რატომ არის DAO მომავალი მომხმარებელზე ორიენტირებული მიდგომისთვის…

დეცენტრალიზებული ინდუსტრია გამიზნული იყო, როგორც მომხმარებელზე ორიენტირებული გარემო, რომელიც პოსტულირებული იყო ბიტკოინის შემქმნელის - სატოში ნაკამოტოს მიერ. როგორც მაშინ ჩანდა იდეალისტური, მისი ხედვა საბოლოოდ კომერციალიზაცია მოხდა და გადაიქცა „დეცენტრალიზებულ“ ინდუსტრიად, რომელიც ჩვენ დღეს ვიცით, ზედმეტად. ცენტრალიზებული.

იქნება ეს დეცენტრალიზებული აპლიკაცია, რომელიც ემსახურება ბაზარს, თუ კიბერსპორტის პლატფორმა, თანამედროვე პროექტების საკითხები იგივეა - მომხმარებელი ნაკლებად არის ჩართული ადგილის მოვლენებში, ნაცვლად იმისა, რომ იღებს პასიური მაყურებლის როლს, რომელიც იხდის პრივილეგიას. ტრაქციის ყურება ცენტრალიზებული საგზაო რუქის საფუძველზე.

განცალკევება, როგორც მექანიზმი

ყოველი პროექტი იწყება იდეით მეწარმის გონებაში, რომელსაც აქვს გამბედაობა გადადგას შემდეგი ნაბიჯი და განავითაროს პროდუქტი. თუმცა, რაც პროექტის დამფუძნებლებისა და მენეჯმენტის გუნდების დიდ უმრავლესობას ავიწყდება, არის ის, რომ ისინი მუშაობენ ა დეცენტრალიზებული ინდუსტრია, რომელიც უნდა იცავდეს თანატოლებთან ურთიერთქმედების მოდელის პრინციპებს.

თუ ზემოხსენებული კიბერსპორტი და მასთან დაკავშირებული ინდუსტრიები ავიღოთ მაგალითად, გულშემატკივართა განცალკევების იგივე საკითხები ადვილად შეიძლება მივაკვლიოთ და დაკავშირებული იყოს მრავალი პლატფორმის წარუმატებლობით. თუ სპორტულ კლუბებს მისცემდნენ თავიანთ გულშემატკივრებს უფლება მიეღოთ გადაწყვეტილებები პროექტების მოზიდვასთან დაკავშირებით, თამაშებში ჩართვა ბევრად უფრო მაღალი იქნებოდა, გაყიდვები გაიზრდებოდა და განვითარება სწრაფად განვითარდებოდა. ყველაფერი უბრალოდ იმიტომ, რომ მომხმარებლები მიიღებდნენ ზუსტად იმას, რაც სურდათ და მისცემდნენ ხმას და არა იმას, რასაც მენეჯმენტის გუნდი ფიქრობდა, რომ მომხმარებლებს სურდათ. სამწუხაროდ, აუდიტორიასთან პირდაპირი ურთიერთობის ასეთი მექანიზმები არ არსებობს ბევრ ინდუსტრიაში. ასეთი განცალკევების მიზეზი მარტივია - მენეჯმენტის გუნდს მიაჩნია, რომ მათ ყველაზე კარგად იციან რა სურთ მათ კლიენტებს.

კიბერსპორტის მიღება

მათთვის, ვინც იცის სპორტისა და კიბერსპორტის ინდუსტრიის სპეციფიკა, ვნება და ინდივიდუალური სურვილები იქ ცენტრალურ ადგილს იკავებს და განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა გულშემატკივრებს. თაყვანისმცემლების სურვილებთან დაკავშირება და მათთვის რისი ჩართვა სურთ არის მარტივი და ეფექტური მექანიზმი, რომელიც წარმოადგენს წარმატებული პლატფორმის ძირითად კომპონენტს.

არსად არ ყოფილა ეს პრინციპი ისე მკაფიოდ გამოხატული ბოლო დროს, როგორც ინოვაციურში KAIF DAO პლატფორმა – მსოფლიოში პირველი Vote-to-Arn პლატფორმა. ახალი მოდელი, რომელიც იყენებს ინდივიდუალური გულშემატკივართა ხმის ძალას, აქვს უზარმაზარი პოტენციალი მრავალი ინდუსტრიისთვის. იმის გათვალისწინებით, რომ KAIF DAO პლატფორმა უახლოეს მომავალში აპირებს IDO-ს ამოქმედებას, ფანებს და დამკვირვებლებს ექნებათ შესაძლებლობა, დაინახონ, რამდენად ეფექტურია აუდიტორიის შეყვანა და მათი გაძლიერება.

პროგრესული პროექტი ეფუძნება მარტივ და მაგრამ ეფექტურ მექანიზმს, რადგან KAIF DAO პლატფორმა საშუალებას აძლევს კომპანიებს ჩაერთონ საზოგადოებასთან ხმის მიცემის, აქტივობებისა და წინადადებების მეშვეობით. DAO-ს წევრები ფულს შოულობენ ურთიერთქმედების დასრულებისთვის და ყველა გადაწყვეტილება მიიღება DAO-ს პრინციპის მიხედვით, სადაც ყველა ხმას აქვს მნიშვნელობა. ზედმეტია იმის თქმა, რომ ძირითადი ბლოკჩეინის საფუძველი უზრუნველყოფს პლატფორმაზე ყველა პროცესის სრულ გამჭვირვალობას და უცვლელობას.

როგორ და რა

თუ ხმის მიცემის მექანიზმით გათვალისწინებული სარგებელი განიხილება უფრო ფართო ბიზნეს პერსპექტივიდან, აშკარა ხდება, რომ მასში მონაწილე ყველა მხარეს ექნება უპირატესობა.

ასეთ მიდგომაზე დაყრდნობით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შევიდნენ პლატფორმაზე, რომელსაც უკვე ჰყავს მომხმარებლები ხმის მიცემის ან აქტიურობის მოტივირებულნი და შესთავაზონ მისი შეთავაზებები. DAO წევრებს შეუძლიათ მიიღონ ტოკენები თავიანთი საქმიანობისთვის და განკარგონ ისინი საკუთარი შეხედულებისამებრ. ზემოხსენებულ KAIF DAO პლატფორმას აქვს შესაბამისი ადგილი, რომელიც სპეციალურად არის შექმნილი ასეთი სცენარებისთვის - KAIF Marketplace, სადაც DAO-ს წევრებს შეუძლიათ შეიძინონ ექსკლუზიური პროდუქტები მშობლიური KAIF ტოკენისთვის, რომელსაც ისინი იღებენ პლატფორმის მოვლენების მონაწილეობით.

კიდევ ერთი საინტერესო თვისებაა IP აქციების არსებობა KAIF DAO პლატფორმის ფარგლებში, რაც საშუალებას აძლევს მომხმარებლებს კრიპტო-უარყოფითი ქვეყნებიდან პირდაპირ შეიძინონ KAIF ტოკენები და მაინც ისარგებლონ პლატფორმის შესაძლებლობებით. სცენარი განსაკუთრებით აქტუალურია იმ ბიზნესებისთვის, რომლებიც ცდილობენ მასშტაბური გახდნენ სანქციებით დაფარულ სამყაროში. რომ არ დაგვავიწყდეს, მომხმარებლები არიან ვნებიანი და სურთ ჩაერთონ მათი საცხოვრებელი ადგილის მიუხედავად - ბოლოს და ბოლოს, დეცენტრალიზაციის ერთ-ერთი მთავარი ღირსება.

DAO პლატფორმის მიერ შემოთავაზებული სხვა უპირატესობები მოიცავს ბრენდების შესაძლებლობას მიიღონ მყისიერი გამოხმაურება ფანებისგან და გამოუშვან პროდუქტები მათი მოსაზრებების საფუძველზე. რაც მთავარია, ბიზნესს შეეძლება მარტივად შექმნას მომხმარებლის გენერირებული კონტენტი მომხმარებლების მიერ მასიური მასშტაბით განხორციელებული სხვადასხვა აქტივობებით, რაც სწრაფად შექმნის ახალი პროდუქტის შესახებ ცნობადობას და გაზრდის გაყიდვებს.

შემდეგი ნაბიჯები

დრო გვიჩვენებს, რამდენად ეფექტურია KAIF DAO პლატფორმის ინოვაციური Vote-to-Earn მოდელი, რადგან მისი მომავალი საგზაო რუქის ეტაპები მოიცავს IDO-ს გაშვებას და მშობლიურ ტოკენებისა და IP აქციების გამოშვებას. წინასწარ IDO-სთან ერთად whitelist გაშვება, რომელიც დაგეგმილია 7 ნოემბერს, სათემო გაყიდვების რაუნდი და მომავალი წლის დასაწყისისთვის დაგეგმილი საჯარო გაყიდვა მობილური აპლიკაციის V.1-ის გაშვებასთან ერთად, ჯერჯერობით ყველაფერი პერსპექტიულად გამოიყურება.

პლატფორმამ უკვე გააფორმა თანამშრომლობა საფეხბურთო კლუბ DSV Leoben-თან და ასევე აწარმოებს მოლაპარაკებებს კონტრაქტების გაფორმებაზე სარბოლო გუნდთან, კრივის კლუბთან და ევროპული ენერგეტიკული სასმელების ბრენდთან. მაგრამ, როგორც ჩანს, გეგმები დიდია, თუ გავითვალისწინებთ სამომავლო განზრახვებს მშობლიური მეტავერსიისა და ვრცელი ბაზრის გაშვების შესახებ. ამასობაში, ყველაფერი რაც შეგვიძლია გავაკეთოთ არის KAIF DAO პლატფორმის სოციალური მედიის არხების შემოწმება და მათი პროგრესის თვალყურის დევნება.

უარი პასუხისმგებლობაზე: ეს სტატია მოწოდებულია მხოლოდ ინფორმაციული მიზნებისთვის. ის არ არის შემოთავაზებული ან მიზნად ისახავს გამოიყენოს როგორც იურიდიული, საგადასახადო, საინვესტიციო, ფინანსური ან სხვა რჩევა

წყარო: https://cryptodaily.co.uk/2022/11/why-the-dao-is-the-future-for-a-user-centric-approach-to-business