შეიძლება იწინასწარმეტყველოს მიწოდების ჯაჭვის გამოწვევების შემცირება, უფრო ინფორმირებული შეხედულება არის ის, რომ დაბრკოლებები სხვა ფორმით ჩნდება.

აქ ჩვენ ვიზიარებთ რას უნდა ველოდოთ, რადგან ზრდა შენელდება მოსალოდნელი რეცესიის ფონზე. მიწოდების ჯაჭვის ხელახალი განსაზღვრას 7-8%-იანი ზრდის პერიოდიდან უფრო ნელ ტემპამდე აქვს თავისი პრობლემები. ფოკუსირება ხუთზე:

1. COVID და ჩინეთი. ჩინურ წარმოებაზე დამოკიდებული კომპანიები უნდა მოემზადონ უკიდურესი დეფიციტისა და მიწოდების შეფერხებისთვის. COVID-ის ზემოქმედება მოსალოდნელზე ბევრად უარესი იქნება და პიკს მიაღწევს მთვარის ახალი წლის შემდეგ 2-3 კვირაში. (დასვენების პერიოდი იწყება 22 იანვარს და მთავრდება 5 თებერვალს.) საკითხი? COVID-ის დონე უცნობია, მაგრამ მაღალია და მთვარის საახალწლო ზეიმები გავრცელებას გაზრდის. სიკვდილისა და შეფერხების პირობებში ჩინეთში მოთხოვნა შემცირდება. Შემდეგი ნაბიჯები? გაიგეთ თქვენი ორგანიზაციის დამოკიდებულება ჩინეთზე და შეძლებისდაგვარად შეამცირეთ რისკი.

2. ორგანიზაციული ადაპტაცია და განლაგება. პირველ კვარტალში ანგარიშგებისას, ზრდის შემცირების ფონზე, ველით, რომ კომპანიები მოამზადებენ ჩასაწერ ისტორიებს, რომლებიც მოიცავს ინვენტარის ჩამოწერას და თანამშრომლების გათავისუფლებას. გადადგმული ნაბიჯები? სერიოზულად მოეკიდეთ ინვენტარის მართვას. ჩანაწერები არის ინფორმაციის შესანიშნავი წყარო იმის შესახებ, თუ როგორ წარუმატებელი იყო ორგანიზაცია - მოთხოვნისა და მიწოდების არასწორი მორგება. ისწავლეთ წარსული საკითხებიდან ინვენტარის მართვის პრაქტიკის ხელახლა განსაზღვრისთვის.

3. მოთხოვნის ცვლილებები. ისტორია მომავალი მოთხოვნის ცუდი პროგნოზირებადი იქნება. დაგეგმეთ სიმდიდრე. Რას ნიშნავს ეს? ეს რეცესია უფრო მეტად დააზარალებს ქუსლიან მომხმარებლებს, ვიდრე წარსულში. გამოიყენეთ ბაზრის მონაცემები და მოდელის მიწოდების ჯაჭვის ნაკადი, რომელიც ეფუძნება მოხმარებას, რათა გაიგოთ ტენდენციები და გაასწოროთ მიწოდების ჯაჭვი რეალურ ხარჯებზე დაყრდნობით. გვერდითი მოთხოვნის ტრადიციული მოდელირების პრაქტიკა, რომელიც დამოკიდებულია ისტორიულ შეკვეთებსა და გადაზიდვებზე. ისტორია ფანჯრიდან გადააგდე.

4. მიწოდების დეფიციტი. რუსეთ-უკრაინის ომი მძვინვარებს, ენერგეტიკა და ნავთობპროდუქტები სხვადასხვა ტიპის დისკუსიას იწვევს. ევროპული ენერგეტიკული ხარჯები, ელექტროენერგიის მომლოდინე გათიშვასთან ერთად, გავლენას ახდენს წარმოების საიმედოობაზე. რჩევა? მიუახლოვდით თქვენს მომწოდებლებს ძლიერი მიმწოდებლის განვითარების ორგანიზაციის მეშვეობით.

5. შეფერხებები კონტეინერების დაჯავშნაში. მოთხოვნის კლებასთან ერთად, პროგნოზი არის კონტეინერების 25-30%-ის გადადება ან გადაჯავშნა მომავალ გემებზე. Რას ნიშნავს ეს? ველით ექსტრემალურ ცვალებადობას წინამდებარე დროში. შექმენით დაგეგმვის ძირითადი მონაცემთა ფენა, რათა დაეხმაროთ ორგანიზაციის ინფორმირებას მოსალოდნელი მიწოდების შესახებ, რეალური ჯავშნების საფუძველზე. მიწოდების დრო, როგორც ვიცით, შეიცვლება. ველით ცვალებადობას და არარეგულარულ ქცევას.

დასკვნა

ნუ მოიტყუებთ თავს, რომ ტრადიციული პროცესები და ტექნოლოგიები უტოლდება ამ უნიკალური პრობლემების გადაჭრას. პასუხი მდგომარეობს ბაზრის მონაცემების აღქმის შესაძლებლობების ჩამოყალიბებაში, ხოლო საწარმოს მონაცემებზე და ფუნქციონალურ, სილოსის პროცესებზე დამოკიდებულების შემცირებაში. გამოიყენეთ მომავალი დარტყმის ტალღები, როგორც იმპულსი, რათა შეცვალოთ საკრებულოს აზროვნება.