მუშები გათიშულები არიან სამუშაოდან - მაგრამ ნუ დაადანაშაულებთ დისტანციურ მუშაობას. ნამდვილი მიზეზი სხვაგან დევს.

1,600-ზე მეტი ადამიანის გამოკითხვით, უმეტესობა ოფისის მუშაკი იყო, მკვლევარებმა აღმოაჩინეს:

• ჩართულობის შემცირება თანაბრად იყო გავრცელებული სამუშაო გარემოს მიუხედავად - დისტანციური მუშაკების 30%-მა, ჰიბრიდულ მუშაკთა 31%-მა და მთლიანად საოფისე მუშაკთა 30%-მა თქვა, რომ ისინი ნაკლებად იყვნენ ჩართული ახლა, ვიდრე ექვსი თვის წინ.

• მზარდი გათიშვის პირობებშიც კი, ნახევარმა თქვა, რომ ერთსა და იმავე ენერგიას ხარჯავენ, ხოლო 31%-მა თქვა, რომ კიდევ უფრო მეტ ძალისხმევას აკეთებს, ვიდრე ექვსი თვის წინ. ათიდან ორზე ნაკლებმა მუშაკმა (18%) განაცხადა, რომ სამუშაოზე ნაკლებ ძალისხმევას ხარჯავენ.

• ერთი რამ, რაც ღრღნის ცალკეულ მუშაკებს, არის იმედგაცრუება მათი კომპანიის მიმართ და შესაძლოა ეს დაკავშირებულია C-Suite-თან - არა მათ საშინაო ოფისთან. 52%-მა თქვა, რომ მზრუნველი და თანაგრძნობი ლიდერის ყოლა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე პანდემიამდე.

გამოკითხვა აძლიერებს მოსაზრებას, რომ ოფისში და სახლში სამუშაოს ნაზავია იზრდება თეთრი საყელოს სექტორისთვის, სადაც მუშებს სურთ მოქნილობა.

ადამიანების ნახევარზე მეტმა (55%) განაცხადა, რომ მათ აქვთ ჰიბრიდული გრაფიკი, ექვსი თვის წინ ეს მაჩვენებელი 43% იყო. დისტანციური სამუშაო გრაფიკის მქონე ადამიანები იმავე პერიოდში 48%-დან 31%-მდე შემცირდა, მონაცემები აჩვენა.

მაგრამ ეს იდეის გამოწვევაა - შესაძლოა მენეჯერებმა, რომლებიც დაზარალდნენ “პროდუქტიულობის პარანოია” - რომ პირადი სამუშაო პარამეტრები შეიძლება იყოს ზნეობისა და ჩართულობის შემცირების წამალი.

„იმისთვის, რომ ბიზნესმა მართლაც განვითარდეს, ისინი ფოკუსირებული უნდა იყვნენ თანამშრომლების ჩართულობის გაუმჯობესებაზე, არ აქვს მნიშვნელობა თანამშრომლის სამუშაო ადგილსა თუ განრიგს“, - თქვა რებეკა რეი, ადამიანური კაპიტალის აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი კონფერენციის საბჭოში, ანალიტიკური ცენტრი და ბიზნეს წევრობის ორგანიზაცია.

„დისტანციური ან ჰიბრიდული მუშაკებისთვის, ეს შეიძლება ნიშნავდეს, რომ უფრო მიზანმიმართული იყოთ კავშირისთვის დროის გამოყოფაში“, - დასძინა რეიმ.

სამუშაო კავშირი და მიზანი ახლა ბევრისთვის დიდი სურათის კითხვაა. პირველად მოვიდა ტერმინები, როგორიცაა "დიდი გადადგომა" და "დიდი გადაკეთება" პანდემიის დროს მიმდინარე სამუშაოს შეცვლა და კარიერის გადაფასება.

მოგვიანებით გაჩნდა დატვირთული ფრაზა „მშვიდად თავის დანებება“ და დებატები ნიშნავდა თუ არა ტერმინს გამოყენებას საკმარისი ძალისხმევა, რათა თავიდან აიცილოთ სამსახურიდან გათავისუფლება ან სწრაფვა ა უკეთესი სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი.

ხუთშაბათს, გენერალურმა ქირურგმა დოქტორმა ვივეკ მერთიმ გამოუშვა ახალი სახელმძღვანელო მუშაკებისა და მენეჯერებისთვის. ჩარჩო ფოკუსირებულია ფსიქიკურ ჯანმრთელობასა და კეთილდღეობაზე და შექმნილია იმისთვის, რომ სამუშაო ადგილები გადააქციოს „კეთილდღეობის ძრავად ყველა მუშაკისთვის“ იმ დროს, როდესაც ბევრი ადამიანი ამბობს, რომ მათი სამუშაო ფსიქიკური ჯანმრთელობის ზარალს იწვევს, თქვა მან.

მაგრამ ახლა სხვა საკითხია, თუ როგორ რეცესიის მოსალოდნელი პერსპექტივა შეეძლო ეთამაშა მუშის განწყობას - და თუ არა დისტანციური მუშები პირველები იქნებოდნენ. კონფერენციის საბჭოს გამოკითხვა ვარაუდობს, რომ ზოგიერთი ადამიანი დარჩება იქ, სადაც არის, მაშინაც კი, თუ ისინი არ არიან ვალდებულნი სამუშაოს შესრულებაში.

ათიდან თითქმის ოთხი ადამიანი (37%) ამბობს, რომ მათი გეგმები სამსახურში ყოფნისას შემცირდა ბოლო ექვსი თვის განმავლობაში. მაგრამ რეცესიის პერსპექტივა დასაქმებულთა 29%-ს ნაკლებად აიძულებს დატოვოს და მხოლოდ 12% ამბობს, რომ ისინი აქტიურად გეგმავენ გასვლას მომდევნო ექვსი თვის განმავლობაში.